《AI训练营-AI驱动的数字化转型高管实践》

《AI训练营》

AI驱动的数字化转型高管实践

主讲：白涛老师

【课程背景】

在AI技术与工业领域深度融合的当下，制造、能源、零售等传统企业虽已通过数字化转型课程建立转型认知，但普遍面临“理念难落地、痛点难转化、项目难推进”的现实困境。本AI训练营聚焦工业企业核心业务场景，跳过空洞理论，以真实业务痛点为起点，通过全流程实战演练与课后4周陪跑，助力企业快速产出可立项的AI试点方案，打通“从课堂到落地”的关键路径，让AI技术真正服务于生产提效、质量优化、采购升级等核心目标。

【课程收益】

完成从“业务痛点”到“AI解决方案”的系统拆解；

设计出1个本企业真实业务场景的AI试点方案（含POC设计与实施路径）；

在训练营后4周内，获得讲师远程陪跑，推动方案进入立项或试点阶段。

【课程特色】

强业务导向：从“你现在最难受的问题”出发，不讲空洞技术细节。

强实战产出：每家企业至少形成1个可汇报、可立项的AI试点项目建议书。

强陪跑支持：4周线上陪跑，帮助学员跨过“从课堂到会议室”的关键一步。

强行业聚焦：对制造、半导体等工业企业有大量针对性案例和方法论。

【课程对象】

制造/半导体/工业企业的部门负责人：生产、质量、采购、研发、IT等

数字化项目经理、业务骨干、需要牵头设计本部门、AI试点项目的关键人员

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

Day 1：问题澄清与AI场景设计

开营与分组

课程目标说明与成果展⽰标准

学员自我介绍：企业&部门&当前最头疼的问题

按行业/业务方向分组（4–6人/组）

模块1：AI场景地图与高价值机会识别

制造/半导体企业AI场景全景图

AI场景价值×合规度评估象限

典型场景拆解：预测性维护、视觉质检、智能排产、采购智能体、客服与知识助手等

小组任务1：列出本部门3–5个关键业务痛点

模块2：从业务痛点到AI方案雏形

AI场景筛选公式讲解：价值大小×实施难度×数据成熟度×组织支撑度

⽰例演练：从“采购周期长”到“采购助手智能体”的转化路径

小组任务2：筛选1个高价值且可行的优先场景

输出物：每组完成《AI场景选择与理由》一页纸

模块3：POC设计核心要素（业务视角）

什么是合格的AI POC？（不求大而全，先求小而实）

“数据为核、算法为翼、算力为基”的落地拆解

POC设计画布讲解：目标业务指标→输入数据→AI能力→输出形式→集成方式

案例：某制造企业采购智能体POC设计

模块4：小组工作坊（一）——POC雏形设计

每组基于选定场景，完成：

1.关键业务目标与指标

2.所需数据来源与质量要求

3.初步AI能力设想（对话助手/预测/推荐/质检等）

讲师巡组辅导，逐一点评

日终回顾：每组用3分钟口头汇报进展

Day 2：技术路径、组织协同与路演

模块5：企业级AI技术路径与架构选型（非技术经理可懂）

公有云API、行业大模型、私有化部署的优劣与适用场景

知识库/RAG/智能中台简明讲解

与现有系统（ERP/MES/PLM/CRM）的对接方式

⽰例架构图：

1.采购智能体与现有ERP的集成⽰意

2.质检AI模型与生产线系统的集成

模块6：组织协同与项目推进机制

AI项目组织架构：业务负责人、IT部门、外部供应商的分工

项目治理：里程碑设计、风险点识别

业务指标设计：采购周期缩短率、缺陷检出率提升、人工工时节省等

小组任务3：为各自POC设计3–6个月的关键里程碑与责任人

模块7：小组工作坊（二）——形成标准项目建议书

统一模板讲解：《AI试点项目建议书》（PPT5–8页）

1.背景与业务痛点

2.目标与关键指标

3.AI方案概述与技术架构简图

4.实施路径与里程碑

5.风险与保障措施

小组集中创作，讲师一对一点拨

模块8：项目路演与专家点评

每组8分钟路演（5分钟报告+3分钟问答）

讲师/高校专家/企业代表组成评审小组

从“业务价值、可行性、创新性、呈现质量”四个维度打分

评选出“最佳业务价值奖”“最佳创新奖”等

结营与行动承诺

讲师总结：共性问题与最佳实践

学员填写《行动承诺卡》：返岗后30–90天要推进的一件事

邀请加入企业AI场景实战营社群，说明后续陪跑机制

85725413385【4周陪跑机制设计】

一、陪跑总体目标

帮助学员在营后4周内，不仅“写完方案”，而且真正推动企业内部立项与启动。

讲师扮演“远程顾问”，提供方案修改建议、内部汇报材料优化等。

二、陪跑安排（⽰例）

第1周：方案打磨

形式：线上视频会议1次（约2小时，全员参加）

内容：

1.每组汇报POC优化稿

2.讲师逐组点评，给出“落地性、风险点、资源需求”的建议

作业：根据反馈修改《AI试点项目建议书》

第2周：内部沟通与资源协调

支持方式：微信群/企业微信问答+1次文字点评

内容：

1.如何向上级/董事会汇报？如何说服IT与业务团队？

2.学员提交内部汇报PPT目录或草稿，讲师给出修改意见

第3周：试点启动检查

形式：线上小范围答疑（可分行业/企业单独约谈）

内容：

1.梳理当前遇到的主要阻力（预算、数据、合规等）

2.共同商量“折中方案”与下一步可行的“小步快跑”动作

第4周：阶段性复盘与评估

形式：线上总结会1次（1.5–2小时）

内容：

1.各组/各企业分享当前进展

2.讲师点评哪些做法值得固化为企业机制

3.给出后续3个月的重点关注事项清