《深化国企改革，铸造企业核心竞争力》

深化国企改革，铸造企业核心竞争力

主讲：李宁老师

【课程背景】

2026年作为“十五五”规划的开局之年，承载着国资国企改革承前启后的历史使命。改革重点从机制突破转向体系构建，突出高质量发展与新质生产力培育。国企改革新的六大核心任务——提质增效稳增长、强化科技创新能力、优化国有经济布局、深化国资国企改革、完善国资监管体系、防范化解重大风险，如何解读？改革实施中分别有哪些难点与挑战？未来的展望与方向又是什么？

这些都是目前国企经营管理者和员工最关心最重要的课题，也是本课程的核心内容所在。课程理论和实践相结合，通过案例和实操分享，解决学员在新一轮国企改革中所遇到的实际难题，内容实用性强，使学员学之解惑、学之能用，快速提升企业价值。

【课程收益】

洞悉环境：充分认识宏观环境，领会国资国企改革的核心与目标

方法掌握：全面掌握国企改革六项核心任务的重点、要点和亮点

模型建立：深度把握新一轮国企改革积极推进的关键举措和路径

因素分析：深刻洞察国资国企改革行动战略成功要素与未来方向

【课程特色】

结构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

【课程对象】

国企高管、部门经理与各级主管等中管；业务与职能核心员工、相关人员等

【课程时间】

0.5-1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、“十四五”时期国资国企发展成就与挑战

规模效益与战略支撑能力双提升

科技创新与产业升级加速推进

布局优化与改革深化同步发力

国资国企改革进入深水区

二、“十五五”时期国资国企改革战略方向与引领

1、从机制突破到系统构建的战略转型

2、因地制宜与分类施策的改革思路

3、五大能力建设铸造企业核心竞争力

价值创造能力

科技创新能力

产业升级能力

改革突破能力

党建引领能力

三、2026年国企改革的思路方向与六大核心任务

2026年国企改革的思路方向

提质增效稳增长

市场开拓与消费新场景培育

向内挖潜与精细化管理

有效投资与项目建设

强化科技创新能力

培育科技领军企业

加快成果转化应用

创新人才培育与激励

推进国有经济布局优化和结构调整

传统产业转型升级

战略性新兴产业培育

重组整合与高质量并购

深化国资国企改革

完善中国特色现代企业制度

健全市场化经营机制

加快企业组织形态变革

完善国资监管体系

分类监管与精准施策

境外国资监管强化

智慧监管与穿透式监管

防范化解重大风险

重点领域风险防控

风险防控长效机制建设

统筹发展与安全

四、2026年国企改革实施路径与展望

改革实施中的难点与挑战

体制机制障碍仍是改革深化的难点

创新动能不足是制约国企发展的短板

布局结构不尽合理的问题依然存在

未来发展方向与实施建议

坚持系统集成的改革方法论

深化分类施策的改革思路

推动创新链产业链深度融合

国企改革的中长期展望与趋势

从规模扩张转向质量提升

从跟随模仿转向创新引领

从国内发展转向全球竞争

从管理资产转向经营资本

课程案例：

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