《绩效管理与高效执行实战工作坊》

战略落地・绩效赋能：目标驱动下的团队动能激活

绩效管理与高效执行实战工作坊

讲师：李瑜Kimi

【课程背景】

“战略决定方向，执行保障落地，绩效驱动增长”，在瞬息万变的商业环境中，这一逻辑已成为企业构建核心竞争力的关键，但多数企业却因执行与绩效的协同脱节陷入发展瓶颈，两者的割裂往往让企业陷入“战略难落地、绩效难赋能”的双重困境。企业在实际运营中，常面临这些共性问题：

如何让管理者从监督者转型为教练员，通过绩效辅导激活员工主动性？

如何构建计划-执行-评估的持续绩效循环，而非沦为一年一次的考核事件？

如何将战略转化为可衡量的关键任务，避免目标模糊、各自为战的执行黑洞？

如何平衡日常事务与战略行动，破解80%时间耗于非关键事的低效循环？

如何让执行管控（如引领性指标、问责机制）与绩效激励联动，确保战略与行动对齐？

本课程融合国际先进绩效管理框架与高效执行实战方法论，结合全球数万企业验证的实践经验，系统论述战略落地、执行管控、绩效赋能的一体化路径，厘清执行与绩效协同中的关键风险点，帮助各级管理者、HRBP及骨干员工（需携带实际业务目标参训）提升战略落地能力与绩效管理水平，确保学即能用、用即有效。

【课程收益】

战略对齐能力：学会将组织战略分解为部门与个人清晰目标，实现战略与岗位上下贯通

绩效系统能力：构建计划-执行-评估完整绩效循环，掌握岗位描述优化、KPI 制定、绩效面谈辅导核心技能

执行管控能力：通引领性指标设计与可视化记分牌、规律问责制，建立预测性管理机制，提升团队执行力

文化构建能力：培育绩效文化与执行文化，打造自我驱动生态，实现人才发展、战略落地与业务增长的双赢

落地应用能力：制定个人与团队行动方案，将绩效体系与执行方法融入实际工作，驱动持续改善

【课程对象】

企业一、二线管理者、人力资源业务伙伴（HRBP）、项目负责人、高潜骨干员工（需携带实际业务目标参训）

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一天：一体化绩效体系实战

一、如何奠定绩效管理正确认知与系统构建？

1、绩效管理的核心定义与终极目标

从绩效考核到绩效管理：理念转变是成功的第一步

核心目标：驱动战略执行与赋能员工发展

2、绩效管理的三大环节与角色职责

详解绩效计划、执行、评估三大环节

厘清组织、管理者、员工、HR 的职责分工

3、构建高效绩效管理体系框架

一个核心循环：目标设定→过程辅导→绩效评估→结果应用

两大支撑基础：组织保障与文化氛围

讨论：当前绩效管理的核心痛点是什么？

二、如何实现战略与岗位的上下对齐？

1、绩效循环之计划：从战略到岗位的清晰路径

部门定位与组织设计：优化团队结构以承载战略

岗位描述（JD）的撰写与优化：明确职责与贡献

2、关键绩效指标（KPI）的制定方法

从战略地图分解部门与个人KPI

SMART原则在目标设定中的深化应用

活动：山大王的繁忙工作

三、如何通过绩效面谈激发员工潜能？

1、绩效辅导的价值与时机

持续绩效辅导比期末评估更重要的原因

最佳辅导时机：年初、年中、年底

2、绩效面谈的标准化流程与核心技能

黄金标准：准备、环境、心态

互动守则与基本原则

核心场景应对：谈绩效、谈发展、处理棘手局面

讨论：模拟年度绩效面谈，练习标准化流程与核心技能

四、如何确保绩效管理持续创造价值？

1、绩效循环之评估：推进持续改善

评估的公正性与准确性：规避常见主观误区

从评估结果到改进计划：聚焦未来发展而非过去评判

2、绩效管理系统的整合与应用

绩效结果与人才发展、培训、晋升激励的有效联动

打造持续运行、不断优化的绩效生态系统

分享：知名企业绩效管理系统

第二天：战略落地与高效执行实战

一、如何战略对齐及寻找执行力的主要障碍？

1、执行力的三维定义

战略维度：将战略转化为结果的系统能力

组织维度：团队协同作战的文化氛围

个人维度：目标承诺与自我驱动的行为习惯

2、执行障碍深度诊断

战略解码层：目标模糊/优先级冲突/资源错配

过程管控层：指标滞后/反馈延迟/调整滞后

人员动力层：意愿不足/能力错位/激励失效

录像：为什么执行力低下

二、如何聚焦每个团队最重要目标（WIG）？

1、战略聚焦的艺术与科学

二八法则在战略执行中的应用：识别20%关键目标

目标筛选四维矩阵：战略影响度/可衡量性/可控性/团队关联度

2、WIG创建实战方法论

目标表述黄金法则：动词、量化指标、时间底线格式

层级分解技术：企业级→部门级→团队级目标传导

冲突处理原则：对良好机会说不的战略定力

实战输出：生成参训企业的2-3个最关键目标

三、如何制定可预见的引领性指标？

1、指标体系的重新定义

滞后性指标：衡量最终成果的结果性数据

引领性指标：可预测、可影响结果的过程性数据

2、引领性指标设计体系

指标挖掘方法：价值流分析/关键行为观察/瓶颈突破点识别

有效性测试：可预见性验证/可控性评估/影响力排序

指标管理原则：每个WIG匹配1-2个关键引领指标

实战输出：为每个WIG设计配套的引领性指标

四、如何设计可视化的激励性记分牌？

1、记分牌设计心理学

视觉刺激原理：数据可视化的神经科学基础

游戏化设计：多巴胺分泌与行为强化的机制设计

2、记分牌实施体系

四维设计标准：简单直观/全员可见/胜负立判/情感连接

两类记分牌应用：教练型（管理用）vs选手型（团队用）

更新维护机制：实时更新/视觉优化/仪式化呈现

实战输出：设计团队专属的激励性记分牌

五、如何用问责会议开展规律问责？

1、问责会议操作系统

会议周期设计：每周同时间同地点的节奏固化

三步骤流程：承诺检视→差距分析→新承诺制定

会议质量管控：准时开始/聚焦WIG/解决方案导向

2、问责文化培育

领导角色转变：从监督者到赋能者

安全氛围营造：对事不对人的问题解决机制

承诺管理：明确具体/可衡量/有时限的行动计划

角色扮演：高效WIG会议模拟

六、如何推动执行文化的生态构建？

1、四原则落地路径图

启动阶段：领导垂范/试点先行/快速取胜

推广阶段：系统培训/工具落地/经验复制

固化阶段：制度嵌入/文化塑造/持续优化

2、持续改进机制

反馈循环：每周微调/每月评估/季度升级

动能维持：胜利庆祝/故事传播/榜样表彰

行动规划：个人实施计划制定与伙伴问责结对

七、整合：制定个人与团队实战承诺书

1、课程总结：

绩效管理与高效执行核心内容整体回顾

2、行动承诺：

绘制学习成果树：小组共同可视化两天所学知识、技能与感悟

承诺与闭环：签署《绩效-执行一体化实战承诺书》，深化课后学习小组联动

颁奖：优秀分享团队颁奖