《十五五开局 创新突围：新质生产力驱动的技术攻关与成果转化》

《十五五开局・创新突围：新质生产力驱动的技术攻关与成果转化》

主讲：李沛贤老师

【课程背景】2026年作为“十五五”开局之年，全国科技工作会议锚定科技强国目标，明确将“培育新质生产力、强化核心技术攻关、推动科技与产业深度融合、加快成果转化”作为核心任务，为企业创新发展划定了清晰航向。当前企业普遍面临“政策对接不精准、基础研究布局模糊、核心技术‘卡脖子’、创新与产业脱节、成果转化效率低”的现实困境，既难以承接国家战略红利，又在市场竞争中陷入被动。

李沛贤老师深度融合服务中核工业（央企排名第一）、国家电网（世界500强中国企业第一）、华为（民营企业第一）、宝马集团（世界知名外企）等近70家世界500强及300+家中国一流企业的咨询/授课经验，紧扣“十五五”科技创新规划与新质生产力培育要求，打造本实战课程。课程摒弃空泛政策解读，聚焦企业实操痛点，将头部企业技术攻关、成果转化的成熟方法论与国家战略导向深度结合，帮助企业精准对齐政策方向、突破技术瓶颈、打通转化链路，以科技创新驱动新质生产力落地，在“十五五”开局之年实现创新突围与高质量发展。

