《价值牵引，成果导向—锻造团队执行力》

《价值牵引，成果导向—锻造团队执行力》

主讲：吴永彬老师

【课程背景】

在当今竞争激烈的商业环境中，执行力已成为组织成功的关键因素。

本课程从宏观视角出发，深入剖析执行力的定义与层次，涵盖从指令、任务、结果到价值导向的全方位解读。课程不仅引导学员自我评估，还鼓励反思下属执行力的差异，助力管理者精准定位问题根源。

围绕组织、团队与个人三个维度展开，系统提升对执行力的认知，构建持续成功的执行力方程式。通过实战案例与互动研讨，学员将深入学习执行力4C模型（澄清、胜任、承诺、控制），掌握任务高效落地的关键步骤。聚焦拖延、沟通不畅、缺乏责任感等常见问题，提供实用工具与解决方法，帮助学员全方位提升执行力，打造高效团队，推动组织战略目标的实现，助力企业在复杂多变的市场环境中脱颖而出。

【课程收益】

1、深入理解执行力的层次，精准定位自身及下属的执行力层级，明确差距与原因

2、案例式教学，针对沟通不畅、拖延、缺乏责任感等常见执行力问题，掌握实用工具与解决方法，快速提升团队执行力

3、掌握4C执行力模型，学会运用澄清、胜任、承诺、控制四个关键步骤，确保任务高效落地。

4、通过团队共创研讨，结合综合管理技能，实现“上下共识，上下同欲”，打造高效协作的团队。

5、强调并掌握精神激励的多种方法，有效激发员工积极性，提升团队整体绩效。

【课程时长】

1天，6小时/天

【课程对象】

企事业单位基层、中层管理者、绩优骨干、后备管理梯队等

【课程方式】

理论讲解+案例研讨+工具研讨+情景案例分析+团队共创等

【课程大纲】

课程导入：

1、执行力的定义

2、执行力的四个层次

指令导向：“行为”服务“指令”

任务导向：“目标”服务“任务”

结果导向：看到目标背后的预期

价值导向：看到结果背后的价值

思考：你的执行力在哪个层级？你团队（下属）的执行力在哪个层级？有什么不一样？为什么？

第一讲：提升对执行力的认知

1、组织执行力的三个层面

高层：强调战略，体现方向

案例：市场竞争加剧，组织快速转型

中层：强调战术，体现策略

案例：转型中战略分解与战术计划

基层：强调战法，体现执行

案例：战术分解至具体任务与计划

2、团队持续成功的执行力方程式

员工思维：愿意干

员工管理：允许干

员工能力：能够干

3、执行到位六问（学习回顾环节）

目标、计划、态度、行动、配合、结果

共创研讨：结合综合管理技能，要做到“上下共识，上下同欲”，需要有哪些前提保障和条件？

注：各组设定一个与执行力相关的问题点，以行动学习“团队共创”的五个步骤进行互动式研讨。

4、提升执行力的三大思维

身份转换思维

要事为先思维

速度第一思维

第二讲：执行落地四部曲（执行力4C模型）

1、执行闭环四部曲

定目标、树目标、追过程、拿结果

目标落地系统流程图

2、4C执行力（C1）：澄清

确认员工理解你布置任务的目标、内容、标准

① 开场：营造氛围，降低紧张与防备

② 传递目标与背景

③ 清晰任务重点

④ 引导员工理解并陈述确认

⑤ 引导员工思考达成路径

⑥ 鼓励员工确立个人计划

⑦ 结束语：表达感受、鼓励并感谢

沟通话术：向下布置任务达成共识

3、4C执行力（C2）：胜任

任务的分类

能力/意愿四象限

应用：人/事匹配---因人而异，因材施教

4、4C执行力（C3）：承诺

员工对任务的认同和承诺

员工承诺的前提：信任度

信任值自检表

工具表：YCYA执行表

5、4C执行力（C4）：控制

跟踪工作任务的进展，及时纠正偏差

执行的监督机制

工具：阶段复盘——GRAI复盘法

第三讲：执行力案例实战

1、执行力问题（1）：拖延症问题

选择题互动

讲解：改善的方法和步骤

工具：提高计划性的时间效率三技巧

2、执行力问题（2） ：沟通不畅

选择题互动

讲解：改善的方法和步骤

工具：定期沟通机制

3、执行力问题（3）：缺乏责任感

选择题互动

讲解：改善的方法和步骤

工具：RASCI责任矩阵

4、执行力问题（4）：缺乏反馈意识

选择题互动

讲解：改善的方法和步骤

工具：反馈三步法+三大关键原则

5、执行力问题（5）：缺少激励的手段和方法

物质激励为什么有时候不起作用？（利端和弊短）

工作激励的三个方法

工具：精神激励的十个方法

6、执行力问题（6）：缺乏团队协作精神

选择题互动

讲解：改善的方法和步骤

工具：POA组织协同力思维应用