《看懂十五五规划建议，想通央国企战略规划方向》2天

《看懂十五五规划建议，想通央国企战略规划方向》

主讲：高飞老师

【课程背景】

当前，中国正处于“十四五”规划目标任务即将胜利完成、“十五五”规划谋篇布局的关键历史交汇点。党的二十届四中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，明确“十五五”时期是“基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期”，需以高质量发展为主题、以改革创新为根本动力、以统筹发展和安全为底线，推动经济实现“质的有效提升和量的合理增长”。这一阶段，央国企作为“中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础”，面临三大核心命题：

一是从“规模扩张”到“质效跃升”的转型压力。

二是从“被动适应”到“主动塑造”的战略转向。

三是从“单点改革”到“系统集成”的治理升级。

本课旨在帮助央国企管理者把握“二十大定方向—四中全会抓落实—十五五见成效”的政策逻辑，将规划要求转化为“战略制定—资源配置—执行落地”的全链条能力，在“高质量发展—科技自立自强—安全屏障构建”三维框架中找准定位。

【课程收益】

1.政策解码能力——精准把握“十五五”规划的战略导向与实施路径

系统掌握四中全会与二十大、三中全会的政策延续性，精准识别“十五五”规划对国企的战略要求。

2.战略转化能力：将建议要求转化为企业制定十五五规划的实操方案

运用“治理深化—改革攻坚—发展跃升”三维模型，将十五五规划建议拆解为“治理效能提升”“风险防控”等实操内容。

3.创新驱动能力：掌握新质生产力培育的“央国企实践路线图”

通过“新型举国体制”“数字经济融合”等理论点的知识点支撑，掌握新质生产力培育的“企业实践路线图”。

4.价值创造能力：在“发展与安全”统筹中提升企业综合竞争力

通过ESG治理升级、央地协同与资源整合，将“安全屏障”要求融入ESG体系，把握“十五五”“区域协调发展”机遇。

【课程特色】

·“理论—知识点—案例”三维支撑：每个理论点下设3-4个具体知识点，配套“国内+国际+历史”三类案例。

·政策延续性对比：通过政策对比，清晰呈现“定方向—搭框架—抓落实”的逻辑链条，强化政策理解的系统性。

·工具实操导向：设置“政策转化实操练习”，现场进行政策理论的落地练习，帮助学员建立转化思维。

【课程对象】

央国企各层级管理人员

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一天内容

导课：把握四中全会精神与《十五五规划建议》的“实践钥匙”

1. 国企如何学深悟透二十届四中全会精神？——“三个把握”

1.1 把握高质量发展的核心要求

·理论解析：从“规模扩张”转向“质量效益”，聚焦“战略安全、产业引领、国计民生、公共服务”四大核心功能

·核心知识点：

·政策延续性

·实践指标

·政策支撑：《十五五规划建议》原文：“推动高质量发展，最重要是加快高水平科技自立自强，积极发展新质生产力……”

1.2 把握系统集成的改革方法

·理论解析：以系统论“整体大于部分之和”为基础，统筹“国企改革、科技创新、绿色转型”，形成“政策—资源—行动”闭环，避免“头痛医头”式改革。

·核心知识点：

·协同逻辑

·政策支撑：《十五五规划建议》原文：“坚持系统思维……坚持进一步全面深化改革，注重运用改革办法破解发展难题……”

1.3 把握创新发展的根本动力

·理论解析

·核心知识点：

·投入结构变革

·科研范式变革

·政策支撑：《十五五规划建议》原文：“加快高水平科技自立自强，积极发展新质生产力……推动科技创新和产业创新深度融合……”

2. 企业落实新时代高质量发展的框架

·逻辑链条：

·为什么？：基于《十五五规划建议》对发展阶段、国际环境的判断，国企需从“规模优势”转向“能力优势”。

·是什么？：高质量发展在企业层面表现为“治理效能提升、创新驱动强化、风险防控到位”。

·怎么办？：通过“政策—战略—执行”转化，将规划要求拆解为具体举措。

第一板块：找准企业十五五规划编制的时代背景与核心要义——十五五规划建议的“解码密钥”

