高绩效团队建设和管理

高绩效团队建设与管理



课程背景：

使学员认识团队合作的重要性，并能够愿意贡献自己的力量于团队中；

深入体验团队共同合作来完成目标时所需要的协作精神，树立互相配合、互相支持的团

队精神和整体意识；

探讨高效团队建设的运作方式；

促进团队沟通协调，增进团队成员的了解，营造更有效的人际关系氛围，形成积极向上

的组织气氛；

凝聚团队共识，建立团队中的信任体系，使团队成员能真正发挥应有的力量，以达成企

业经营目标；



课程时间：2-3天，6小时/天

授课对象：总经理、副总经理、主管等。



课程内容：

导入：团队建设游戏

第一讲：团队合作精神与高绩效团队

1.什么是团队？为什么团队如此流利？

2.中国式的管理思想

为什么三个和尚没水喝？

怎样解决三个中国人是一条虫？

如何体现中国人的团队意识？

3.影响一个团队的因素

4.个人与团队的关系

5.个人表现出色的员工能否在团队中共同创造更好的绩效？



第二讲：团队角色与定位

个人英雄主义与集体英雄主义

团队成员的角色

各种角色的组合构成团队工作必需的弹性

高效团队所需要的六种不同技能的角色



第三讲：如何打造高执行力团队

高绩效团队的特征

凝聚力、协作、团队精神与士气

游戏活动--建高楼

工作团队的规模

团队成员的能力

团队成员异质性优缺点

对共同目标的奉献精神

责任心

公正的绩效评估与奖酬体系

培养相互信任精神

游戏体验



第四讲：高绩效团队的利器----有效激励

你是如何激励下属？你对激励的心得？

经典激励理论

激励三要素的把握

激励的原则

正激与负激

各种激励的技巧

不花钱的激励方式