《培训管理者AI+学习项目设计六大要点》

【像产品经理一样设计学习项目】

培训管理者AI+学习项目设计六大要点

主讲：吴昊老师

【课程背景】

学习项目设计是培训管理者和内训师的基本功之一，也是保障组织人员能力提升的基础工作和重要落地保障。

通过对400+培训管理者的跟踪访谈，发现在学习项目设计工作中，存在着以下8个方面的问题：

思维困惑：什么样的设计思维才是真正能落地的？

选题困惑：我的公司里有无数个培训需求，每一个好像都应该立项开班，到底如何选择、如何辨识，才能让需求匹配实际，让立项选题不再“假大空”？

目标困惑：有了选题后，怎样制定项目目标，才能让学习项目有理有据，让领导、学员、讲师一眼就看明白项目要做什么？

内容困惑：如何让内容更加系统、落地、抓人眼球？

流程困惑：如何让流程设计更加简洁清晰，能够支撑学习内容交付？

运营困惑：项目没有吸引力，学员参与度不高，落地效果不好，如何在运营设计层面破解这些难题？

检核困惑：项目方案做好了，如何在检查调整环节发现问题、及时调整，把好设计的最后一关，让方案做到精彩、精致？

工具困惑：有哪些简单有效的工具可以使用？同时Ai时代之下，如何运用AI工具助力学习项目设计？

要解决好上面8个问题，产品思维是至关重要的！培训管理者要像产品经理一样，讲每个学习项目当作产品来构思、设计和呈现，才能真正做到实用、实战、时效。本课程中，吴老师从思维、知识、技能和工具4个角度展开教学，帮助学员掌握用产品思维设计学习项目的底层逻辑、方法和实用工具，让学员实现学之能用、用之有效。

【课程收益】

理解“产品思维”和“运用产品思维设计学习项目”的含义和价值

掌握选题立项、目标设计、内容设计、流程设计、运营设计和方案调整6大学习项目设计核心模块的理论知识和操作技能

掌握1个实用工具：【学习项目设计画布】

掌握Deepseek、豆包学习项目设计的指令语言，和简单组合增加效能的方法

【课程特色】

逻辑清晰，紧贴实际；互动性高，轻松幽默，讲-思-练-评结合。

【课程对象】

培训管理者，内训师，（承担培训工作的）HR人员

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程核心内容全景图】

287655124460【课程大纲】

第1单元：什么是学习项目设计应该有的思维？学习项目设计的层次、关注角度和基本理念是什么？

1.产品思维的定义：环境-市场-客户需求

2.用产品思维设计学习项目的3个关注要点：

要点1 - 用户有需求

要点2 - 技术可实现

要点3 - 商业可行性案例：手机的变迁，A公司管理者培训项目砸锅记

思考与讨论：什么是产品思维，成功设计学习项目有哪些关键要点

3.用产品思维设计学习项目的6个基本理念：

基本理念1 - 无设计不培训

基本理念2 - 培训是为了解决实际问题

基本理念3 - 学习是一个过程

基本理念4 - 动机是学习的先决条件

基本理念5 - 培训要像产品一样营销

基本理念6 - 没有支持就没有结果

第2单元：在清晰了产品思维和学习项目设计思维后，我们还需要掌握哪些技能，才能保障学习项目设计系统、有效和落地？

4.学习项目6大核心模块：

核心模块1 - 选题立项

核心模块2 - 设计目标核心模块3 - 设计内容

核心模块4 - 设计流程

核心模块5 - 设计运营

核心模块6 - 调整方案

5.选题立项的操作方法

回答2个前置问题：是否必要培训；是否要做项目

学习项目的2大主题分类：人才发展项目；业务赋能项目

学习项目选题3个基本操作流程：

1）基于OTP模式，寻找和识别学习需求

2）确认学习需求的必要性和优先性

3）基于“3W+1H+1E”模型，确定学习选题

AI工具助力选题立项：

1）分析组织战略，提取培训需求

2）分析绩效差距，提取培训需求

3）分析行业变化，提取培训需求

4）制作培训访谈提纲/培训调研问卷，提取培训需求

5）基于已知的问题，进行选题思路分析

6.设计目标的操作方法

前置工作：盘点可支配的学习资源

1）盘点支持资源

2）盘点教学资源

3）盘点学习环境

学习项目目标的3大组成部分

1）学习收益目标

2）业务收益目标

3）成果交付目标

学习项目目标设计的3个要点

1）界定学习、业务和成果3大组成部分

2）区分必然、期望和阶段3大性质的目标

3）遵循SMART原则

学员对象分析

AI工具助力：基于ATSV结构为培训项目命名

7.设计内容的操作方法

基础设计思维 - 柯氏4级评估的瑕疵与反向推导

学习方式设计方法 - 4象限匹配模式

学习内容设计方法 - 3条线模式：

1）学习线内容

2）行动线内容

3）体验线内容

师资匹配方式 - 紧急程度+擅长程度+学员类型三因素模型

爽点设计方式 - 峰终定律模型和关键时刻模型

AI工具助力：

设计通用学习项目方案

设计工作坊类学习项目方案

设计角色扮演类学习项目方案

设计通关演绎类学习项目方案

8.设计流程的操作方法

2个思路依据 - 721模型和433模型

流程设计的3种方式：

1）以时间周期为依据

2）以学习主题为依据

3）以阶段目标为依据

9.设计运营的操作方法

支持线，营销线和数据线

AI工具使用：

1）写项目营销软文

2）写项目参训通知

3）做宣传海报

4）设计讲师激励方案

5）设计满意度问卷

10.方案调整的操作方法：6D模型

工具介绍：【学习项目设计画布】

实践操作：运用学习项目设计画布，设计我的培训项目