《AI领导力：人工智能大模型赋能企业进化》

《AI领导力：人工智能大模型赋能企业进化》

主讲：王长乐老师

【课程背景】

在当前的商业环境中，人工智能（AI）已不再是遥远的未来概念，而是深刻影响企业生存与发展的决定性力量。然而，许多企业领导者正面临着前所未有的“AI焦虑”与实践困境。一方面，高层管理者虽然认识到数字化转型的重要性，但在面对海量数据时，传统的经验决策模式频频失效，决策过程常常陷入“数据很多，洞察很少”的窘境。例如，一份关键的市场趋势报告可能需要数周时间才能完成，而当报告出炉时，市场机遇早已稍纵即逝，这种决策的滞后性正严重侵蚀企业的核心竞争力。

另一方面，随着远程协作和跨部门项目的常态化，团队沟通与协作的壁垒日益增高。AI工具的引入，本应提升效率，但在缺乏顶层设计和有效引导的情况下，反而可能加剧部门间的信息孤岛，甚至引发员工对“被机器取代”的深层恐惧，导致团队协作效率不升反降。 更为棘手的是，AI技术的应用也带来了新的伦理与合规挑战。从客户数据隐私到算法决策的公平性，任何一个环节的疏忽都可能引发严重的法律纠纷或品牌声誉危机，让企业在创新的道路上如履薄冰。

本课程正是为解决上述痛点而设计。它并非一门纯粹的技术教程，而是专为企业决策者量身打造的“AI时代领导力升级指南”。课程将帮助您跨越从“知道AI”到“善用AI”的鸿沟，掌握将AI技术与企业战略、组织管理、决策流程深度融合的方法论与实战工具，引领企业从容应对挑战，真正驾驭AI赋予的强大动能，实现可持续的组织进化与商业增长。

【课程特色】

互动性强：通过提问、讨论和案例分析，激发学员思考与参与。

实战导向：注重实际操作和应用，提供大量真实案例和模拟练习。

通俗易懂：用简洁明了的语言解释复杂概念，确保每位学员都能轻松理解。

启发创新：鼓励学员跳出传统思维框架，探索AI技术的新应用场景。

循序渐进：课程内容由浅入深，逐步引导学员掌握从基础到高级的知识点。

幽默风趣：以轻松愉快的方式传递知识，让学习过程充满乐趣。

【课程对象】

企业掌舵者:CEO / 总裁 / 事业部总经理 / 创始人

数字化转型先锋:CTO/CDO/ 创新业务负责人

人力资本重塑者:CHO/HRD/ 组织发展专家

【课程收益】

构建体系化的AI战略思维，掌握一套可复制的企业AI应用落地评估方法，精准识别高价值业务场景。

熟练运用高级AI指令技巧，能将AI从通用助理“训练”成理解您业务需求的战略参谋。

掌握构建企业级AI知识库的核心方法，有效沉淀组织智慧，将隐性知识显性化，大幅提升新员工融入与团队协作效率。

学会利用AI进行高效的数据处理与可视化分析，将复杂报表转化为直观的决策依据，提升决策的科学性与前瞻性。

提升AI时代的组织领导力，学会如何引导团队正确看待并拥抱AI，构建人机协同的高效工作模式。

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

全面了解DeepSeek应用现状

破除思维定式：重新认识AI在企业中的战略地位

从“工具论”到“伙伴论”：AI如何从执行者变为决策辅助者

国家与行业双轮驱动：“AI+”行动下的企业生存法则

案例分析：那些因AI而崛起和衰落的企业，领导者做对了什么？

领导者的三重角色转变：从管理者到“数智领袖”

战略规划者：如何利用AI洞察先机，发现“第二增长曲线”

组织赋能者：如何推动人机协同，释放组织百倍潜力

文化引领者：如何构建拥抱变革、鼓励试错的AI创新文化

当前领导者面临的三大AI挑战与困境

数据困境：数据海洋中“迷航”，无法形成有效洞察

协作困境：人机协同效率低下，团队内耗加剧

伦理困境：技术应用边界模糊，潜在风险难以把控

如何穿透AI技术迷雾，精准识别并规划企业的战略落地路径？

企业AI应用落地金三角

场景识别：如何发现高价值的AI潜在提效场景

能力匹配：如何评估现有AI技术能否有效赋能业务

可行性评估：如何从成本、风险、收益多维度判断ROI

如何穿透AI技术迷雾，精准识别并规划企业的战略落地路径？

基于提示词（Prompt）的即时效率提升

① 案例演示：AI辅助高管快速处理汇报文件与邮件

② 现场实操：利用指令进行复杂问题决策

基于智能体（Agent）的自动化流程再造

① 什么是智能体：从“授人以鱼”到“授人以渔”的变革

② 案例演示：财务、人事的重复性工作如何被智能体彻底颠覆

基于智能表格进行组织目标管理

① 案例演示：如何借助多维表格进行高效的组织管理

主流AI工具的差异化优势与选型策略

国产大模型特性分析：以DeepSeek为例，为何更符合本土企业需求

如何打造一支“人机协同”的智慧型团队，而非被AI取代的焦虑型组织？

组织能力建设：构建企业专属的“AI智慧大脑”

企业知识库的构建与应用

痛点：企业知识资产的流失与沉睡

实操演练：如何将部门规章、SOP、优秀案例转化为24小时在线的AI专家

案例：某公司通过AI知识库，将新员工培训时间缩短70%

文化与机制保障：消除员工的“AI焦虑”

建立人机协同的绩效评估与激励机制

通过透明沟通和成功案例分享，建立团队对AI的信任

分组研讨：我们应如何设计本部门的“人机协作”试点项目？

如何利用AI将决策从“凭经验”升级为“数据智能驱动”？

AI赋能的商业洞察与市场预判

（1）智慧搜索进阶：从“关键词搜索”到“语义洞察”

规避常见陷阱：数据时效性、官方口径识别与多源交叉验证

如何利用AI实时追踪竞品动态与网络舆情

AI辅助市场创新机会识别

用户洞察：利用AI快速分析用户行为与潜在需求

商业验证：AI辅助进行市场、需求和供给的快速拆解

AI驱动的内部运营数据分析

解放生产力：让AI成为你的专属数据分析师

数据可视化与决策支持

团队高效共识：用AI流程图统一思想，加速执行

AI如何辅助团队快速梳理业务流程，识别瓶颈

如何将所学知识落地，并推动工作效率的持续提升？

第一步：从“我”开始，以身作则

小步快跑，打造“样板间”

拒绝“全面铺开”

寻找“高价值、低风险”的场景

组建“AI先锋队”

建立“持续改进”的飞轮

分享与沉淀

衡量与反馈