《高绩效团队建设及执行力提升》

《高绩效团队建设及执行力提升》

中基层管理干部MTP培训

主讲：史明老师

【课程背景】

在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1+1>2？《高绩效团队建设》课程一方面系统讲解高绩效团队管理和建设的本质，另一方面还将结合小组讨论、案例研讨和行动学习等形式将高绩效团队建设方面的知识，转换为可实用的技能，帮助学员提升团队管理水平，强化团队精神。

【课程收益】

掌握高绩效团队的定义和构成要素

掌握高绩效团队建设与管理的技能提升方法

掌握目标管制定方法

掌握高绩效团队成员鉴别、培养和激励的方法

掌握有效运行高绩效团队的10-15个工具

【课程特色】

通过互动游戏和案例分析，增进学员对团队特征的理解和体会；运用贴近学员生活的实例，启发学员思考高效团队建设的关键。

【课程对象】

企业中基层管理干部，经理、主管、班组长

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、团队和高绩效团队？—— 认知基础 + 案例启示

1、团队与群体的区别

核心知识点：

团队的 5 大构成要素（目标、人员、分工、协作、规则）

团队 vs 群体的 3 大核心差异（责任共担、目标一致、协同增值）

团队发展四大阶段及管理重点（创建期 - 建规则、磨合期 - 解冲突、凝聚期 - 强信任、整合期 - 提效率）

案例嵌入：韩都衣舍 “小组制” 组织拆分案例

分析：从传统 “部门制”（群体）到 “3 人小组”（团队）的转型逻辑

研讨：该案例中体现了团队构成要素的哪些核心特征？不同发展阶段的管理动作如何适配？

互动工具：团队角色测试（贝尔宾模型简化版）—— 匹配韩都衣舍小组 “优势互补” 原则

2、高绩效团队的 6 大核心特点

核心知识点：

清晰的目标、相关的技能、良好的沟通、一致的激励、相互的信任、恰当的领导

案例嵌入：谷歌 “20% 自由时间” 文化案例 + 丰田 “质量圈” 案例

分析：

谷歌案例：如何通过 “文化宽松 + 成长空间” 实现 “良好沟通”“一致的激励”？

丰田案例：“停线权” 制度如何体现 “相互的信任”？“质量圈” 如何强化 “相关的技能”？

实操训练：高绩效团队特征对标 —— 学员结合本团队现状，对照 6 大特点找差距，初步列出 1-2 个改进方向

二、高绩效团队建设及执行力提升 —— 方法落地 + 案例拆解

1、情感融合 —— 团队充满凝聚力

核心知识点：

团队凝聚力提升的 3 个必要条件（共同目标、相互认可、价值共鸣）

有效提升凝聚力的 6 大办法（仪式感营造、冲突化解、集体活动、成果共享等）

案例嵌入：谷歌 “协作故事会”+ 韩都衣舍 “协作奖励积分制” 案例

拆解：

谷歌：跨部门项目分享会如何强化团队认同感？

韩都衣舍：如何通过 “积分制” 平衡 “独立核算” 与 “团队协作”，避免恶性竞争？

工具应用：团队氛围评估表 —— 参考谷歌、韩都衣舍案例，设计本团队氛围优化动作

2、有效执行 —— 让结果得以保障

核心知识点：

有效执行的根本（目标明确、责任到人、过程可控）

执行标准的明确方法（量化指标、流程标准化）

执行到位 5 步法（明确目标→拆解步骤→责任到人→过程监控→结果验收）

案例嵌入：温州洞头政务服务 “并联审批” 案例

拆解：

如何用 “清单化管理”“流程标准化” 落实执行标准？

执行到位 5 步法在 “企业开办流程压缩” 中的具体应用

实操训练：执行流程优化 —— 学员分组，参考洞头案例，用 5 步法优化本团队 1 个核心工作流程

3、绩效提升 —— 让产出快速增长

核心知识点：

明确方向 - 提升团队绩效（目标对齐、优先级排序）

遵守原则 - 增加团队效能（效率优先、价值导向）

团队效率优化 5 步法（现状梳理→问题定位→方案设计→试点推行→固化优化）

案例嵌入：丰田 “质量圈”+ 温州洞头 “并联审批” 案例

拆解：

丰田：“质量圈” 如何通过 “自下而上提建议” 落实效率优化 5 步法？

洞头：流程冗余问题如何通过 5 步法实现 “从 3 天到 7 小时” 的突破？

工具应用：团队效率优化表 —— 结合案例方法，学员填写本团队 1 个效率瓶颈的优化方案

4、及时反馈 —— 让改进更具效率

核心知识点：

