《团队融合工作坊—运用团队角色提升沟通与协作》

《团队融合工作坊—运用贝尔宾团队角色提升沟通与协作》

主讲：邓智飞老师

工作坊背景

企业获得持久成功的基础不是个人，而是团队。在AI时代的浪潮中，仅凭单兵作战已难以应对挑战，管理者需要借助团队的智慧，组建一个力出一孔的高绩效团队，方能在竞争激烈的商业世界中获得持久发展。通过识别人才、赋能团队的领导能力，才能激活现有人才和团队，创造更大的价值。

那么好的团队氛围应该是怎么样的？高绩效团队是什么样子？

如何提升团队凝聚力？如何激发现有员工活力？贝尔宾团队角色帮助团队发现每个人的优势并高效协作，帮助团队成员更好的了解彼此与融合，激发团队潜能，改善团队氛围，促进团队融合,提升组织效能。

工作坊收益

帮助团队成员增进相互之间的理解，促进团队融合

帮助学员理解人际互动关系并掌握如何高效沟通、协作

通过建立共同的团队角色语言，力出一孔，提升团队氛围

分析团队构建与目标的关系，分析团队优劣势

诊断、分析团队问题，制定团队与个人发展计划

工作坊时长

1天，6小时

工作坊对象

管理者、自然团队、核心高管团队、业务核心骨干团队

授课方式

工作坊形式：测评+与leader反馈确认项目目标+工作坊实施

团队融合工作坊 日程安排

时间&主题

内容

产出

理论基础

成功与失败团队特点

了解成功与失败团队的特点；导入高绩效团队的3C理论。

深入了解九种团队角色的贡献、优缺点、适合与规避的工作环境

Video：9种团队角色介绍

活动米字格

认知自我

了解伙伴

自评结果的反馈

洞察自我，理解他人；

结合自评和他评的信息，有效修正沟通中的认知偏差；

发现团队中不同特点的人才特质，知道如何合作才能1+1>2；

了解伙伴眼中的自己

认知伙伴的贡献和优缺点

活动：我们的协作能否1+1大于2？

领导风格与团队氛围

活动1：工作关系与协作状态案例分析

活动2：高绩效团队PK活动

了解不同管理者的风格对团队氛围的影响；

掌握九种团队角色的人际互动关系

利用团队角色间的互补性进行高效协作

管理者团队角色对团队氛围的影响

工作关系影响业绩结果

处理棘手的工作关系

管理者的自我修为与成熟之路

真实团队问题研讨

结合业务目标分析本团队的优劣势

诊断和分析现有团队，认知目前团队的优劣势；

制定团队发展计划；对未来的协同达成行为共识。

团队的成功，需要每个人发挥怎样的作用？

协同中需要怎样的行为共识？

制定团队发展计划

工作坊 大纲

工作坊开始前：团队角色测评调研

贝尔宾团队角色起源

什么是贝尔宾团队角色

贝尔宾团队角色发展历史

贝尔宾团队角色的定义

九种团队角色简介（特征、贡献、优劣势）

智多星-Plant

审议员-Monitor Evaluator

专业师-Specialist

外交家-Resource investigator

协调者-Co-ordinator

凝聚者-Team worker

鞭策者-Shaper

执行者-Implementer

完成者-Completer Finisher

高业绩团队核心要素

活动练习1：三三分类

活动练习2：九种团队角色的口头禅

活动练习3：团队角色对立

279400137795287528083820认识自我 了解伙伴—测评报告解读和应用

贝尔宾团队角色测评工具的特点

个人测评报告解读及应用

自评报告的局限性

自评与他评的4种对比状态

表里一致

表里相仿

表里相悖

莫衷一是

自评和他评差异带来的启示

管理团队角色

倾向的的团队角色

不倾向的团队角色

可管理的团队角色

个人潜能发挥和发展建议

活动练习4：从观察者评语中辨别团队角色

活动练习5：个人在团队中的效能行动计划

279400-1625600第三章 团队角色与管理效能提升

一、团队角色与管理风格

基于团队角色的管理风格

管理者团队角色对团队氛围的影响

二、基于团队角色的工作关系和协作状态

上级关系及协作状态

平级关系及协作状态

下级关系及协作状态

活动练习6： 工作关系

三、处理棘手的工作关系

不要回避问题

工作关系紧张的不同表现

解决途径一：建立角色关系

解决途径二：团队角色牺牲

解决途径三：貌似矛盾的角色关系的黄金搭档

4、第三方角色关系的利与弊

第四章 建设高绩效团队

一、高绩效团队

1、群体与团队

2、不同的团队领导风格

3、高效团队的构成

4、不平衡团队的潜在问题

二、团队角色罗盘

1、目标、策略与团队配置对标

2、团队问题诊断

3、团队融合与发展

279400-1320800练习： 现有团队诊断 （工具-团队角色罗盘）

工具1：团队效能提升行动计划

工具2：个人发展行动计划

三、工作坊回顾总结-闭场圈