【课程收益】精准把握“十五五”科技创新规划与全国科技工作会议核心精神，明确企业与国家战略的契合点，高效承接政策红利

掌握基础研究与原始创新的布局方法，筑牢核心技术攻关根基，提升企业长期创新竞争力

学会构建高效技术攻关体系，熟练运用跨行业成熟工具，精准突破“卡脖子”技术瓶颈

打通科技创新与产业融合、成果转化的关键路径，建立“研发-转化-产业化”闭环，提升创新商业价值

借鉴70家世界500强企业创新实践经验，快速转化为适配自身的新质生产力培育方案，实现开局之年创新突围。

【课程特色】政策精准锚定：紧扣“十五五”规划与全国科技工作会议精神，让企业创新方向与国家战略同频共振

头部经验赋能：融合中核工业、国家电网、华为、宝马等顶尖企业实战经验，方法经多行业验证可落地

全链路覆盖：从政策对接、基础研究、技术攻关到产业融合、成果转化，覆盖新质生产力培育全流程

实战导向鲜明：每个模块配套场景化演练，李老师现场引导输出可落地的技术攻关或成果转化方案

跨场景适配：适配科技型企业、传统企业转型、央国企战略布局、外企本土化创新等多元场景需求。

【课程对象】企业中高层管理者：负责战略规划、科技创新、产业升级、新质生产力培育的核心决策者

研发/创新负责人：主导基础研究、核心技术攻关、创新项目管理的核心管理者

技术骨干与科研人员：参与核心技术研发、项目攻坚、成果转化的核心执行人员

战略规划/政策对接专员：负责企业创新战略制定、国家科技政策对接与申报的职能人员

产学研合作/成果转化负责人：推动企业与高校、科研院所合作，主导科技成果商业化的专项负责人。

【课程时长】3天版本（18小时）：全流程深度落地适合需求：企业需系统性解决政策对接、技术攻关、成果转化全链条问题，输出完整新质生产力培育方案

特点：覆盖所有核心模块，实战演练充分，配套工具包（含政策对接清单、攻关流程模板、转化规划框架）完整，支持学员输出企业专属创新突围方案。

2天版本（12小时）：核心模块强化适合需求：企业聚焦技术攻关、成果转化、政策对接核心痛点，需快速落地关键动作

特点：保留核心模块，简化部分理论讲解，强化“技术攻关方法+成果转化路径+政策适配技巧”实战演练，聚焦开局之年急难问题破解。

1天版本（6小时）：精华内容速通适合需求：企业需快速理解“十五五”创新政策、掌握新质生产力培育核心逻辑，用于快速对齐方向

特点：提炼政策核心、攻关关键、转化要点，以“政策解读+头部案例解析+快速场景演练”为主，帮助学员快速建立认知、明确行动优先级。

【课程介绍】第一部分 十五五开局，企业如何精准对接政策红利？1.1 “十五五”科技创新规划核心导向解读科技强国目标下的新质生产力培育要求

全国科技工作会议核心任务与企业机遇

政策支持的重点领域与资源对接逻辑

企业创新与国家战略的精准契合原则

实战演练：李老师引导小组梳理本企业业务领域与政策支持方向的契合点，明确对接优先级

1.2 政策红利的高效承接与申报技巧国家科技政策的分层解读方法

政策申报的核心要素与材料准备逻辑

政策资源与企业创新项目的匹配策略

政策落地效果的跟踪与评估机制

实战演练：李老师引导小组梳理可申报的重点科技政策，设计初步申报方案框架

1.3 企业创新战略与国家战略的动态对齐战略对齐的核心评估指标与调整逻辑

基于政策导向的创新方向迭代方法

企业资源向政策重点领域倾斜的策略

长期战略与短期政策红利的平衡逻辑

实战演练：李老师引导小组优化本企业创新战略，确保与“十五五”规划同频

1.4 政策动态的持续监测与适配国家科技政策的信息获取渠道

政策变化对企业创新的影响评估方法

快速响应政策调整的机制设计

政策机遇的预判与提前布局策略

实战演练：李老师引导小组建立本企业政策动态监测与适配流程

第二部分 基础研究是根基，如何布局支撑原始创新？2.1 基础研究与新质生产力的核心关联原始创新对核心技术突破的支撑作用

企业基础研究的战略性、前瞻性布局原则

基础研究与应用研究的协同推进逻辑

新质生产力培育中基础研究的投入策略

实战演练：李老师引导小组分析本企业基础研究现状，识别支撑新质生产力的布局缺口

2.2 基础研究的资源配置与项目管理基础研究的资源倾斜与优先级排序

长期投入与阶段性成果的平衡方法

基础研究项目的立项评估与过程管控

跨机构基础研究合作的推进与协同

实战演练：李老师引导小组制定本企业基础研究资源配置方案，明确核心投入领域

2.3 原始创新成果的培育与保护原始创新思维的激发与团队赋能方法

创新成果的早期识别与培育路径

知识产权全流程保护策略与方法

原始创新成果的储备与转化规划

实战演练：李老师引导小组梳理本企业原始创新潜力方向，设计成果保护与储备方案

2.4 基础研究向技术攻关的转化衔接基础研究成果的技术可行性验证方法

衔接过程中的关键节点把控与风险防控

从基础研究到应用开发的路径设计

