《团队群策群力工作坊》

《团队群策群力工作坊》

主讲：邓智飞老师

工作坊背景

会议冗长但无结论，关键问题悬而未决，决策低效？

思维固化导致方案同质化，难以突破业务瓶颈，缺乏创新？

20%成员承担80%发言，沉默者智慧未被激活，参与失衡？

决策与落地脱节，缺乏责任共识与追踪机制，执行断层？

当下团队协作存在诸多痛点，如今AI时代更需要管理者赋能团队、激活个体，面对未知变化，管理者不再是发布指令的权威，而要成为团队能量倍增的催化剂，从而突破难题提升绩效。

当团队需要制订计划统一思想、开展创新克服难题、促进协作解决分歧、倡导变革引发行动时，都需要团队成员群策群力，达成共同参与和共识，形成有效决策，提升决策承诺度。

不同于基于管理者职权的个体决策，群策群力本质上是群体决策的一种方式，以平等对话、集思广益为基础的团队共创，运用结构化研讨方法解决问题，提升团队效能。

工作坊收益

掌握群策群力五步法的流程、方法

沉淀可复用的团队协作工具包

应用群策群力五步法，形成问题的解决方案和行动计划

通过总结和反思，提升个人、团队的自我觉察

帮助管理者提升团队决策质量以及团队成员对于决策的承诺。

工作坊时长

1～2天（6小时/天）

工作坊 适用对象

各级管理者、自然团队、业务核心骨干、HRBP

工作坊特点

课程60%的时间用于讨论、练习反馈等环节，提升学习和研讨质量

以团队真实问题为载体，还原真实工作研讨会议场景，提升学习收益

通过可视化工具实现100%成员深度参与

工作坊 日程安排

模块

研讨内容

工具方法

研讨启动

共识目标

－发起人介绍工作坊目的及产出

-引导师介绍群策群力工作坊

－破冰连接与公约制定

－群策群力流程工具导入

破冰连接

同类整理

澄清问题

障碍分析

－关键问题界定与澄清

－目标设定与障碍分析

提问风暴

团队共创

创新方案

－孵化解决方案

－跨组进行方案质疑与优化

－优化创新解决方案

亲和图

漫游挂图

矩阵评估

行动计划

总结反思

－明确方案的行动计划

－约定计划执行及跟进办法

－个人与团队总结反思

行动计划

ORID

工作坊 内容大纲

工作坊开始前：与工作坊发起人及关键利益方访谈调研，选定课题

团队构建与共识

破冰连接与规则建立

群策群力的基本概念

群策群力的起源与定义

案例：团队群策群力解决难题案例分享

群策群力的三个要素

团队－共识共创 深度对话

组建高效团队

营造相互信任和支持的研讨氛围

领导－推动参与 持续激发

主持

激发

贡献

过程－聚焦问题 高效研讨

收集建议

深化讨论

聚焦共识

团体参与式决策动态结构

发散期的特点与注意事项

动荡期的特点与注意事项

收敛期的特点与注意事项

决策期的特点与注意事项

四、群策群力五步法流程实战

澄清问题

问题解决的原则

还原事实

发现盲区

有效提问

问题重构

现场练习与反馈

工具：提问风暴法、问题澄清画布

练习：提问风暴的流程与演示（教练示范+小组实操）

产出：各小组通过提问风暴澄清问题

障碍分析

分析障碍－团队共创法

练习与反馈

工具：团队共创练习：团队共创的流程（教练示范+小组实操）

产出：各小组分析问题根因

创新方案

创新解决方案-世界咖啡（三轮方案迭代）

选取最优方案-决策效益矩阵

练习与反馈

工具：世界咖啡、漫游挂图、决策效益矩阵

练习：世界咖啡、漫游挂图、决策效益矩阵的流程（教练示范+小组实操）

产出：各小组产出创新解决方案

行动计划

制定行动计划的关键要点

行动计划制定案例展示

练习与反馈

工具：行动计划表

产出：30-60—90天行动计划表

总结反思

团队能量曲线绘制（标记关键突破点）

团队复盘

工具：团队能量曲线、ORID