《制造业卓越领导力》

《制造业卓越领导力》

主讲：赵驹老师

【课程背景】

领导力的有效运用，在于其与时俱进的“卓越化”。那么，当前经济形势对领导力范式有哪些新要求？哪些是卓越领导力的核心，如何进行能力修炼？怎样做好团队激励、保持组织韧性？……本课程紧密结合制造业的实践，从当前经济形势和领导力的新范式入手，破解领导力的密码，提出一系列切实可行的领导力运用法则，有益于管理者实现领导力跃升。

【课程收益】

学习关于领导力的有关理论（如“新领导力=战略耐性×迭代速度×容错空间”等）；提升领导能力实现团队引领（如“领导力三维度自测”等）。

【课程对象】

企业中高层管理人员

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、领导力与制造业新变局

1.制造业领导者当前三大挑战

2.领导力如何回应经济周期与产业变革

二、当前经济形势与领导力新范式

（一）全球制造业宏观趋势深度剖析

1.关键数据

2.供应链重构

3.技术颠覆

4.政策变量

5.领导者行动点

（二）我国制造业突围方向与挑战

1.结构性矛盾

2.政策红利

3.区域竞争

4.隐形风险

（三）新经济周期下的领导力转型

1.从“经验驱动”到“数据驱动”

2.从“权威管控”到“生态协同”

3.从“规避风险”到“管理风险”

4.从“成本优先”到“价值优先”

5.核心公式：新领导力=战略耐性×迭代速度×容错空间

（四）案例分享

1.氢能列车创新突破

——长客研制全国首列氢能市域列车……

2.中亚市场破局战略

——株洲所针对哈萨克斯坦……

3.中老铁路国际协同

——“复兴号”动车组适配老挝湿热环境……

（五）领导者个人魅力鉴赏

1.“冰原列车”的48小时决断

2.氢能列车的“反向游说”

三、卓越领导力核心能力修炼

（一）战略决策力——在迷雾中锚定航向

1.工具一：场景规划法

2.工具二：识别行业技术突破点

3.决策陷阱：沉没成本效应

（二）组织赋能力——激活制造业人才红利

1.方法论：技能漏斗模型

2.实践一：广汽传祺“工匠营”培养体系

3.实践二：徐工机械“问题解决工作坊”机制

4.工具：任务分解矩阵

5.痛点破解：老师傅经验隐性化→显性化

（三）数智转型力——技术驱动的价值创造

1.战略框架：数字化转型四象限

2.成本控制：ROI测算表

3.风险预防：数据安全三重防护

4.标杆案例：海尔卡奥斯平台赋能供应链

5.领导者自查：5问法判断技术投入优先级

（四）案例分享

1.混改激活技术领跑

——戚墅堰所引入四家战投实施混改……

2.飞轮储能技术跨界应用

——永济电机在山西芮城建成100MW飞轮+锂电混合储能电站……

3.澳洲质量管理本地化

——墨尔本地铁PPP项目……

（五）领导者个人魅力鉴赏

1.混改中的“人心保卫战”

2.飞轮电站的“错误勋章墙”

四、团队激励与组织韧性

（一）制造业新生代员工激励创新

1.痛点：95后员工离职主因

2.方案一：技能徽章体系

3.方案二：微创新提案平台

4.方案三：游戏化任务系统

（二）反脆弱组织建设策略

1.供应链韧性：

2.财务韧性：现金流压力测试

3.技术韧性：专利墙+技术蓝军

4.政策借力：

（三）案例分享

1.HR共享服务中心智能化

——株机公司上线“帮我吧”智能客服系统……

2.电子签章降本增效

——株洲所推行全域电子签章……

3.“双百行动”标杆改革

——株洲电机构建“四类业务差异化考核”机制……

4.技术自主到国际标准主导

——戚墅堰所从高铁齿轮箱进口依赖到制定12项国际标准……--

（四）领导者个人魅力鉴赏

1.墨尔本谈判桌下的“饺子外交”

2.中老铁路的“禁忌转化力”

3.老师傅的“视频遗嘱”计划

4.“00后整顿仓库”事件

五、领导力行动规划

（一）领导力三维度自测

1.战略眼力（行业趋势判断准确性）

2.团队火力（核心人才保留率）

3.执行脚力（项目按期完成率）

4.工具：制造业领导者能力平衡轮

（二）领导者个人魅力鉴赏

1.洗手间里的战略共识

2.“失败者”联盟的逆袭

3.除夕夜的“螺丝刀颁奖礼”

4.食堂里的“吐槽大会”

（三）90天变革计划制定

步骤1：选定1个业务痛点

步骤2：匹配领导力杠杆点

步骤3：设计3个里程碑

步骤4：建立反馈机制

（课堂交流互动：6-8次）