《人工智能时代的战略规划》

《人工智能时代的战略规划》

主讲：曾经老师

【课程背景】

随着人工智能技术的快速迭代，全球产业格局正经历颠覆性变革。据麦肯锡预测，到2030年，AI技术将为全球经济贡献13万亿美元增量价值，同时可能导致30%的传统岗位被重塑。

在这一背景下，企业战略规划面临双重挑战：既要应对技术不确定性带来的风险，又要抓住AI赋能业务增长的新机遇。传统战略模型（如SWOT、波特五力）因缺乏对数据驱动、生态协同和敏捷迭代的深度整合，已难以适应动态竞争环境。

本课程基于华为BLM（业务领先模型）和谷歌AI战略框架，结合全球500强企业实战案例，系统拆解AI时代战略规划的核心逻辑，帮助学员构建“技术洞察+商业设计”的双轮驱动能力，实现从战略模糊到精准落地的跨越。

【课程收益】

1、掌握AI时代战略规划方法论：理解“五看三定”体系与商业模式创新工具。

2、提升战略决策能力：通过实战案例演练，学会在技术变革中识别机会与风险。

3、输出可落地方案：结合企业实际场景，完成从战略洞察到执行路径的设计。

4、构建闭环思维：建立战略动态监控机制，实现从规划到落地的全周期管理。

【课程特色】

有用：实战干货多。

有据：科学性、逻辑性强。

有料：内容丰富。

有趣：案例性、故事性强。

【课程对象】

企业中高层管理干部、各部门业务骨干

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、战略的本质与AI时代的挑战

1、战略的定义与战略的本质

案例：富士康的总体战略定位与选择

2、AI对战略规划的颠覆性影响

案例：应用于集成电路智能制造的人工智能化良品率解决方案、柯达VS字节跳动——技术颠覆下的战略失误与突围

练习：分组讨论“AI如何改变本行业价值链”

3、企业基于人工智能发展趋势需思考的战略主题提取与战略定位确定

思考：基于人工智能发展趋势与未来产业布局规划对本企业的要求

练习：分组讨论本企业的战略概述

二、如何通过“五看”做好战略洞察

1、看宏观：PEST模型与产业链卡点分析

案例：华为应对美国制裁的“备胎计划”决策路径

练习：本行业的PEST分析与本企业的机会挑战分析

2、看行业：高质量发展路径之科技创新带来的新机会

案例：特斯拉如何通过AI芯片重构汽车供应链

3、看客户：以客户节点为核心的生态圈构建

案例：亚马逊的“以客户为中心”的战略转型案例

4、看竞争：竞争对手分析框架

案例：美团VS滴滴——本地生活服务的AI攻防战

练习：对标管理体系构建与竞争对手分析

5、看自己：AI能力成熟度评估

练习：企业AI能力自评表填写与差距分析

6、通过SPAN（战略定位分析）图，输出战略机会点

案例：D公司业务/产品组合分析

练习：本企业业务/产品组合分析

三、如何通过“三定”做好战略的选择与制定

1、定控制点：构建AI时代的核心壁垒

关键点：数据资产、算法专利、场景闭环

练习：设计本企业的AI控制点方案

2、定目标：AI驱动的战略目标设计

案例：某集团的愿景、战略与目标的关联分析

练习：本企业的战略目标制定及愿景、战略与目标的关联分析

3、定策略：从单点突破到生态协同

案例：亚马逊AWS如何通过AI服务构建生态护城河

4、战略体系形成：人工智能时代的战略屋设计

练习：本企业战略屋设计

四、商业模式创新：AI赋能的四大范式

1、从产品到服务：AI驱动的服务经济

案例：基于AI驱动的服务型制造的业务发展

2、从交易到赋能：平台型生态构建

3、从标准化到个性化：C2B反向定制

案例：SHEIN的AI选款与爆品预测系统

4、从竞争到共生：跨界融合创新

练习：分组设计一个“AI+教育+文旅”融合方案