《国企市场化转型背景下的干部经营意识与管理能力提升》（建筑）

《国企市场化转型背景下的干部经营意识与管理能力提升》

主讲：曾经老师

【课程背景】

当前，国企改革已进入深化市场化转型的关键阶段，高质量发展成为核心目标。随着国家"十四五"规划对国有经济布局优化的要求，以及人工智能、大数据等技术的快速渗透，传统企业面临产业结构升级、管理模式变革的双重挑战。然而，部分国企干部仍存在思维固化、市场敏感度不足、创新驱动力薄弱等问题，难以适应新形势下竞争性业务的拓展需求。

本课程聚焦企业所在行业特点，结合国企改革政策导向与数字化发展趋势，系统性解析市场化转型对领导干部能力模型的重构要求。通过理论框架、实战案例与工具演练，帮助学员突破传统管理惯性，建立以客户价值为导向的经营思维，掌握数据驱动的决策方法，提升组织效能与资源整合能力，为国企实现可持续发展提供人才支撑。

【课程收益】

1、深度剖析国企改革推行要点，及其对央地国企改革的影响，洞察政策背后的企业发展趋势。

2、掌握AI技术在建筑行业的落地场景与商业模式创新方法。

3、有效提升管理干部的战略意识、客户意识、竞争意识和成本意识等经营意识和日常管理技能；使管理干部有效构建起市场导向的利润意识、风险意识与资源整合意识。

【课程特色】

有用：实战干货多。

有据：科学性、逻辑性强。

有料：内容丰富。

有趣：案例性、故事性强。

【课程对象】

企业投资人与股东、董事长、总经理、副总经理、部门负责人等企业中高层管理者。

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一篇 中高层管理人员的经营意识提升

一、高质量发展要求下的国企市场化转型新趋势1、从政府财政和国企财务指标看国企市场化转型的必要性与紧迫性

2、对标一流价值创造，推动国企高质量发展

2.1国务院国资委"一利五率"考核体系分析

2.2建筑行业"投建营一体化"转型路径

案例：中国交建混改后的EPC+产业基金模式

3、实现国企深化改革目标的三大变革

案例：中车集团市场化转型背景下的新战略定位

4、国企改革“薪”动力：效率为先，兼顾公平

案例：某央企推行员工持股激励和健全考核分配机制

二、人工智能时代下的企业经营面临哪些挑战与机遇

1、再次审视商业的本质

案例：三家头部企业效率水平与竞争力优势比较分析

2、人工智能时代的三大趋势与挑战

案例：智慧工地（腾讯云微瓴平台应用）

3、人工智能时代的产业机遇与商业模式创新

练习：中建集团"136工程"实施路径拆解

三、国企市场化转型趋势下各级领导干部应提升哪些关键经营意识1、从"任务导向"到"价值创造"的意识转变

案例：万科跟投机制对经营决策的影响

2、战略思维养成方法

2.1前瞻性思维

案例：国家层面技术路线的选择

练习：如何判断产业生命周期所处的阶段

2.2全局性思维

案例：推恩令背后的博弈

练习：全局观测试

2.3权变性思维

案例：善胜者不争

2.4创新性思维

练习：发散性思维练习

3、市场与客户意识的建立方法

3.1宏观趋势与行业发展分析

3.2细分市场与细分客户分析

3.3业务机会的分析与识别

3.4客户意识的构建

案例：华为“以客户为中心”的几个故事及其背后的经营逻辑

练习：客户触点与痛点分析

4、竞争意识与核心竞争力构建

4.1竞争对手分析

工具：竞争态势矩阵

4.2自身核心竞争力的分析

练习：本企业的核心竞争力评价

5、成本意识与成本控制的方法

工具：人工成本及效能分析表

练习：如何将企业的利润额再提高一倍

第二篇 中高层管理人员综合管理能力提升

一、管理的本质与逻辑

1、对管理的理解

2、对绩效负责的管理观

3、管理要解决的三个效率

案例：泰勒的铁锹实验、梅奥的霍桑工厂实验

练习：管理风格诊断与优化建议

二、如何成为一个高效的管理者

1、低效管理者的三个特征

案例：员工工作出错后的问责方式

2、提升系统思考能力

练习：按照系统性思维原则，构建建筑企业经营成本结构的分析框架

3、提升人才培养和团队能力

案例：中电建师徒制2.0版本升级

工具：下属辅导的“四步二十字法”

练习：如何带领好一支士气低下的团队

三、人工智能时代的管理模式演进方向与启示

1、人工智能时代的管理范式迭代

思考：人工智能技术和管理对象结构变化带来的管理挑战

2、管理者的"三力模型"构建

2.1战略解码力

案例：某建工集团通过“三年规划拆解工具”，将“数字化转型”目标细化为年度BIM应用覆盖率、智慧工地试点数量等量化指标

2.2团队赋能力

案例：中铁某局通过OKR实现项目团队目标透明化

2.3变革推动力

思考：如何通过“增量共享”机制降低改革阻力