《结构思考力》

结构思考力

主讲：王晓东老师

【课程背景】

《结构思考力》课程的基本原则和思想来源于芭芭拉•明托女士经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，通过讲解结构思考力的特点，强化学员的逻辑思维，提高学员思考与表达的能力。通过结构思考力的训练，可以使我们的隐性思维显性化，显性思维工具化，使正确的思路和结果可识别、可传承！

【课程收益】

通过本课程的学习，学员将能够：

能力提升：让员工学会思考、善于思考、享受思考为工作带来的成就感

管理提升：使企业形成统一的思维、语言、交流和行为标准，提高企业效率

经验沉淀：促进企业稳定的、零散的经验梳理，让企业经验可传承、可复制

【课程对象】企业的中、基层管理者

【课程时间】1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、明确理念打基础

28124151130301.结构思考力的四个基本特点

论：结论先行

证：以上统下

类：归类分组

比：逻辑递进

练习：如何把200ml的水装进100ml的杯子

练习：王总什么时候开会

2.结构化接收信息的四个步骤

第一步：识别

第二步：对应

第三步：结构

第四步：表达

练习：画出金字塔结构图

练习：区分事实和观点

二、基于目标定主题

1.确定目标-让表达有的放矢

设定场景：提前设定表达场景

确定目标：目标是希望对方有哪些行为（ABCD目标法)

练习：根据ABCD法确定目标

2.设定主题-让表达观点明确

确定结论：一个为目标服务的结论

包装主题：一个打动人心的主题

包装主题三原则

2587625208915选题矩阵

3.设计序言-让表达更吸引人

初步设计：完善序言的基本要素

优选完善：根据需求选择不同模式

三、纵向结构分层次

1. 自上而下：疑问回答做分解

第一步：设想问题，从对方角度出发的新模式

转变为以对方需求为中心的思维模式

通过5W2H确保问题被全面覆盖

掌握2W1H的简便方法

从2W1H到1-2-3简易结构思考力模型

第二步：回答问题，提前想好答案事半功倍

你的回答必须是结论

每个层级都需要是结论

练习：大陆儿童便溺事件

视频：马云让银行睡不着觉

2.自下而上：概括总结做聚合

概括聚合的三步骤：收集信息—信息分类—概括总结

概括总结的方法：

3104515165735寻找共性，通过共同点概括结论

善用修饰，提出可以感动人心的结论

练习：相亲介绍

游戏：数字连线

3.上下结合-两种方式不可分

四、横向结构选顺序

1.选择演绎-让说服更有力

标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力

3241040233045常见式：最常见、最实用的说服方式

练习：你嫁给我吧

2.选择归纳-让要点更清晰

第一步：在三种子顺序中选择一种分类方式第二步：运用MECE确保分清、分尽

练习：过隧道

3.因需而动-两种顺序选其一

演绎适用于需要说服对方时

归纳使用与对方关注解决方案时

五、形象表达做演示

1.卖点包装-让观点容易记

33166052019301.类比：运用形象或行为类比的方式进行包装

2.引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装

3.整合：通过对色彩、词语、数字的整个进行包装

2.形象表达-让演示更有效

构思时，请远离你的电脑

将完整的金字塔结构放到ppt中

每页PPT都是一个金字塔结构