《国企公司治理与董高履职实务》

国企公司治理与董高履职实务

主讲：李宁老师

【课程背景】

新一轮国企改革，对国企公司治理提出了新的要求；新《公司法》颁布实施，给国企治理体系带来了实质性的改变和挑战。从根本上说，一个国家经济的竞争力，取决于企业的竞争力，而企业的竞争力则与公司治理的质量高度相关。

新一轮国企改革核心任务之一就是公司治理深化，有哪些问题亟待我们解决？

新《公司法》颁布实施，企业如何明确“五会一层”的权责边界和运行规则？

审计委员会如何承接监事会职权呢？

如何加强各治理主体建设、提升董高的履职行权能力呢？

这些都是目前国企管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。

课程突破了诸多公司治理课程只讲理论知识、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实商业环境中，一个个实际发生的治理案例，解决学员在公司治理中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，帮助企业通过良好的公司治理，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】

洞悉环境：充分认识宏观经济环境下，国企公司治理的深刻背景

方法掌握：全面掌握国企治理结构“五会一层”的设计与制衡原理

模型建立：深度掌握提升董高履职行权能力的要素，36个知识点

因素分析：洞察影响董高履职行权的调整路径和未来发展趋势

【课程特色】

架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

【课程对象】

董事长、总经理、董事（外部董事）、高管及相关人员等

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、国企公司治理的核心和要素

1、新一轮国企改革完善公司治理的核心要点

2、现代公司治理体系的组成

3、国企法人治理高质量发展企业核心五力

竞争力：市场制胜的硬实力

创新力：驱动发展的源动力

控制力：稳定大局的压舱石

影响力：塑造格局的软实力

抗风险能力：行稳致远的防护网

4、对标世界一流企业治理现代四维度

二、股东会如何进行治理

1、股东会职能与核心权力

2、国企改革中的股权合理分配

3、同股不同权的五种治理方法

三、党组织如何融入公司治理

1、党建公司治理核心指导原则

2、企业党组织治理定位

3、党组织企业治理的核心职能

四、深化国企董事会建设

1、新公司法下国企董事会职权新变化

2、董事会如何进行战略规划

战略管理：战略管理四阶段“战略分析-战略设计-战略实施-战略控制”

国企战略规划四要点：边缘创新、点面结合、动态实施、把握节奏

3、董事会如何进行理性决策

决策管理：议案感性思维带来的弊病分析，如何从感性思维到理性思维

理性决策：国企内外部董事不同的研判注意点

4、董事会如何进行风险防控

风险管理：目标-“可测、可控、可承受”，议案风险识别与评价。

风控策略：规避策略、降低策略、转移策略、承受策略的灵活运用。

五、经理层如何进行治理

1、经理层主要治理定位

2、国企经理层亟需解决的五个问题

3、经理层与董事会的治理重点区别

六、大监督体系改革

1、新公司法下国企监事会取舍

2、国企改革“六位一体”大监督体系的构建

3、新公司法下，审计委员会承接监事会职权新变化

七、董高履职行权与责任义务

1、董事的职责与履职范围

2、董事的八大权利

3、董高履职必须承担的两类义务

忠实义务、勤勉义务

国企两类义务的特别规定

4、董高履职行权面临的九种风险

法律风险与监管风险

5、如何规避董高履职的各种风险

八、董高履职管理与行权支撑

1、召集人制度

2、异常表决反馈机制

3、董高薪酬激励机制

4、董高的考核评价

5、董高追责问责机制

6、董高履职支撑保障体系

7、董高如何“知行合一”

课程案例：

1、联想集团为什么撤销科创板IPO申请

2、甘肃某国企项目投资失败揭示了董事会何种决策失误

3、徐矿集团五型董事会如何帮助老国企成功转型

4、恒大、硅谷银行与海航暴雷昭示的治理风险

5、华为如何通过优秀的公司治理机制渡过难关

6、深圳美谷佳公司董事违反忠实义务的法院判定

7、国有控股上市公司黑龙江北大荒董事违反勤勉义务分析

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