《管理者战略财务思维修炼》

《管理者战略财务思维修炼》

主讲：孟显仕老师

【课程背景】

当企业发展步入快车道，财务管理成为企业经营中的重要一环。企业管理者如果不具备财务思维，不善于从财务视角全面分析企业经营，将难以有效识别企业经营风险，做出合理有效经营决策。

不擅长如何从财务视角分析企业经营状况？

企业营收利润不低，却依然陷入资金困境？

成本控制喊了好多年，企业盈利总上不去？

项目投资不懂得如何评估投资价值及风险？

导致上述问题的重要原因，就是管理者对财务思维掌握不足。本课程帮助管理者修炼重要财务思维，提升经营意识，增强决策能力，有效助力企业实现高质量发展。

【课程收益】

客观全面认识财务，理解财务在企业经营中的重要定位

从财务视角全面了解企业经营状况，分析企业经营问题

全面衡量与分析企业盈利能力，找到提升盈利的关键因素

有效开展成本分析与管控，优化成本结构实现成本可控

提升资金周转效率，缓解资金压力，防范资金链安全风险

全面了解财务杠杆特性，安全合理运用财务杠杆

【课程特色】

由四大会计师事务所及上市公司工作经验讲师授课

引入真实商业案例，参考性强

课堂互动多，学员参与度高

逻辑清晰通俗易懂，非财务专业出身也可快速掌握

【课程对象】

企业中高层管理者、部门负责人、业务骨干、储备干部等

【课程时间】

1天（约6小时）

【课程大纲】

一、如何从财务视角分析企业经营质量

资产质量：如何发现企业中的低效资产

负债质量：高负债一定意味着高风险吗

利润质量：什么样的利润不值得羡慕

现金流：如何诊断企业现金流健康状况

【互动】如何盘活闲置低效资产

二、如何衡量及提升企业盈利能力

什么是衡量企业盈利能力的核心指标

如何找到影响盈利能力的关键因素

企业如何选择适合自身的经营策略

企业更容易在哪些方面产生经营风险

【工具】杜邦分析法分解盈利指标

三、如何有效开展成本分析与管控

如何客观全面认识“成本”

如何开展业务成本效益分析

如何优化成本结构实现成本可控

如何通过精细化管理指导业务决策

【工具】本量利分析、作业成本法

四、如何识别与防范常见财务风险

资金周转失灵是怎么导致的

如何降低企业资金周转压力

财务杠杆运用不当有什么后果

如何安全合理运用财务杠杆

【案例】企业资金链风险典型案例分析