衔接效率的优化与提升策略

实战演练：李老师引导小组搭建本企业基础研究与技术攻关的衔接流程

第三部分 核心技术“卡脖子”，如何构建高效攻关体系？3.1 技术攻关的痛点诊断与方向聚焦核心技术“卡脖子”的本质成因分析

国家战略科技力量与企业的协同攻关逻辑

基于新质生产力需求的攻关方向筛选

攻关目标的量化拆解与优先级排序

实战演练：李老师引导小组梳理本企业核心技术痛点，明确开局之年攻关重点

3.2 高效攻关体系的搭建与运营跨部门/跨机构攻关团队的组建与赋能

攻关项目的组织架构与责任划分

资源保障机制与关键节点管控方法

攻关过程中的动态调整与优化逻辑

实战演练：李老师引导小组搭建本企业核心技术攻关体系，明确组织与流程

3.3 技术瓶颈的突破方法与工具应用系统性创新方法（TRIZ等）在攻关中的实操

跨行业技术借鉴与融合创新逻辑

小步快跑的迭代攻关模式与效果验证

外部技术资源的整合与协同突破策略

实战演练：李老师引导小组针对一个核心技术瓶颈，设计具体突破方案

3.4 攻关成果的验证与产业化准备技术成果的性能验证标准与流程

产业化可行性的多维度评估方法

从实验室到生产线的转化路径设计

攻关成果的商业化价值预判与规划

实战演练：李老师引导小组制定某攻关成果的验证与产业化准备计划

第四部分 创新与产业脱节，如何实现深度融合？4.1 创新链与产业链融合的核心逻辑新质生产力导向下的融合价值创造路径

产业需求对创新方向的校准与牵引方法

创新链与产业链无缝对接的关键要素

不同产业类型的融合模式适配逻辑

实战演练：李老师引导小组分析本企业创新与产业的融合现状，识别脱节问题

4.2 产业需求的精准挖掘与创新转化产业痛点的深度调研与分析方法

需求转化为创新课题的逻辑与工具

客户需求与技术创新的匹配评估标准

需求动态变化的快速响应机制

实战演练：李老师引导小组挖掘所在产业核心需求，转化为具体创新课题

4.3 产学研深度融合的推进路径与模式产学研合作的多元模式选择与适配原则

合作目标的清晰界定与利益分配机制

合作过程中的协同管理与风险防控

长期稳定合作关系的构建与深化策略

实战演练：李老师引导小组设计本企业产学研融合的具体推进方案

4.4 融合创新的效果评估与迭代优化融合创新的价值评估指标体系构建

效果评估的实施流程与数据采集方法

基于评估结果的融合模式优化策略

融合创新的持续迭代与升级逻辑

实战演练：李老师引导小组建立本企业融合创新的效果评估框架

第五部分 成果转化效率低，如何打通“最后一公里”？5.1 成果转化的核心障碍与破局路径成果转化“最后一公里”的典型梗阻分析

技术价值与商业价值的平衡逻辑

新质生产力导向下的转化优先级排序

高效转化的生态支撑要素与构建方法

实战演练：李老师引导小组梳理本企业成果转化中的核心障碍，制定破局初步方案

5.2 成果转化的全流程管理与管控转化项目的筛选标准与优先级评估

转化计划的制定与资源整合配置

转化过程中的关键节点管控与风险预判

转化落地后的效果跟踪与优化调整

实战演练：李老师引导小组制定某科技成果的全流程转化管理计划

5.3 创新科技金融的对接与应用科技金融产品的类型与适配场景分析

转化项目的融资需求定位与申报技巧

科技金融与转化项目的精准匹配逻辑

资金使用的高效管控与效果评估

实战演练：李老师引导小组梳理某转化项目的融资需求，对接适配科技金融产品

5.4 转化成果的市场推广与规模化应用目标市场的精准定位与需求匹配

市场推广的策略选择与渠道搭建

规模化应用的路径设计与分步推进

客户反馈收集与产品快速迭代机制

实战演练：李老师引导小组设计某转化成果的市场推广与规模化应用方案

第六部分 新质生产力落地，如何培育创新生态？6.1 企业创新主体地位的强化路径新质生产力培育中企业的核心角色定位

创新决策的高效机制设计与流程优化

创新资源的整合与优化配置策略

企业创新品牌的构建与影响力提升

实战演练：李老师引导小组梳理强化本企业创新主体地位的具体措施

6.2 科技人才的培育与激励机制科技人才评价改革的核心要求与落地方法

新质生产力导向的人才能力模型构建

长效激励机制的设计与落地（股权、项目分红等）

创新人才梯队的建设与持续赋能

实战演练：李老师引导小组制定本企业科技人才培育与激励方案

6.3 创新文化与科学家精神的内化科学家精神的企业内化路径与实践形式

开放包容、鼓励试错的创新文化培育

作风学风与科学道德建设的推进方法

创新成果的认可与宣传激励机制

实战演练：李老师引导小组优化本企业创新文化建设方案

6.4 开放创新生态的构建与运营高水平科技开放合作的模式选择与适配

“一带一路”科技创新合作的对接路径

全球创新资源的整合与利用策略

开放生态的风险防控与管理方法

实战演练：李老师引导小组设计本企业开放创新生态的构建方案