《AI+创新降本实战课：从“被动控费”到“主动创值”》

《AI+创新降本实战课：从“被动控费”到“主动创值”》

主讲：李沛贤老师

【课程背景】当前企业普遍面临“降本难、创值更难”的困境：传统降本多停留在“削减开支、压缩预算”层面，治标不治本，甚至影响业务推进；而系统性、创新性的降本思维与方法严重缺失，导致降本与增长难以平衡。

李沛贤老师深耕企业咨询与培训领域多年，深度服务中核工业（央企排名第一）、国家电网（央企体量第一）、华为（民营企业第一）、联合利华（世界知名外企）等近70家世界500强及300+家中国一流企业，积累了海量跨行业创新降本实战经验。针对企业痛点，李老师将第一性原理与降本全流程深度融合，摒弃泛化理论，聚焦“思维破局+工具落地+AI赋能+实战演练”，打造本课程，帮助企业跳出经验主义陷阱，掌握从本质出发的创新降本方法，实现“降本不降质、控费更创值”。

【课程收益】掌握底层思维：理解第一性原理的核心逻辑，建立“时间轴+原理轴+资源轴”三维创新降本思维，打破传统降本局限；

吃透系统工具：熟练运用功能分析、价值裁剪、资源挖掘、问题拆解等8大核心工具，覆盖降本全流程；

具备实战能力：通过项目演练，掌握从“问题定位→方案设计→落地推进”的创新降本项目操盘能力，学完即能用；

解锁AI赋能：学会结合AI工具快速分析问题、检索技术方案、挖掘闲置资源，提升降本效率与创新性；

创造实际价值：能针对企业实际场景输出可落地的创新降本方案，为企业降低成本、提升价值。

【课程特色】世界500强经验沉淀：课程方法源自李老师服务近70家世界500强的实战案例，经过跨行业验证，适配性强；

第一性原理打底：以第一性原理为底层逻辑，从本质拆解降本问题，避免表面化、碎片化降本；

全流程闭环设计：覆盖“思维→工具→AI赋能→拆解→方案→落地”全流程，层层递进，逻辑清晰；

AI+实战双赋能：每个核心模块融入AI工具实操，搭配实战演练，兼顾效率与落地性；

跨场景普适性：适配制造、研发、运营、采购等多场景，满足企业不同岗位的降本需求。

【课程对象】企业中高层管理者：负责战略规划、成本管控、业务推进的核心决策者；

研发/生产骨干：从事产品研发、生产制造、工艺优化的技术人员；

成本/采购/运营人员：负责成本核算、采购管理、运营优化的职能骨干；

创新业务负责人：聚焦业务创新、流程优化的核心推进者。

【课程时长】3天版本（18小时）：全模块深入学习适合需求：企业需系统性掌握创新降本方法，希望全流程深度演练、方案落地性强；

特点：覆盖所有核心模块，实战演练更充分，配套工具包更完整，支持学员输出专属降本方案。

2天版本（12小时）：核心模块精简学习适合需求：企业需快速掌握核心降本思维与工具，时间紧张；

特点：保留第一性原理、功能分析、价值裁剪、方案求解核心模块，简化部分演练环节，聚焦“思维+工具+AI赋能”快速落地。

【课程介绍】第一部分 为什么传统降本越降越难，反而制约发展？1.1 传统降本的三大误区传统降本的表层化局限；

降本与业务增长的对立陷阱；

经验主义对降本创新的束缚；

短期利益导向的降本弊端；

实战演练：李老师引导小组梳理本企业传统降本的典型案例，结合AI工具分析误区产生的高频场景；

成果输出：《企业传统降本误区诊断清单（AI辅助版）》

1.2 创新降本的核心逻辑创新降本的“创值”导向本质；

降本与质量、效率的动态平衡原则；

跨部门协同降本的组织逻辑；

长期价值优先的降本决策标准；

实战演练：李老师引导小组用AI工具梳理本企业降本与业务的关联数据，明确创新降本的核心目标；

成果输出：《企业创新降本目标对齐表（AI数据支撑版）》

1.3 第一性原理的降本价值第一性原理的本质定义与核心特征；

事务发生的底层三原则；

第一性原理与降本的底层结合路径；

跳出经验主义的思维破局方法；

实战演练：李老师引导小组用AI工具检索跨行业第一性原理降本案例，重新审视本企业1-2个降本痛点；