一、“十四五”与“十五五”规划的对比分析

二、“为什么”：四中全会召开与《十五五规划建议》出台的历史逻辑

2.1 发展阶段的必然要求

.世界正处在巨大变化之中

八个第四次叠加在一起，千年未有

·“十四五”成就与短板：

·成就：2021-2024年国企资产总额从259.3万亿增至401.7万亿（年均增长14.8%）。

·短板：“大而不强”——研发投入强度仅2.1%（低于民企3.5%）、高端产业营收占比不足20%、工业软件国产化率仅12%（如CAD高端市场95%被海外垄断）。

·“十五五”挑战：

·从十四五到十五五，国家治理层面最大的变化

·国际：全球产业链重构（美国正把部分铁路装备采购转向越南等“友岸”供应商）、科技竞争加剧（如安世半导体事件）、低碳改造压力(欧盟 CBAM 与美国 IRA 对低碳产品的补贴/税收政策差异，使中车必须在短期内完成钢材、制动系统等关键部件的低碳改造）

·国内：绿色转型压力（单位GDP能耗需较2025年再降13.5%）、新旧动能转换艰巨。

2.2 政策延续与深化的内在逻辑

·政策接力

·阶梯递进

·中外对比

2.3 宏观环境判断的重大调整

·从“重要战略机遇期”到“战略机遇和风险挑战并存”

三、“是什么”：企业需要明晰的十五五时期数字框架

3.1 “十五五”时期指导方针——“2421”

·两个坚持

·四个“以”

·两个推动

·一个确保

3.2 “十五五”时期必须遵循的原则——“6个坚持”

3.3 5大重点信息

1.“实体经济”新增“根基”定位

2.科技从“支撑”变“引领”

3.从“国内国际双循环”到“全国统一大市场”

4.城镇化标签变为“以人为本”

5.民生重点转向“人、房、共富”

3.4 3档变速：科技强攻、区域洗牌、内需转向

·科技强攻：超常规措施突破集成电路、工业母机等“制高点”~~

·区域洗牌：东部加速（京津冀、长三角、粤港澳）~~~

·内需转向：从出口到内需、投资到消费~~~

3.5 十五五期间企业驾驭发展的七大定律

定律一：新质生产力定律

定律二：战略韧性锻造定律

定律三：生态协同定律

定律四：价值重构定律

定律五：风险根源定律

定律六：历史锚定定律

定律七：破局定律

四、“怎么办”：学习活动——“部门十五五业务思路共创工作坊”

·目标：将四中全会精神转化为企业十五五时期可落地业务思路，强化“政策-战略-执行”衔接。

·流程：

1.分组任务：任选《十五五规划建议》5大重点信息（实体经济根基、科技引领等），完成《部门改革效能提升路径图》（含政策锚点、理论支撑、业务思路、风险预案）。

2.成果展示与互评

第二板块：十五五企业发展模式分析与高质量发展三阶模式

一、“为什么”：时代坐标——“十五五”时期的历史方位与核心矛盾

1.1 传统增长动能消退与新质生产力培育的迫切性

·矛盾表现：传统“要素驱动+规模扩张”模式难以为继

·《十五五规划》应对逻辑：提出“未来10年再造一个中国高技术产业”

1.2 全球竞争加剧与产业链安全自主的战略需求

·矛盾表现：全球“科技战”“贸易壁垒”常态化，集成电路、工业母机等领域存在“卡脖子”风险

·《十五五规划》应对逻辑：将“国家安全屏障更加巩固”列为七大目标之一，“安全”在公报中出现15次

1.3 治理体系滞后与高质量发展要求的适配性矛盾

·矛盾表现：传统治理存在“行政干预过多”“要素配置低效”“风险防控碎片化”

·《十五五规划》应对逻辑：提出“构建高水平社会主义市场经济体制”

二、“是什么”：推进新时代高质量发展三阶模式

2.1 国家层面的三阶模式

核心内涵：战略引领与目标锚定（顶层设计）→创新驱动与动能转换（动力重塑）→制度保障与系统集成（治理升级），形成“目标—动力—保障”闭环。

第一阶：战略引领与目标锚定——以高质量发展为主题的顶层设计

·关键举措：

1.确立主题定位

2.锚定核心目标

3.突出战略重点

·实践案例：

·新能源汽车产业：宁德时代与问界“厂中厂”模式

·县域特色产业：江苏灌云县“情趣用品+直播电商”

