《毛泽东思想与现代企业管理》

《毛泽东思想与现代企业管理》

主讲：赵驹老师

【课程背景】

毛泽东思想既是一种治党治国治军的方法论，其哲学层面的理念和方法，也对现代企业管理有着重要的指导作用。学习毛泽东思想、理解毛泽东思想、运用毛泽东思想，将是现代企业管理人员提升管理理念、战胜竞争对手、获得最终胜利的法宝。什么是“矛盾论”？如何在企业中实践“群众路线”？“游击战”还能用不？……本课程将一一讲授分析。

【课程收益】

学习掌握毛泽东思想的主要内容；学以致用地运用毛泽东思想于现代管理实践。

【课程对象】

大中型企业中高级管理人员

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一天：理论武装与企业实践

模块一：思想奠基——为什么现代企业需要毛泽东思想？

（一）毛泽东思想的主要内容

（二）毛泽东思想对现代企业的重大指导意义

（三）三大核心适配制造业：

——矛盾论：产品研发与市场需求的动态平衡

——群众路线：车间管理与技术工人赋能

——持久战：核心技术攻关策略

（四）案例

1.海尔"人单合一"模式与《实践论》的契合点

2.小米供应链管理中的"集中优势兵力"思想

模块二：《矛盾论》破解现代企业痛点

（一）《矛盾论》的主要内容

（二）《矛盾论》视野下的现代企业痛点

（三）制造业的矛盾矩阵

——技术突破VS成本控制

——代工VS自主品牌

——标准化VS定制化

——国内市场VS国际市场

（四）案例：

1.德国克虏伯咖啡机"质量过剩"问题（主要矛盾错位）

2.中国小家电企业价格战困局（次要矛盾主导）

3.九阳豆浆机如何用"抓主要矛盾"实现技术突围

模块3：车间里的"群众路线"

（一）毛主席论群众路线

（二）企业里缺失群众路线的表现

（三）企业里的群众路线实践

1.员工端：

——丰田"精益生产"与《鞍钢宪法》"两参一改三结合"对比

——格力"技师工作室"（技术民主化案例）

2.供应链端：

——华为"供应商统一战线"建设

——咖啡机企业"零部件厂商赋能计划"设计

模块4：制造业"游击战"打法

（一）毛主席论游击战

（二）游击战十六字诀工业版

（三）案例

1.小熊电器避开美的、九阳主战场

2.小米生态链企业快速补位策略

3.德龙咖啡机高端化战略（"根据地建设"范例）

4.新宝股份从代工到自主品牌（"农村包围城市"实践）

集中讨论（一）：用《论持久战》规划咖啡机芯片研发路径

第二天：战略攻坚与解决方案

模块5："红军工厂"组织建设

（一）毛主席主导下的基层组织建设

（二）三湾改编的启示：

——"把党支部建在连上"

——"士兵委员会"

（三）案例

1.富士康的"线长政委制"

2.海尔的"小微自主经营体"

（四）管理工具

1.《技术工人思想动态监测表》

2.《车间民主议事会流程》

模块6：向毛主席学管理的96字诀

（一）战略层32字诀（宏观布局）

1.“集中兵力”

2.“避实击虚”

3.“持久蓄力”

4.“群众根基”

5.“灵活机动”

6.“统一战线”

7.“立足实际”

8.“未战先胜”

（二）战术层32字诀（中观策略）

1.“敌进我退”

2.“敌驻我扰”

3.“敌疲我打”

4.“敌退我追”

5.“你打你的”

6.“我打我的”

7.“伤其十指”

8.“断其一指”

（三）执行层32字诀（微观落地）

1.“速战速决”

2.“精兵简政”

3.“官兵一致”

4.“民主集中”

5.“三查三整”

6.“星星之火”

7.“解剖麻雀”

8.“脚踏实地”

模块七：咖啡机生产企业三大纪律

（一）三大纪律

1.严守质量生命线

2.坚持技术自主创新

3.不搞资本无序扩张

（二）八项注意

1.调研用户需求

2.简化操作流程

3.严控供应链

4.节能减排优先

5.售后快速响应

6.透明定价

7.员工思想教育

8.全球化竞争

模块八：毛泽东思想54金句之“常用常新”

1.“没有调查，就没有发言权”

2.“集中优势兵力打歼灭战”

3.“你打你的，我打我的”

4.“战略上藐视敌人，战术上重视敌人”

5.“打得赢就打，打不赢就走”

6.“从战争中学习战争”

7.“星星之火，可以燎原”

（……后略……）

集中讨论（二）：按《党委会方法》优化生产调度会议