《基于战略的人才盘点与梯队建设》

《基于战略的人才盘点与梯队建设》

主讲：张子斌老师

【课程背景】

在业务快速扩张与组织变革期，企业普遍面临新人成长慢、核心人才断层、人力流动性大等挑战。当关键岗位无人可用、经验无法传承时，不仅影响业务连续性，更制约战略落地。

尤其当“新人成长慢却承担多业务+管理负荷”“正式员工难招、业务拓展面临无人可用”“人力结构以劳务工为主、流动性大、经验难传承”等痛点叠加时，企业更需要建立科学的人才盘点与梯队建设体系。

本课程从战略视角出发，帮助企业打造“召之即来、来之能战”的人才队伍。

【课程收益】

掌握从业务战略倒推人才需求的方法，明确人才盘点的核心维度与标准

学会设计人才梯队建设全流程，包括识别高潜人才、制定继任计划、沉淀经验传承机制

掌握新人加速融入、团队重组、激励保留的实操方案，破解人力紧缺与留才难题

建立动态人才管理机制，实现人才供给与业务发展的精准匹配，支撑企业长期增长

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业中高层管理人员，企业人力资源从业人员等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

模块1：战略锚定——从业务需求到人才规划

引入：业务扩张下“新人成长慢、人力紧缺、无发展机会”的痛点

工具：战略人才需求拆解模型，从业务目标倒推人才缺口

案例分析：某企业业务拓展时因人才断层导致项目延期的教训

分组研讨：结合“新人成长慢却承担多业务+管理负荷”“正式员工难招”等痛点，梳理人才需求

模块2：人才盘点——识别与定位关键人才（

痛点拆解：“人力紧缺无法培养后备力量”“如何识人、将合适的人放在合适位置”

工具：人才九宫格+能力素质模型，识别高潜与核心人才

实操演练：分组完成核心岗位人才盘点，输出人才地图

方法：人才盘点结果的应用场景（梯队搭建、激励保留、培训发展）

模块3：梯队搭建——破解“无人可用”困局

痛点拆解：“业务拓展面临无人可用”“刚接手新团队、工作轮换后需要重塑团队”

方法：人才梯队建设五步法（盘点→识别→培养→继任→复盘）

工具：人才梯队地图+继任计划模板

实操：为核心岗位绘制梯队地图，明确后备人才培养路径

模块4：新人加速与经验传承——应对流动性与成长难题

痛点拆解：“新人成长慢”“人力流动性大、经验难传承”

方法1：新人加速融入计划（90天导师带教+实战任务包）

方法2：经验沉淀机制（岗位经验手册+案例库+师徒制）

实操：分组设计“新人加速成长方案”与“经验传承手册框架”

模块5：激励保留——激活躺平成员，留住核心人才（

痛点拆解：“薪资不够吸引人、留才难”“团队躺平成员如何激发积极性”

工具：“薪酬+非物质”双轨激励模型

方法：躺平成员激活三步法（诊断动机→匹配目标→设计反馈）

角色扮演：模拟“激励劳务工、激活躺平成员”的场景