《赋能密码——中基层干部团队培育的三大核心策略》

《赋能密码——中基层干部团队培育的三大核心策略》

主讲：王晓东老师

【课程背景】

在当今快速变化的市场环境中，行业竞争日益激烈。企业要想在竞争中立于不败之地，必须不断提升自身的核心竞争力。而核心竞争力的关键之一，就是拥有一支高素质、高效率的团队。团队成员的能力和素质直接影响到企业的创新能力和市场响应速度。因此，对团队成员进行系统的培育和提升，不仅是企业发展的需要，更是行业竞争的必然要求​中基层管理者和储备干部是企业发展的中坚力量。他们不仅需要具备出色的业务能力，还需要具备培养和带领团队的能力。

许多企业中的中基层管理者和储备干部在团队成员培育方面存在一定的不足。他们可能缺乏系统的培养方法，或者对培养下属的重要性认识不足。这导致团队成员的能力提升缓慢，影响了团队的整体绩效。

本课程对于提升中基层管理者和储备干部的团队成员培育能力具有重要意义。它不仅能够提升团队的整体素质，还能增强企业的核心竞争力，确保公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，通过系统的团队成员培育，公司能够培养更多的后备人才，形成良好的企业文化，增强员工的归属感和忠诚度，从而为公司的可持续发展奠定坚实的基础。

【课程收益】

帮助管理者建立培养下属的情怀，克服心理障碍

掌握3种（在岗、脱岗、自学）人才培养途径，加速下属成长速度。

学会工作教导的五步法

了解学习的四个阶段，找到合适的时机教导下属

建立积极培养下属的心态，熟练使用发展员工的九大工具，并熟练科学完整的布置任务。

学会布置任务，通过任务培养下属

能够利用各种机会培养员工

【课程对象】企业中的中基层管理者、储备干部

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、培养下属的重要性与心态建设

290576015875培育下属的价值与意义

培育下属对组织发展的影响

培育下属对个人职业成长的作用

管理者心态的转变

克服心理障碍，建立培养下属的情怀

培育下属的长期视角与短期效益

管理者的心理障碍

案例分析：有效辅导

二、培育员工的方式及要点

如329057011430高效培养员工的三种途径及注意要点

在岗培训——上级

脱岗培训——HR

自我提升——自己

练习：哪一组速度快？

培育员工的要点

知识——推荐学习内容，建立学习体系，平时指点迷津

技能——工作教导五步法

态度——以身作则，时常宣导，形成氛围

学习的四个心里阶段

不知道自己不知道

知道自己不知道

知道自己知道

不知道自己知道

培育员工的具体方法

3227705191135如何进行在岗培训——工作教导五步法

说给你听

做给你看

让你做做看

看你做的怎么样

鼓励一下

演练：你学会了吗？

发展员工的九大工具

翻转课堂：每个小组讲授一种发展员工的工具

案例：为每名员工匹配相应的发展工具

如何有效的布置任务

布置任务的十个步骤

角色扮演：布置一项新任务

灵活利用各种机会培养员工

日常管理

布置工作

检查工作

日常分享

开会