《主人翁精神与新时代奉献担当专题党课》

《争做事业“主人翁”，甘为发展“孺子牛”》

主人翁精神与新时代奉献担当专题党课

主讲：石红聚老师

【课程背景】

习近平总书记在2025年中央经济工作会议上强调："新时代党员干部要强化责任担当，以主人翁姿态投身改革发展实践，在攻坚克难中彰显先锋本色。"党的二十届四中全会通过的《关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》明确提出"激发全社会创新创造活力"，要求党员干部以"功成不必在我"的境界和"功成必定有我"的担当推动高质量发展。本课程立足中央精神，结合电力行业改革发展实际，聚焦中层管理者角色定位，通过理论阐释、案例剖析、情景模拟等方式，系统构建新时代党员干部责任担当体系。

【课程收益】

深悟核心要义，把握主人翁与奉献精神的时代内涵

明晰职责定位，增强中层管理者的统筹引领能力

掌握实践方法，提升团队精神培育的路径创新水平

强化担当自觉，筑牢推动高质量发展的思想根基

【课程特色】

理论铸魂，紧扣中央精神彰显深度

行业扎根，融合一线实践体现温度

互动赋能，创新形式设计增强趣味

靶向施策，聚焦中层职责提升实效

【课程对象】

中层管理者、业务骨干

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

上午：主人翁精神专题（3小时）

模块一：理论溯源——深刻把握主人翁精神的时代内涵

1.认知跃迁：从被动执行到主动创造

阐释“要我做”与“我要做”的本质区别，解析主人翁精神所蕴含的责任担当、主动作为、价值共创三重维度，结合行业典型案例说明认知转变对工作质效的决定性影响。

2.内核解码：责任担当与价值创造的统一

深入探讨责任担当的边界与深度，主动作为在流程优化与效率提升中的关键作用，以及价值共创对于团队协同与组织发展的意义，通过小组讨论梳理各岗位与主人翁精神的连接点。

3.政策指引：中央精神的精准解读

解读习近平总书记关于“干事创业精气神”的重要讲话精神，把握思想引领；解析“十五五”规划“激发创新活力”对中层管理者的实践要求，锚定行动方向；结合行业使命，明确主人翁精神培育的现实意义。

模块二：角色重塑——明定位担使命

1.审视坐标：中层管理者的三维定位

战略解码者：如何将国家战略、企业蓝图转化为部门可执行、团队可感知的具体任务。

团队赋能者：如何通过资源整合、教练辅导，激发团队成员潜能与主人翁意识。

价值创造者：如何在业务流程优化、核心技术攻坚、急难险重任务中创造显性与隐性价值。

2.对标检视：卓越“当家人”的素养模型

政治素养：胸怀“国之大者”，确保执行方向不偏、力度不减。

专业素养：深耕业务领域，成为团队信赖的“行家里手”与“技术权威”。

管理素养：精通带队艺术，营造公平、透明、充满信任的团队氛围。

3.互动研讨：“枢纽”作用的困境与破局

分组讨论当前在发挥承上启下、穿针引线作用中面临的主要挑战。

分享交流在调动团队积极性、应对跨部门协同等场景中的有效经验。

模块三：实践破局——推动主人翁精神落地生根

1.破除层级误区：强化承上启下枢纽作用

通过情景模拟“上级战略部署的部门解码与落地执行”，凸显中层管理者在战略传递、资源整合、团队动员中的关键价值，强化其全局意识与枢纽担当。

2.破除边界误区：树立协同共进系统思维

开展“我的岗位影响链”互动研讨，可视化分析个体履职效能对上下游环节、兄弟部门乃至整体目标的辐射影响，破除“各扫门前雪”的局限思维。

3.破除转化误区：掌握精神赋能实干方法

结合正反案例，系统梳理“责任清晰认领、工作主动谋划、行动协同落地”的主人翁精神践行三步法，引导学员制定贴合自身岗位的行动改进要点。

下午：奉献精神专题（3小时）

模块四：境界提升——全面理解奉献精神的崇高价值

1.境界升华：从职业本位到事业追求

阐释奉献精神所代表的爱岗敬业、淡泊名利、勇挑重担等核心特质，结合行业长期坚守、应急抢险等感人案例，解读从谋生职业升华为毕生事业的价值所在。

2.辩证统一：奉献付出与价值回报的平衡

科学分析奉献并非单向消耗，而是责任坚守中实现个人成长与组织发展的双赢过程，通过“师带徒技艺传承”、“重大项目锤炼人才”等案例探讨奉献的价值回报逻辑。

3.精神协同：主人翁意识与奉献行为的融合

论证主人翁意识是奉献行为的思想基础，奉献行为是主人翁意识的实践体现，二者相辅相成、共促发展，结合跨部门协作攻坚案例，梳理二者协同发力的有效模式。

模块五：责任指引——把握奉献精神的实践方向

1.政绩观照：显绩潜绩并重的奉献导向

深入解读习近平总书记关于“显绩”与“潜绩”的重要论述，引导中层管理者思考如何在打基础、利长年的工作中体现奉献，创造经得起检验的实绩。

2.发展所需：攻坚克难一线的奉献担当

结合“十五五”关于科技自立自强、绿色低碳转型等战略任务，分析奉献精神在攻克技术瓶颈、推动转型升级、应对急难险重任务中的具体体现与要求。

3.服务所系：扎根基层一线的奉献情怀

分享“驻村服务解民忧”、“精细化服务赢口碑”等典型案例，分组研讨如何在本职岗位上通过默默奉献、优质服务来践行初心使命、提升群众满意度。

模块六：效能转化——实现奉献精神的团队赋能

1.破除功利误区：实证奉献与绩效的正向关联

通过展示团队凝聚力、员工敬业度与工作绩效间的数据对比分析，论证健康的奉献文化对降低内耗、提升执行力、促进创新的显著价值，破解相关认知误区。

2.赋能团队建设：培育奉献型团队的管理策略

探讨“管理者率先垂范、激励保障机制完善、团队氛围用心营造”三位一体的奉献型团队培育策略，结合管理实例，设计本部门/团队的奉献文化培育初步方案。

3.推动知行合一：立足岗位奉献的行动计划

组织开展“我的岗位奉献点”清单制定活动，引导学员从“日常履职坚守、关键时刻攻坚、服务持续创新”三个维度，明确可量化、可考核的奉献行动承诺。

结束语