《企业定编的原理与实操方法》

《企业定编的原理与实操方法》

主讲：曾经老师

【课程背景】

在当今竞争激烈的市场环境中，企业如何优化人力资源配置、提升组织效能成为关键课题。定编（Workforce Planning）作为人力资源管理的重要环节，直接影响企业的运营效率、成本控制及人才战略。然而，许多企业在定编过程中仍面临诸多挑战，如：编制标准模糊、人效分析不足、业务需求与人力配置脱节等，导致“人浮于事”或“人手不足”的现象频发。

本课程基于科学的定编方法论，结合优秀企业的实践案例，系统讲解如何根据企业战略、业务模式及岗位特性，制定合理的编制方案。课程涵盖定编的核心逻辑、常用工具、数据建模及动态调整机制，帮助学员掌握定编的关键技术，提升企业人效管理水平，助力组织高质量发展。

【课程收益】

掌握科学定编方法：学习定编的核心逻辑、工具及流程，避免经验主义误区。

提升人效分析能力：通过数据建模与业务需求匹配，优化人力配置。

落地实操技能：结合案例与练习，掌握定编方案的设计与动态调整技巧。

降低人力成本：避免冗员或缺编，实现精细化人力资源管理。

【课程特色】

有用：实战干货多。

有据：科学性、逻辑性强。

有料：内容丰富。

有趣：案例性、故事性强。

【课程对象】

CEO、副总/总监、HR从业者及企业其他中高层管理人员等

【课程时间】

0.5天(6小时/天)

【课程大纲】

导入：定编工作的常见误区与挑战

案例：L上市集团定岗定编管理办法

一、影响岗位设计的基本要素

1、岗位不是孤立存在的，它取决于公司集成的业务模式

案例：某头部家电企业推行财务共享中心消灭出纳等岗位

工具：岗位“三清”清单

2、战略规划、组织设计和岗位设计的关系

案例：L集团不同管控模式下的总部职能差异比较、某企业销售部门组织变革（从营销部到市场部+销售部）、华为的“铁三角”组织演变与岗位设计

3、业务流程设计与岗位设计的关系

案例：某企业业务流程优化前后岗位设计的变化

4、以责定岗的方法

案例：某企业采购部门的岗位设计判定方法、某银行的业务部岗位设置

工具：《RACI责任矩阵》

二、定编的三大常用方法

1、业务驱动法：战略目标分解与人力需求匹配

案例：国内某头部软件企业的人员定编方法

工具：内部建模分析法

练习：基于供应商分层的石化行业采购共享中心供应商管理团队定编、基于系统复杂度的石化行业IT共享服务中心运维团队弹性定编

2、预算控制法：结合企业财务预算的编制管控

案例：某家电企业预算控制法定岗定编平衡方案

练习：本企业预算控制法定编方案设计

3、工作量分析法：基于工时、流程的定编测算

案例：某营业厅营业人员编制测算

工具：《岗位工作量测定表》

练习：基于业务量测算的石化行业财务共享中心定编优化