第二阶：创新驱动与动能转换——以新质生产力为核心的动力重塑

·关键举措：

1.强化科技创新引领

2.培育壮大新质生产力

3.促进虚实经济融合

·实践案例：

·量子计算突破：中科大“九章三号”量子计算机，速度超全球最快超算1800万亿倍

·传统制造业改造：山东魏桥纺织“数智化+绿色转型”

第三阶：制度保障与系统集成——以深化改革为支撑的治理升级

·关键举措：

1.深化经济体制改革牵引

2.强化系统集成与协同

3.统筹发展和安全

·实践案例：

·长三角“政策协同码”：统一28项跨区域标准，企业跨省经营成本降低40%

·山东能源安全韧性指数：风光储一体化基地+“海上风电+制氢”

2.2国企层面的新时代高质量发展三阶模式

第一阶：战略引领——服务国家重大战略的“顶梁柱”

·核心内涵

·关键举措：

·巩固实体经济根基，聚焦“制造强国、质量强国、航天强国”

·国有资本向战略性新兴产业、产业链关键环节集中

·实践案例：中国诚通“千亿增持计划”稳定资本市场

第二阶：创新驱动——强化企业创新主体地位的“发动机”

·核心内涵

·关键举措：

·聚焦“卡脖子”领域（集成电路、工业软件等），实现“决定性突破”

·构建“基础研究—中试—产业化”闭环，如“创新技术流水线”模式

·实践案例：

·中国石化石科院“高效加氢催化剂”打破国外垄断，年减排CO₂ 12万吨

·北大周其凤团队光刻胶技术突破，7纳米芯片良率从65%提升至92%

·Alstom Avelia Horizon 高速列车在中国市场通过本地化研发、供应链布局深化合作

第三阶：治理保障——以深化改革为支撑的“稳定器”

·核心内涵

·关键举措：

·市场化经营机制：推行经理层“市场化选聘、差异化考核、市场化退出”

·风险防控：优化资产负债结构，筑牢能源、产业链安全屏障

·ESG价值创造：将ESG指标纳入考核，推动绿色转型与社会责任融合。

·实践案例：

中车集团将价值创造行动纳入绩效考核，形成系统化的创新激励与资源保障机制

湖北国企市场化选聘职业经理人，武汉阳逻港无人集卡效率提升50%

湖北能源集团“风光水储”一体化，清洁能源占比42%

2.3 什么是企业的十五五发展三阶新思路?

第一阶：范式转移——从“路径依赖”到“创新破局”

核心是双轨创新机制，打破看不见的墙

·渐进型创新：聚焦超级工程、大国重器等优势领域，依托新型举国体制实现技术迭代；

·突变型创新：在量子信息、可控核聚变等未来产业，允许多路径探索。

第二阶：靠近资源——从“要素争夺”到“生态共生”

·纵向锚定国家战略：对接“新型举国体制”资源；

·横向嵌入产业链：识别“微笑曲线”高附加值环节；

·斜向构建跨体制网络：国资与外资、民企、商帮协同

第三阶：把中国当做世界来做——从“本土运营”到“全域竞争”

·空间上：借鉴“全球价值链”理论

·标准上：将“中国标准”转化为“区域通用标准”

·竞争上：引入“跨国公司本土化”经验

三、“怎么办”：学习活动——

“绘制部门十五五高质量发展三阶模式图”——找到部门十五五发展的动力飞轮

·目标：将三阶模式转化为部门具体行动，强化“政策—战略—执行”衔接。

·任务要求：

1.内容需包含：

·政策锚点：引用《十五五规划建议》相关条文

·理论支撑：标注所用理论

·发展模式转变：列举3-5项具体转变思路

第二天内容

第三板块：十五五时期治理深化与国企改革实践路径——国企治理深化的两大抓手

核心逻辑：为什么治理深化是央国企改革的“深水区攻坚”？

·三个把握：

1.把握治理深化的战略定位；

2.把握两大抓手的内在联系；

3.把握改革的实践痛点。

·案例导入：用“宁德时代匈牙利项目困境”“中化国际ESG价值创造”对比

第一部分：为什么——推动国企改革进入深水区攻坚”

