《国企改革中的现代公司治理》

国企改革中的现代公司治理

主讲：李宁老师

【课程背景】

新一轮国企改革，对公司治理提出了新的要求；新《公司法》颁布实施，给国企治理体系带来了实质性的改变和挑战。从根本上说，一个国家经济的竞争力取决于企业的竞争力，而企业的竞争力则与公司治理的质量息息相关。

国企改革核心任务之一就是公司治理的深化和完善，有哪些问题亟待我们解决？

企业的治理机制和规则如何设计，才能提升战略职能、决策效率和监督制衡？

新《公司法》颁布实施，企业如何明确“五会一层”的权责边界和权责清单？

审计委员会承接监事会职权，有哪些具体问题需要我们解决呢？

这些都是目前国企管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。

课程突破了诸多公司治理课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实商业环境中，一个个实际发生的治理案例，解决学员在公司治理中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过良好的法人治理，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】

洞悉环境：充分认识宏观经济环境下，国企公司治理的深刻背景

方法掌握：全面掌握国企治理结构“五会一层”的设计与制衡原理

模型建立：深度掌握治理机制落地实施的工具模型，32个知识点

因素分析：审计委员会承接监事会职权的四维履职实务变化与方法

【课程特色】

架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

【课程对象】

董事长、总经理、董事（外部董事）、监事、高管及相关中层管理人员

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、国企公司治理的核心和要素

1、新一轮国企改革完善公司治理的核心要点

2、现代公司治理体系的组成

3、国企治理高质量发展企业核心五力

竞争力：市场制胜的硬实力

创新力：驱动发展的源动力

控制力：稳定大局的压舱石

影响力：塑造格局的软实力

抗风险能力：行稳致远的防护网

4、对标世界一流企业治理现代四维度

二、股东会如何进行治理

1、股东会职能与核心权力

2、国企改革中的股权合理分配

3、同股不同权的五种治理方法

三、党组织如何融入公司治理

1、党建核心指导原则

2、企业党组织治理定位

3、党组织企业治理的核心职能

四、深化国企董事会建设

1、新公司法下董事会职权新变化

2、国企董事会的九字定位

3、董事会如何进行战略规划

战略管理：战略管理四阶段“战略分析-战略设计-战略实施-战略控制”

国企战略规划四要点：边缘创新、点面结合、动态实施、把握节奏

4、董事会如何进行理性决策

决策管理：议案感性思维带来的弊病分析，如何从感性思维到理性思维

理性决策：国企内外部董事不同的研判注意点

5、董事会如何进行风险防控

风险管理：目标-“可测、可控、可承受”，议案风险识别与评价。

风控策略：规避策略、降低策略、转移策略、承受策略的灵活运用。

6、董事会专门委员会

五、经理层如何进行治理

1、经理层主要治理定位

2、国企经理层亟需解决的五个问题

3、经理层与董事会的治理重点区别

六、“三重一大”决策制度核心要点

1、“三重一大”决策内容框架与程序

2、“三重一大”决策要点

3、“三重一大”实践中存在的问题及解决

七、三会运作机制与核心要素

1、国企三会运作中的突出问题

2、党委会、董事会与总经理办公会的权责边界

3、三会权责清单注意点

八、大监督体系改革

1、新公司法下监事会取舍

2、国企改革“六位一体”大监督体系的构建

3、新公司法下，审计委员会承接监事会职权新变化

总结、国企治理改革与未来趋势

课程案例：

1、联想集团为什么撤销科创板IPO申请

2、宝万之争是哪个治理主体的结构性矛盾3、金昌水泥党委前置研究和股东决议谁说了算

4、某国有控股上市公司董事会战略决策引发的冲突

5、公司治理标杆企业徐矿集团的五型董事会

6、华为如何通过优秀的公司治理机制渡过难关

7、中国移动公司治理如何推动建设世界一流企业

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