《“一带一路”战略和高水平对外开放背景下中广核铀业出海战略分析》

拥抱新航海时代：以高水平出海战略擘画

（企业）“一带一路”高质量发展新篇章

主讲：刘剑老师

【课程背景】

当今世界进入不确定时代，面对百年未有之大变局，提升认知格局，准确判断国际国内政治、经济金融环境和形势，尤为重要。

在“一带一路”与高水平对外开放的背景下，企业出海超越了单纯的市场拓展，升格为一项兼具商业与战略意义的必然选择。它既是推动“一带一路”共建走深走实的微观载体，也是企业融入全球、倒逼产业升级、锻造国际竞争力的核心路径。此举通过互利共赢的合作，不仅为企业开辟了新的增长空间，更在宏观层面服务于构建新发展格局，共同塑造了中国深度参与并推动经济全球化健康发展的负责任大国形象。

【课程收益】

本课程从当今世界格局出发，讲述我们应该如何看待今天的世界，如何理解今天的中国，理解国家推动“一带一路”的重要战略意义及背后的深层逻辑，以中国最大的对外投资合作银行为例，从金融的视角讲述了规划先行在服务“一带一路”中发挥的重要作用，为当今企业出海积极参与“一带一路”提供启示和借鉴。

为什么说“再不出海，就该出局了”

理解当今世界格局发生的重大变化

理解今天的中国发生的重大变化

理解“一带一路”产生的背景和重大战略意义

了解“铀牛市”的背景

学习和思考核能企业如何参与“一带一路”

学习中国最大的对外投资合作银行国家开发银行如何“规划先行”服务“一带一路”

203200306070【课程内容】

【课程对象】

企业负责人、中高层管理者、储备干部

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

为什么说“再不出海，就该出局了”

在今天的中国，我们到处看到的是内卷到处没有机会，我遇到身边很多都是绝望的人，昨天的玩法到今天找不到出路。但是这批人走到海外以后，一看全是机会，所以一夜之间就成了这样的一个侨领了，这是一个很典型的例子。

如何理解当前的国际环境

战后世界政治经济格局遭遇挑战

对当前国际环境的基本判断

一个字形容：不确定性

背景：党的二十大：“世界进入新的动荡变革期”

俄乌冲突的警示与影响

巴以冲突的影响与启示

特朗普关税战的冲击和影响

世界迎来百年未有之大变局

全球经济格局加速重塑和全球经济治理面临重构

世界经济版图深刻变化

国际力量对比革命性调整

新一轮科技革命和产业变革激烈竞争

中国正在加速进入无人区

世界正进入到一个崭新的时代——数字化生存时代

中国从最初的跟跑，逐渐发展到并跑，甚至在某些领域领跑的阶段

企业的商业模式、商业思维面临彻底重构如何理解今天的中国

为什么要推动改革开放

为什么要加入WTO

全球化和逆全球化

当今全球化的演变趋势

全球化的体系效应

多极化与相互依存

全球化与一体化

全球化应对

全球化给中国带来的影响

替代模式和中国模式讨论

中国道路（中国模式）

应对措施

未来展望

如何理解“一带一路”是高水平对外开放的重要布局

背景

为什么全球化进入十字路口之际，中国提出高质量高水平对外开放

“中心-边缘”结构的世界体系雏形

全球化的发展表现出“去中心化”的迹象

产业链中的角色

全球价值链从单循环向双环流方向

中国为枢纽的“双环流”价值链体系

在全球价值双环流架构下的“一带一路”

战略意义

对冲美国的地缘政治战略

有效对接各国的发展模式和产业梯度

以中国为主导的国际价值链体系

助力世界经济恢复

推动亚欧经济一体化

完善全球经济治理

“一带一路”与西部大开发等区域战略形成联合发展格局

高水平对外开放的新趋势

高水平开放型经济的四大发展方向

中国开放型经济呈现六大发展趋势

中国主导的全球化时代已经开启

服贸出海正在加速横扫全球

出海成为提升国际竞争力、拓宽业务版图的关键战略

产品出海，投资出海，商业模式出海，文化出海，产业链出海

出海将加速推动中国企业进入全球市场，获得全球竞争力

我国正逐步跻身并加速赶超第四次工业革命竞争中的第一梯队

中国正在加速进入无人区

世界正进入到一个崭新的时代——数字化生存时代

中国从最初的跟跑，逐渐发展到并跑，甚至在某些领域领跑的阶段

企业的商业模式、商业思维面临彻底重构

“铀牛市”的背景分析

铀市场供应端高度集中，地缘政治风险显著

上游

哈萨克斯坦占全球产量近40%，俄罗斯控制约40%加工产能

萨克斯坦Kazatomprom、加拿大Cameco、法国Orano等前五大公司合计控制了全球70%的铀矿产量

中游

全球约40%的铀转化和浓缩产能位于俄罗斯

下游

美国是全球最脆弱的市场。它消耗着全球超过25%的铀，以维持其全球最大的核电装机容量，但其国内产量却不足全球的1%。

需求增长动力

需求端受核能超级周期推动

美国核能重启、中国核电扩张以及小型模块化反应堆的兴起，共同构成了这一需求增长的核心驱动力。

预计2040年全球铀需求将增长124%至3.91亿磅

铀市场正迎来结构性供需失衡，企业发展迎来重大机遇

各国政府正在积极行动，推动铀价值链的本土化，这为相关企业创造了前所未有的发展机遇

美国相关铀企业迎来显著重估：Cameco年内上涨108%,Centrus Energy Corp飙升487%, Uranium Energy Corp上涨132%。

核能企业如何参与“一带一路”

挑战与机遇

铀业公司面临的特殊困境

全球新能源政策解读：欧洲、美国与东南亚的机遇密码

出海模式

从产业链上中下游的视角

核燃料的应用场景的视角

国际化经验借鉴

国开行支持“一带一路”的做法

融资+融智

“规划先行” 的逻辑

战略布局图

策划项目案例

商业航天模式借鉴

军工出口模式借鉴

商业化核能建议

推动核能国际化

融入并塑核能全球治理体系

将企业诉求上升为国家战略，获取全方位、系统性的支持

推动成立国家级“核能国际化领导小组”

制定整体出口策略

从“供应商”到“体系构建者”

从“技术保护”到“生态开放”

从“项目融资”到“资本运作”

细分出口目标市场，制定“一国一策”出口策略

成熟核电市场：欧美日等

新兴核电市场：东南亚、中东欧等

资源富集国：哈萨克斯坦、加拿大等

战略支点国家：巴基斯坦、阿根廷等

编制十五五规划及业务规划

谋划蓝图

“十五五”公司将会发展成什么样?

确立“十五五”达到什么水平，有哪些主要发展目标?

“十五五”期间公司发展节奏是怎样的?

描绘路轻

“十五五”关键业务举措有哪些?

“十五五”有哪些重点项目?

“十五五”规划保障措施有哪些?

制定计划

“十五五”规划行动路线图是怎样的，时间节点里程碑

主要责任人是谁? 如何有效传递至组织各层级