《分股合心-股权激励与组织设计》

讲师:李宁 发布日期:07-17 浏览量:32


分股合心-股权激励与组织设计

主讲:李宁老师

【课程背景】

任正非、马云、马化腾、雷军、张一鸣......这些成功的企业家犹如一座座灯塔,指引着人们踏上创业的征程,合伙成为时代的需要。随着股权大时代的到来,越来越多的企业家选择以分股为契机,对内打通战略定位、商业模式、组织架构、绩效机制,对外进行合纵连横、并购整合,股权正在为企业运营输送源源不断的最底层的最原始的动力。

在历史机遇面前,创始人和合伙人如何通过科学的股权设计,给企业发展输入新动能?

市场竞争激烈、企业成本高昂、产品利润微薄、组织效率低下、员工懈怠消极,面对这些企业生死难题,如何通过机制的创新而扭转乾坤?

如何将股权激励和公司战略、商业模式、管理体系、组织绩效、目标执行等有机结合,形成一个彼此不可分割的结构化整体?

如何规避股权激励中的各种坑,通过有效管控,促进激励制度的落地与推进?

这些正是目前企业所有者和经营者最重要的课题,也是本课程的核心内容所在。课程采用模块化设置,将案例、工具和实操方法相结合,内容实用性强;突破了很多传统课程只讲理论知识,缺乏实践方法的瓶颈;解决学员在股权激励与组织设计中,所遇到的实际难题。使学员们学之解惑、学之能用,从而快速提升企业价值。

【课程收益】

洞悉环境:充分认识宏观经济环境下,股权的规律与本质

方法掌握:全面掌握股权激励与组织设计中的九大步骤

模型建立:深度把握企业股权顶层设计的实用模型(BAC-Model)

因素分析:洞察复杂状态下导致股权纠纷的八大原因与对策

【课程特色】

架构,条理清晰;实战,案例精彩;干货,没有废话;幽默,课堂活泼

【课程对象】

创始人、合伙人、董事长、总经理、副总等高管;人力总监、财务总监等中管

【课程时间】

2天(6小时/天)

【课程大纲】

第一模块

一、股权的核心与要素

1、合伙人时代演变

2、股权的本质

3、股东的三种核心权利

所有权、表决权、收益权

4、股东的四种类型

资金型、管理型、技术型、资源型

5、四种类型股东如何入股

新公司法下股权规则新变化

认缴与实缴的坑

股东出资连带责任与出资形式扩展

股权的失权制度与加速到期

二、如何进行股权顶层设计

1、大股东的三条生命线

67%、51%、34%

小股东的三条生命线

10%、3%、1%

3、九种常见股权分配的合理性比较

4、股权分配的BAC模型

5、企业不同生命阶段的股权架构设计

初创起步型

快速成长型

规模发展型

内部合伙型

外向驱动型

持股平台型

6、企业成熟标准股权顶层架构设计

7、同股不同权的五种股权机制设计

8、企业家必须掌握的生存技能—股权动态调整

第二模块

三、股权激励如何制定与实施

1、股权激励的八大痛点

2、股权激励必须遵循的四项基本原则

3、确定股权激励目的

股权激励的六个方向

4、股权应该给哪些人

如何根据岗位和贡献确定人员

5、股权激励的重点-激励股权的模式

虚股和实股

股票期权和股票增值权

四种股权激励模式的适用性比较

6、股权激励的难点-激励股权的数量

总量与个量

解锁激励数量的万能模型-四维评估法

把握激励数量的终极密钥-塑造股权价值

7、激励股权从哪里来

留存、转让、增发、回购

8、股权激励所涉及的各个时间段

等待期、行权期、禁售期、解锁期

9、激励股权怎么定价

资产法、估值法、投入法

10、股权激励的要点-股权激励必须设定哪些条件

11、股权激励的痛点-如何设计退出机制

12、股权激励持股平台的设计

四、股权激励的实践应用与延展

1、门店股权激励的模式设计

门店存在的三个主要问题

门店股权激励设计中的要点

门店复制与裂变如何有效管控

2、项目跟投的股权激励应用

项目跟投的要点把控

项目跟投的实操应用

项目跟投的避坑路径

3、外部合伙股权激励模式设计

上游股权激励制度设计

下游股权激励制度设计

城市合伙人设计与安排

产业合伙实操与把控要点

课程案例分析:

-案例1:阿里巴巴合伙人制度把控企业战略与发展

-案例2:小黄车投资人的入股之争

-案例3:滴滴打车的技术入股陷阱

-案例4:华为股权激励如何帮助企业突破美国全球围剿

-案例5:海底捞合伙人股权设计如何帮助企业上市

-案例6:四川子柒创始合伙人股权纠纷的爆点

-案例7:东方甄选和与辉同行的股权设计大坑

-案例8:三只羊漂亮的控制权架构设计

-案例9:联想集团股权激励为什么会失败

-案例10:华谊兄弟股权激励为什么没有留住当家明星

-案例11:小米股权激励制度设计的核心要点

-案例12:佛山陶瓷股权激励动态设计的关键

-案例13:特斯拉新概念拉动股权激励效果提升

-案例14:字节跳动“现金 + 期权” 模式为何一再推迟

-案例15:小红书“画饼的期权”为何成为员工香饽饽

更多精彩案例课程中......

提供课程工具包:

非上市公司股权激励方案及协议、分红协议书、公司股份合作协议书、公司股权分配协议、公司章程、股东合作协议、股东会程序文件、股票期权方案书、股权变更方案、股权代持协议、股权分配方案、股权改革方案、股权激励董事会程序文件、股权激励法律依据文件、股权激励方案计划、股权激励文件清单、股权激励协议、股权纠纷及解决方案、股权认购协议、股权融资方案、股权赠予协议书、股权证书、股权质押合同、股权众筹协议、股权转让协议、管理层及员工持股激励方案、合伙创业股权分配原则、合伙人进入退出机制、经销商股权激励、竞业禁止协议、融资合同及法律文书、投资入股协议书、新三板股权激励方案、新三板路演方案、有限合伙企业协议、员工入股方案及协议、增资扩股协议......

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