《跨企业有序流动与干部能上能下创新与实践》

赋能央国企人才活水

跨企业有序流动与干部能上能下创新与实践

主讲：张子斌老师

【课程背景】

中央近期多次强调树立正确政绩观、推动干部能上能下，为央国企人才管理指明了新方向。跨企业人才有序流动是落实这一要求的关键举措，也是破解央国企系统内部人才壁垒的必然选择。

行业技术迭代快、产业链协同要求高，而央国企集团内部人才分散、跨企业流动不畅，已成为制约产业创新和核心竞争力提升的瓶颈。

当前人才流动仍停留在简单劳动用工层面，缺乏系统规划与机制保障，同时干部“能上不能下”的惯性思维也阻碍了人才活力释放，亟需从战略和机制层面破局。

【课程收益】

帮助学员准确把握中央关于干部能上能下、人才有序流动的最新政策内涵，理解其在电子信息行业的战略价值

掌握央国企跨企业人才流动的全流程设计方法，包括需求评估、机制搭建、风险防控和配套激励措施

学会破解干部“能上不能下”的阻力，掌握推动人才流动与干部动态调整的实操工具和沟通技巧

能够结合电子信息行业特点，为所在企业设计一套可落地的人才跨企业流动与干部能上能下管理体系

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业组织部门、人力资源部门相关管理人员等

【课程时间】

1天（6 小时）

【课程大纲】

一、政策解读与行业趋势

中央关于“干部能上能下”“人才有序流动”的核心政策解读

行业产业链协同对跨企业人才流动的内在要求

案例分享：头部央国企人才流动的实践与启示

小组研讨：本企业在人才流动与干部管理中的痛点与挑战

二、战略认知与价值重塑

跨企业人才流动对央国企集团战略落地的支撑作用

从“劳动用工”到“战略人才配置”的思维转变

干部能上能下与人才有序流动的协同关系

工具演练：人才流动战略对齐评估表

三、跨企业人才流动机制设计

行业跨企业人才流动的典型场景与模式

全流程管理：需求调研→方案设计→审批执行→跟踪反馈

关键机制：人才盘点、供需匹配、薪酬衔接、风险防控

案例拆解：某央企集团内部人才池建设实践

四、干部能上能下的突破路径

打破“能上不能下”的观念障碍与制度瓶颈

干部“下”的标准制定、认定流程与配套安置

干部“上”的精准识别与激励保障

情景模拟：面对干部“下”的阻力如何有效沟通