《向下赋能：激活自驱力，打造高绩效团队》

《向下赋能：激活自驱力，打造高绩效团队》

主讲：陈蕊老师

【课程背景】

在当今快节奏和高竞争的商业环境中，企业的成功越来越依赖于员工的积极参与和创造力。管理者面临的挑战已从传统的指挥和控制转变为激发员工的内在动力，即自驱力。自驱力是员工积极主动工作、追求卓越和持续进步的关键因素。本课程旨在解决这一核心问题，通过引入管理学原理和现代管理技术，帮助管理者深入理解员工的内在需求和动机，从而设计出有效的激励机制。我们将探讨如何通过建立信任、设定明确的目标、提供及时反馈和赋予自主权来激发员工的自驱力。此外，课程还将提供实用的工具和技巧，帮助管理者在实际工作中应用这些理念，以提升团队的整体绩效和参与度。

【课程收益】

掌握3个步骤成为高情商管理者

掌握2个动作激活组织和个体

利用6维引导式管理打造高绩效团队

向下管理激发员工自驱力

【课程特色】

课程通过真实案例讲解，聚焦如何激发员工自驱力，帮助学员理清思路，制定针对性实施方案；

实际有效的方法与技巧，没有空话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【使用工具】

MECE原则、OKR目标与关键结果、6W1H原则、SMART原则、PDCA原则、项目管理如任务分解WBS、3F倾听模型等。

【课程对象】

本课程适用于企业带团队的中基层管理者

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

思维革新：迈向高效能管理之路

1、系统思维：管理者向领导者进阶的核心能力

缺乏系统思考的三大潜在风险

2、结构化思维：精准对接上级需求，深度洞察下属诉求

纵向思维与横向思维的灵活运用

穿透事物表象，掌握问题本质解决方案

案例分析：如何有效赋能员工创新实践

3、逻辑思维：强化思维逻辑性，提升工作效率

MECE 法则 —— 分类清晰、覆盖全面

归纳推理与演绎推理的实战应用

结论先行的表达逻辑

化繁为简，直击问题核心的思维方法

4、创新思维：持续突破的意愿与能力决定发展高度

创新思维的管理者核心价值

创新思维成为企业选拔管理人才的核心标准

案例分析：他为何能快速晋升？

5、聚焦思维：卓越管理的核心是锚定组织目标

聚焦质变法则的实践应用

聚焦思维的四个核心阶段

6、角色思维转型：实现从技术专精到管理统筹的跨越

明确自身管理角色定位

新任管理者需胜任的三大核心角色

案例分析：管理身份转变后的实践挑战

7、思维模式升级：从业务骨干到管理能手的实操指南

突破行为惯性，实现角色精准转换

五大核心目标管理工具

工具：OKR 目标关键成果法、6W1H 分析原则、SMART 目标设定原则、PDCA 循环管理原则、WBS 任务分解等项目管理工具

远离低情商：八大负面影响需警惕

1、低情商行为会导致组织抛弃、下属嫌弃、自我放弃

言语表达生硬刻板

情绪波动剧烈失控

缺乏换位思考意识

易陷入道德绑架误区

情绪调节能力薄弱

遭遇挫折易自我否定

2、低情商行为会影响决策的科学性与稳定性

3、低情商行为会造成自身思维逻辑混乱

4、3F 倾听沟通模型实操应用成为高情商管理者

1、领导情商是决定组织发展上限的关键因素

熟练驾驭四种领导风格

高情商管理者的六大思维特质

高情商管理者的十大典型表现

高情商管理者的七大沟通准则

提升高情商领导力的九大路径

2、激活组织活力：厘清组织管理中 “激” 与 “励” 的内在关联

经典激励理论深度解析

六维引导式管理：构建高绩效团队

1、共识引导：凝聚团队向心力，实现上下同欲

团队共识的渗透与引导技巧

破解团队凝聚力不足的核心问题

以文化为引领，汇聚团队人心

明确员工工作方向，避免盲目努力

激发员工主观能动性，实现自动自发工作

工具：目标聚焦法则：锁定核心目标

2、方向指导：助力团队成员同步成长，三大核心维度确定指导方向

员工的胜任能力模型

工作方向指导3个策略

工作方法指导3个要领

工作流程指导的2个方法

3、能力辅导：确保核心成员不掉队，稳步提升

教练型管理者的3个作用和教练方式

专业能力提升的指导方案与步骤

激活员工的4个教练技能

4、压力疏导：助力员工发挥最佳状态

员工压力疏导6法

5、激励引导：破解团队成员 “内在动力不足” 难题

新经济时代下新生代员工的激励方向

员工性格不同，激励方式也应不同

激励下属的4个误区

激励下属的6个有效步骤

自我激励的5个步骤

6、执行督导：以指导为核心的高效督促机制

从3个方面进行督导保证员工的思想和行为不脱轨

用3种方法进行工作任务的执行督导

向下管理的艺术：用领导的方式去管理

1、秘诀1：管理者领导力模型形成的5个阶段2、秘诀2：提升领导力的6个关键3、掌握变革领导力核心4、管理者的4种决策类型5、科学决策的6个步骤

6、提升决策力的7个途径7、向下管理必学课：打造高效团队三法