1.1 治理深化的核心逻辑

·理论支撑：制度经济学（从行政化主体到市场竞争主体的制度变迁）；

·核心知识点：

·治理深化是高质量发展的“制度引擎”；

·改革的必然性：国情需求+国际经验+时代挑战；

·案例：

·历史镜鉴：洋务运动“官督商办”的困境vs明治维新“资本赋能”的突破；

·国际参考：淡马锡“市场化治理+国家战略”平衡、德国国企“监事会+员工参与”特色。

1.2 改革的历史脉络与时代要求

·政策延续性：从“政企不分”→“放权让利”→“分类改革”→“治理深化”的演进；

·十五五规划衔接：呼应“深化国资国企改革，推动国有资本做强做优做大”的战略要求。

第二部分 是什么——两大抓手：管资本转型+ESG体系建设

2.1 抓手一：从“管企业”到“管资本”的体制转型

·理论支撑：委托代理理论（明确国资委与国企的权责边界，降低代理成本）；

·核心知识点：

·核心目标：增强核心功能（战略安全/产业引领）+提升核心竞争力（创新/市场）；

·转型逻辑：从“管具体经营”→“管资本投向与收益”，从“行政指令”→“市场化规则”；

·实践路径：

1.监管模式升级：三级规划体系（总体-重点-企业）、资本布局优化（三个集中：战略新兴/产业链关键/民生领域）；

2.治理机制优化：党的领导+市场化治理融合（党委前置清单、董事会专业化、权责清单）；

3.经营机制突破：三项制度改革（任期制契约化、职业经理人、中长期激励）；

·案例：

·重庆国企整合（51→33家）、蜀道集团扁平化管理（效率提升30%）；

·中国石化外部董事决策（缩短研发周期40%）、湖北能源“党委联系重大项目”机制。

2.2 抓手二：ESG体系建设——从合规披露到价值创造

·理论支撑：利益相关者理论（平衡股东/员工/环境/社会多方价值）；

·核心知识点：

·逻辑转变：从被动合规→主动价值创造（政治/经济/社会责任统一）；

·三维度实践：

1.环境（E）：碳足迹管理、全产业链绿色转型（案例：国家电投光伏治沙、TCL碳足迹追溯）；

2.社会（S）：利益相关方共生（案例：中国铁建“穿透式党建”、京东物流供应链协同）；

3.治理（G）：ESG治理架构（案例：中化国际三级治理架构、数字化工具应用）；

·案例对比：

·被动应对：宁德时代匈牙利项目（环保阻力）、SpaceX海龟困境；

·主动创造：国家电投光伏治沙（生态+经济价值）、中化国际ESG融资成本优势。

第三部分：怎么办？——学习活动设计

3.1 实操工作坊：“治理深化落地攻坚——管资本与ESG双维度演练”

·目标：用工具解决实际问题，将理论转化为行动；

·流程：

1.案例导入：二选一案例（A：管资本转型中的行政干预；B：ESG披露漂绿）；

2.工具实操：

·案例A：填写《“管资本”权责划分表》

·案例B：设计《ESG痛点改进清单》

第四板块：改革攻坚与新质生产力培育——新质生产力的四大演化动力

一、“为什么”：新质生产力成为系统动力

1.1 破解传统增长动能困境

·核心矛盾：中国经济面临“传统动能减弱”与“新动能不足”双重压力

·新质生产力的价值

1.2 应对国际竞争新赛道规则

·全球战略布局

·中国紧迫性

二、“是什么”：新质生产力的四大演化动力

2.1 动力一：数字化转型与“AI+”融合——从“工具应用”到“系统赋能”

核心内涵：将数字技术从“辅助工具”转化为“核心生产要素”

2.1.1 产业数字化：传统产业智能化升级

·演进阶段：工具应用期（自动化替代人工）→流程优化期（数据驱动效率提升）→系统重构期（商业模式创新），当前处于“流程优化”向“系统重构”跨越阶段。

·关键举措：

1.智能工厂建设

2.数字孪生与仿真优化

·中国实践：

海尔卡奥斯“用户直连制造”