成果输出：《第一性原理降本思维应用表（AI案例参考版）》

1.4 创新降本的全流程框架创新降本的六步闭环逻辑（思维→分析→裁剪→资源→拆解→方案）；

各环节的核心产出与验收标准；

跨场景降本的适配调整方法；

AI辅助降本流程优化的核心逻辑；

实战演练：李老师引导小组用AI工具绘制本企业的创新降本流程框架，自动识别关键节点与风险点；

成果输出：《企业创新降本全流程框架图（AI优化版）》

第二部分 如何用第一性原理找到降本本质？2.1 第一性原理的三维降本框架基于时间轴的降本逻辑与应用场景；

基于原理轴的降本核心与实施路径；

基于资源轴的降本潜力挖掘方法；

三维框架的协同联动机制；

实战演练：李老师引导小组用AI工具分析本企业业务数据，从三个维度挖掘潜在降本方向；

成果输出：《三维创新降本方向挖掘表（AI数据驱动版）》

2.2 降本范围的科学界定降本边界的量化划分标准；

核心业务与非核心业务的降本差异逻辑；

降本优先级的多维度评估方法；

AI辅助降本优先级排序的算法逻辑；

实战演练：李老师引导小组用AI评估工具对降本方向进行优先级排序，明确核心聚焦范围；

成果输出：《企业降本范围与优先级矩阵（AI评估版）》

2.3 事务本质的拆解方法本质拆解的核心步骤与逻辑链条；

表象问题与本质问题的区分标准；

拆解过程的逻辑校验方法；

AI因果链分析工具的应用逻辑；

实战演练：李老师引导小组用AI因果链工具拆解本企业1个核心降本问题，快速定位本质症结；

成果输出：《降本问题本质拆解表（AI辅助版）》

2.4 第一性原理的落地原则实事求是的问题导向原则；

成本收益的量化平衡原则；

长期价值优先的决策原则；

灵活适配的场景调整原则；

实战演练：李老师引导小组用AI工具测算降本方案的成本收益，制定本企业第一性原理降本的落地准则；

成果输出：《第一性原理降本落地准则手册（AI测算支撑版）》

第三部分 如何精准定位降本切入点？3.1 可持续降本流程学习可持续降本的核心阶段划分；

各阶段的关键任务与执行标准；

流程优化的核心绩效指标；

AI辅助流程瓶颈识别的方法；

实战演练：李老师引导小组用AI流程分析工具梳理本企业现有降本流程，自动识别优化瓶颈；

成果输出：《企业降本流程优化建议表（AI瓶颈识别版）》

3.2 功能分析的核心方法功能定义的科学逻辑与规范；

组件分析的范围界定方法；

相互作用的识别与分类标准；

功能关系的量化评估维度；

实战演练：李老师引导小组用AI工具录入产品/流程组件信息，自动生成功能关系初步分析结果；

成果输出：《功能分析基础数据表（AI初步分析版）》

3.3 功能模型图的绘制技巧功能模型图的核心构成要素；

有用/有害/不足/过量功能的标注规范；

降本对象的锁定逻辑与标准；

AI辅助功能模型图绘制的工具应用；

实战演练：李老师引导小组用AI绘图工具绘制所选产品或流程的功能模型图，自动标注潜在降本对象；

成果输出：《系统功能模型图（AI优化标注版）》

3.4 功能缺陷的改进方向功能缺陷的分类与量化标准；

针对性改进的核心思路与路径；

改进方案的可行性评估维度；

AI辅助改进方向推荐的逻辑；

实战演练：李老师引导小组用AI工具输入功能缺陷信息，获取跨行业改进方向参考，补充本企业方案；

成果输出：《功能缺陷改进方向清单（AI推荐参考版）》

第四部分 如何通过价值优化实现深度降本？4.1 价值分析的底层逻辑价值与成本的内在匹配关系；

性价比分析的核心指标体系；

零部件/流程的价值评估方法；

AI辅助价值成本核算的工具应用；

实战演练：李老师引导小组用AI成本核算工具完成各组件/环节的成本与价值分析，生成初步矩阵；

成果输出：《价值-成本分析矩阵（AI核算版）》

4.2 裁剪分析的核心规则裁剪对象的选择标准（害、差、低、贵）；

裁剪的三大原则（釜底抽薪、自服务、替代）；