打开接受反馈的大门（心态调整、反馈机制建立）

有效反馈的 3 大方法（描述行为、反馈影响、提出建议）

合理建议与客观评价的落地技巧

案例嵌入：丰田 “超级反馈 3 大方法” 应用案例

拆解：管理层如何对员工 “质量改进建议” 进行有效反馈？如何形成 “提出 - 响应 - 落地 - 复盘” 的改进闭环？

互动训练：超级反馈实战 —— 参考丰田案例，学员两两配对，针对工作场景进行反馈练习，掌握 3 大方法

三、高绩效团队成员管理：选、育、留、励 —— 人才激活 + 案例应用

1、精准识人 —— 团队成员鉴别与配置

核心知识点：

人岗匹配 + 优势互补的核心原则

成员鉴别 3 大维度（责任心、协作力、执行力）

案例嵌入：韩都衣舍 “3 人小组” 角色配置案例

拆解：如何基于 “贝尔宾模型”，搭配设计师、页面制作、库存管理角色，实现优势互补？

工具应用：

团队角色测试表 —— 为现有团队成员做角色定位

能力 - 意愿矩阵 —— 参考韩都衣舍配置逻辑，优化团队成员分工

2、系统育人 —— 团队成员培养路径

核心知识点：

新人融入、骨干提升、潜力挖掘的分层培养策略

带教计划、专项训练、挑战性任务的设计方法

案例嵌入：韩都衣舍 “30 天带教计划”+“挑战性任务” 案例

拆解：

新人 30 天带教计划的核心动作（导师制 + 任务梯度设计）

如何通过 “主导新品开发” 等挑战性任务培养骨干？

工具应用：个人发展计划（IDP）模板 —— 结合案例，为团队 1 名成员制定简易 IDP

3、有效激励 —— 激活团队内在动力

核心知识点：

激励误区规避（平均主义、物质依赖、需求脱节）

物质激励、精神激励、团队激励的多元组合方法

案例嵌入：海尔 “人单合一”+ 碧桂园 “成就共享” 案例

拆解：

海尔：如何将 “企业目标→个人目标” 绑定，实现 “个人收益与用户价值挂钩”？

碧桂园：“项目利润 20% 分配” 如何破解 “打工心态”，打造利益共同体？

实操训练：激励方案设计 —— 参考海尔、碧桂园案例，分组为团队 1 个具体场景（如新品攻坚、业绩冲刺）设计激励方案

四、高绩效团队运行核心工具实操 —— 工具落地 + 案例对标

1、目标管理工具（SMART 原则、目标分解表、OKR、目标追踪看板）

案例对标：海尔 “用户价值单”+ 碧桂园 “项目关键节点看板”

实操训练：目标拆解实战 —— 参考海尔目标转化逻辑，将部门目标拆解为个人目标，用看板可视化

2、沟通协作工具（跨部门协作清单、冲突解决 5 步法、沟通记录表）

案例对标：温州洞头 “跨部门协作清单”+ 丰田 “冲突化解（质量问题讨论）”

情景模拟：跨部门协作冲突处理 —— 参考洞头案例，用协作清单 + 冲突解决 5 步法解决模拟问题

3、绩效与反馈工具（效率优化 5 步法、超级反馈 3 大方法、绩效改进计划表）

案例对标：丰田 “质量圈改进闭环”+ 温州洞头 “流程优化 5 步法”

实操训练：工具组合应用 —— 学员用 “效率优化 5 步法 + 绩效改进计划表”，解决 1 个团队实际绩效问题

五、课程总结与行动落地

1、核心逻辑回顾：理论 - 案例 - 工具 - 落地的闭环

2、行动学习：我的团队改进计划

要求：结合课程案例与工具，学员制定本团队 30 天改进计划，包含：

1 个核心痛点（参考案例中的共性问题，如协作壁垒、激励不足等）

2 个落地动作（直接借鉴案例方法，如制定跨部门协作清单、设计小团队利益共享方案）

3 个衡量指标（量化改进效果，如流程耗时缩短 X%、员工提建议数量增长 X 个）

3、案例应用延伸：学员分享 1 个本行业高绩效团队案例，结合课程知识点分析其成功关键

实用工具集锦：

模型名称

团队构成五要素模型

团队角色测试表

有效反馈 3 大方法

团队 vs 群体差异模型

高绩效团队特征对标表

能力 - 意愿矩阵

团队发展四阶段模型

团队氛围评估表

团队成员优势盘点表

高绩效团队六大特征模型

执行到位 5 步法

30 天带教计划模板

贝尔宾团队角色模型（简化版）

团队效率优化 5 步法

个人发展计划（IDP）模板

技能提升行动表

激励方案设计框架

SMART 原则

团队目标分解表

OKR 工作法（简化版）

目标追踪看板

跨部门协作清单

冲突解决 5 步法

沟通记录表

绩效改进计划表

超级反馈实战工具

30 天团队改进计划模板