2.1.2 数字产业化：培育数字经济新赛道

·演进逻辑：从“技术引进吸收”（工具应用）到“场景原创引领”（系统赋能），形成“技术突破-场景落地-产业爆发”良性循环。

·关键举措：

1.“AI+”场景创新

2.数字安全与伦理治理

·中国实践：苏州“数字孪生城市”

2.2 动力二：绿色低碳转型——从“被动减排”到“主动创效”

核心内涵：通过全生命周期碳管理、能源结构优化、循环经济模式创新、绿色金融工具应用，将“降碳”转化为“增效”新动能

2.2.1 碳排放双控制度落地

·核心工具：

1.全生命周期碳管理

2.能源结构转型

·国际镜鉴：苹果“碳中和产品”战略

2.2.2 绿色低碳产业培育

·关键路径：

1.循环经济与固废资源化

2.绿色金融工具应用

·中国实践：上海金山工业区“固废协同利用”

2.3 动力三：新型城镇化与城市更新——从“空间重构”到“生态共生”

核心内涵：通过新型城镇化的“要素协同”与城市更新的“生态重塑”，构建新质生产力的空间载体与创新生态

2.3.1 新型城镇化：从“人口集聚”到“要素协同”

演进阶段：三次范式跃迁

1.土地扩张期（2000-2010年）

2.功能完善期（2010-2020年）

3.要素协同期（2020年至今）

关键举措：三层次要素配置创新

1.农业转移人口市民化：释放“人力资本红利”

2.城市群与都市圈：构建“要素协同网络”

3.县域城镇化：夯实“塔基支撑”

中国实践：河南“以人为核心”的城镇化转型

·要素双向流动：建立“乡村人才驿站+城市科创飞地”

·产业协同发展：郑州航空港区集聚富士康、超聚变等企业

国际镜鉴：日本东京都市圈的“要素密度优势”

·人口与技术集聚：集聚全国30%人口、60%研发机构

·治理协同机制：建立“首都圈整备委员会”，统筹交通、环保、产业布局

2.3.2 城市更新：从“空间改造”到“生态重塑”

核心内涵：突破“大拆大建”传统模式，通过“存量空间盘活-产业生态植入-治理机制创新”，将老旧厂区、低效街区转化为新质生产力的“创新试验场”

演进阶段：三代更新范式

1.物理更新期（2000-2010年）

2.功能更新期（2010-2020年

3.生态重塑期（2020年至今）

关键举措：四类空间创新路径

1.老旧厂区“创新蝶变”：从“工业锈带”到“科创走廊”

·北京首钢园区

·上海杨浦滨江

2.完整社区“场景再造”：从“居住空间”到“服务生态”

·重庆民主村社区

·杭州缤纷社区

3.历史街区“文脉赓续”：从“保护修复”到“活态传承”

·福州三坊七巷

·苏州平江路

4.基础设施“数智升级”：从“硬件更新”到“系统赋能”

·广州CIM平台

·合肥“生命线工程”

中国实践：杭州艺创小镇的“生态共生”模式

国际镜鉴：新加坡牛车水的“肌理分层管控”

2.4动力四：产业链供应链韧性——从“单点稳定”到“系统抗风险”

核心内涵：通过“自主可控体系构建+区域产业链协同”，形成“技术-资源-区域”多维度抗风险网络，落实《十五五规划建议》“提升产业链供应链韧性和安全水平”要求。

2.4.1 自主可控体系构建

·关键举措：

1.“卡脖子”技术替代

2.战略资源保障

·历史镜鉴：日本“稀土危机”后构建“国家储备+海外投资+技术替代”体系

2.4.2 区域产业链协同

·核心逻辑：推动“东中西部产业转移+价值链共建

·实践案例：

·Bombardier × Siemens 国际列车合约，为大型跨境项目提供供应链整合经验

·重庆笔电集群：“整机+零部件”垂直整合

·安徽新能源承接：“东部研发+安徽转化”

2.5“十四五”与“十五五”新质生产力培育对比分析

三、“怎么办”：学习活动——“找准企业十五五新质生产力培育方向”

·目标：系统梳理新质生产力四大动力的核心知识点，强化“理论-实践-政策”衔接能力。

任务：

1.九宫格思考法：运用九宫格探索企业新质生产力培育方向点

2.从点到线：汇聚方向点，共创企业发展新质生产力可能性路线图