裁剪的风险识别与控制方法；

AI辅助裁剪风险预判的逻辑；

实战演练：李老师引导小组用AI风险评估工具对候选裁剪对象进行风险预判，优化裁剪决策；

成果输出：《裁剪对象与原则匹配表（AI风险预判版）》

4.3 替代资源的选择逻辑替代资源的分类标准（内部/外部、有形/无形）；

替代资源的适配性评估维度；

替代方案的成本测算方法；

AI辅助替代资源检索与匹配的工具应用；

实战演练：李老师引导小组用AI资源检索工具为裁剪对象寻找合适的替代资源，生成匹配报告；

成果输出：《替代资源与方案设计表（AI匹配版）》

4.4 价值优化的闭环验证优化方案的效果评估指标体系；

验证方案的实施步骤与规范；

优化成果的固化与推广方法；

AI辅助优化效果模拟预测的逻辑；

实战演练：李老师引导小组用AI效果模拟工具预测价值优化方案的实施效果，调整验证计划；

成果输出：《价值优化方案验证计划表（AI模拟预测版）》

第五部分 如何激活资源潜力，放大降本效果？5.1 资源分析的核心定义资源的分类标准（六大基本资源+衍生资源）；

资源挖掘的核心目标与原则；

闲置资源的识别与评估方法；

资源价值的量化测算逻辑；

实战演练：李老师引导小组用AI资源盘点工具梳理本企业内外部资源，自动标记闲置资源；

成果输出：《企业资源盘点清单（AI标记版）》

5.2 资源查找的系统流程资源查找的起点定位与路径设计；

资源筛选的多维度评估标准；

资源整合的核心方法与逻辑；

AI爬虫工具在外部资源查找中的应用；

实战演练：李老师引导小组用AI爬虫工具查找与降本目标相关的外部资源，完成筛选与整合；

成果输出：《降本相关资源筛选整合表（AI爬虫辅助版）》

5.3 资源分析表格的绘制技巧资源分析表的核心维度设计；

数据填写的规范与要求；

表格的可视化呈现方法；

AI辅助表格自动生成与更新的逻辑；

实战演练：李老师引导小组用AI表格工具绘制专属资源分析表，自动录入并更新已盘点的核心资源；

成果输出：《企业专属资源分析表（AI自动生成版）》

5.4 资源驱动的降本方案设计资源与降本目标的精准匹配方法；

资源复用/替代的创新思路；

方案落地的资源保障机制；

AI辅助资源优化配置的算法应用；

实战演练：李老师引导小组用AI资源配置工具优化降本方案的资源分配，提升方案可行性；

成果输出：《资源驱动降本初步方案（AI配置优化版）》

第六部分 如何拆解问题、落地创新降本方案？6.1 问题的精准定义与拆解初始问题的定义标准与规范；

中间问题的分解逻辑与方法；

问题关联关系的梳理与呈现；

AI大模型辅助复杂问题拆解的应用；

实战演练：李老师引导小组用AI大模型重新定义本企业1个核心降本问题，完成层级拆解；

成果输出：《降本问题层级拆解图（AI大模型辅助版）》

6.2 关键问题的识别与聚焦关键问题的判断标准与指标；

根因与关键问题的区分逻辑；

聚焦关键问题的优先级排序方法；

AI辅助关键问题识别的特征提取逻辑；

实战演练：李老师引导小组用AI特征提取工具从拆解后的问题中识别关键问题，明确解决优先级；

成果输出：《关键问题识别与优先级表（AI特征提取版）》

6.3 功能导向搜索的落地方法功能一般化的转化技巧与规范；

技术迁移领域的选择逻辑与标准；

全技术检索的四大方向与路径；

AI文献检索与技术方案推荐工具的应用；

实战演练：李老师引导小组用AI技术检索工具基于关键问题，进行功能一般化转化与技术迁移检索；

成果输出：《功能导向搜索前期准备表（AI检索辅助版）》

6.4 创新降本方案的整合与输出方案整合的核心逻辑与结构；

方案可行性的多维度评估维度；

方案落地的步骤规划与时间节点；

AI辅助方案自动生成与优化的工具应用；

实战演练：李老师引导小组用AI方案生成工具整合前期成果，输出完整的创新降本方案并优化；

成果输出：《企业创新降本完整方案（AI优化生成版）》