《国企市场化转型背景下的管理人员经营意识与管理能力提升》（城市环保）

《国企市场化转型背景下的管理人员经营意识与管理能力提升》

主讲：曾经老师

【课程背景】

经营意识是一种对待经营的一种态度。企业是通过价值交换来获取利润，经营意识决定了企业价值创造的成果。因此，不仅仅是企业决策者或高层管理干部，包括中基层等各层级管理人员，都应建立起良好的经营意识。

同时，数字时代的来临，大量的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用，以及数字化时代下商业模式的不断演进，不断冲击甚至颠覆着原有的产业生态和竞争形态，大大增加了企业外部经营环境的不确定性，也对企业效能及背后的管理人员经营意识和管理能力提出了新的挑战。

【课程收益】

1、深度剖析国企改革推行要点，及其对央地国企改革的影响，洞察政策背后的企业发展趋势。

2、了解数字化转型大势对本企业的冲击和影响，能在课堂上初步建立本企业数字化转型方向与路径。

3、有效提升各层级管理人员的战略意识、客户意识、竞争意识和成本意识等经营意识和日常管理技能。

【课程特色】

有用：实战干货多。

有据：科学性、逻辑性强。

有料：内容丰富。

有趣：案例性、故事性强。

【课程对象】

企业中高层管理人员。

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、国企市场化转型的必要性与紧迫性分析

1、从政府财政和国企财务指标看市场化转型的必要性与紧迫性

2、实现国企深化改革目标的三大变革

案例：城市环保企业基于“十五五规划”需思考的战略主题提取与战略定位确定

3、健全现代企业制度，充分激发国有企业内生活力的措施

案例：某央企推行员工持股激励和健全考核分配机制

4、数字时代的三大趋势、挑战与机遇

案例：AI人工智能赋能传统城市环保企业的几个典型应用场景

二、国企市场化转型背景下管理人员应提升哪些关键经营意识

1、经营与管理的关系及侧重点

案例：停留在纸面上的那些管理体系与工具

练习：经营行为&管理行为的区分

2、战略意识的四大特性

案例：智慧环卫与城市综合服务商侨银股份的业务/产品组合分析、泰达环保通过SPAN模型优化业务组合

3、客户意识的建立方法

练习：如何把握那些重要的用户触点和痛点

4、竞争意识与核心竞争力构建

案例：某城市燃气集团通过优化业务流程提升核心竞争力

练习：如何识别和构建企业核心竞争力

5、成本控制的基本原理与实施方法

练习：如何将企业的利润额再提高一倍

三、如何让管理者的日常管理更加高效

1、什么是管理

2、低效管理者的三个特征

案例：员工工作出错后的问责方式

3、提升系统思考能力

练习：按照系统性思维原则，构建建筑企业经营成本结构的分析框架

4、提升人才培养和团队管理能力

案例：中电建师徒制2.0版本升级

工具：下属辅导的“四步二十字法”

练习：如何带领好一支士气低下的团队

四、人工智能时代的管理模式演进方向与启示

1、人工智能时代的管理范式迭代

思考：人工智能技术和管理对象结构变化带来的管理挑战

2、管理者的"三力模型"构建

2.1战略解码力

案例：某建工集团通过“三年规划拆解工具”，将“数字化转型”目标细化为年度BIM应用覆盖率、智慧工地试点数量等量化指标

2.2团队赋能力

案例：中铁某局通过OKR实现项目团队目标透明化

2.3变革推动力

思考：如何通过“增量共享”机制降低改革阻力