《HRBP跨部门协同与影响力打造》

HRBP跨部门协同与影响力打造

主讲：张子斌老师

【课程背景】

当前企业中HRBP常陷入“被动响应需求、协同无抓手、价值不被认可”困境，跨部门沟通易遇壁垒，推动政策落地阻力大，难以真正成为业务部门的合作伙伴。

线上办公场景下，协同效率低、信任建立难的问题更突出，多数HRBP缺乏系统的协同方法与影响力塑造路径，既无法精准支撑业务，也难以凸显HRBP岗位价值。

本次课程聚焦HRBP核心痛点，用轻量化、可落地的方法，助力HRBP快速提升跨部门协同能力，打造非职权影响力。

【课程收益】

理清HRBP跨部门协同核心逻辑，告别被动执行，掌握主动对接业务的切入点

学会跨部门沟通技巧，快速打破协作壁垒，降低工作推进阻力

掌握影响力打造方法，不用职权也能推动跨部门事项落地，获得业务认可

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业HRBP、人力资源机构HR等等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

1、开篇导入：HRBP协同痛点直击+课程核心框架

基础调研：HRBP跨部门协同高频痛点（对接难、推进慢、不被认可等）

核心认知：HRBP不是“后勤支持”，是业务“价值伙伴”

课程核心逻辑：先破壁垒（协同方法），再立价值（影响力打造）

2、核心根基：HRBP跨部门协同底层逻辑与核心原则

跨部门协同核心本质：对齐目标、互补资源、共赢结果

HRBP协同3大核心原则：以业务为中心、先解决痛点、用数据说话

避开协同3大雷区：只站HR立场、过度妥协无底线、沟通不抓重点

3、实战技巧：HRBP跨部门高效协同3大核心方法

方法1：精准对接——找对人、说对话，快速拉齐需求

对接前准备：摸清业务部门核心痛点与目标（快速调研工具）

沟通话术：用“业务语言”替代“HR术语”（场景化话术模板）

方法2：推进落地——化繁为简，降低业务配合成本

事项拆解：把复杂HR工作拆成业务易执行的小任务

进度同步：线上高效同步机制（避免反复沟通，节省双方时间）

方法3：冲突化解——正视分歧，找到共赢方案

常见协同冲突（资源不足、目标不一致、认知偏差）应对思路

线上互动：抽取1个高频冲突场景，学员分享解法，讲师点评优化

4、价值升级：HRBP非职权影响力打造路径

影响力核心：靠专业立身，靠价值服人（而非职权施压）

路径1：夯实专业影响力——成为业务信赖的HR专家

吃透业务：懂业务流程、懂岗位痛点、懂业务目标

专业输出：针对性提供HR解决方案（如招聘、绩效、激励适配业务场景）

路径2：打造信任影响力——成为业务愿意对接的伙伴

靠谱为先：承诺必兑现，反馈必及时（线上场景落地细节）

主动支撑：提前预判业务需求，而非被动等待询问

路径3：凸显价值影响力——让业务看到HRBP的核心价值

价值呈现：用数据量化HR工作成果（如招聘时效、留人率、绩效达成率）