《标准-现状=差距—国有企业基层党支部高质量建设优化提升“自评公式”及实际应用》

标准-现状=差距

国有企业基层党支部高质量建设优化提升“自评公式”及实际应用

主讲：赵联伟老师

【课程背景】

习近平总书记强调，“提高党的建设质量，是党的十九大总结实践经验、顺应新时代党的建设总要求提出的重大课题”，明确要求“不断提高党的建设质量”，推动党建与业务深度融合。国务院国资委多次部署，要聚焦基层基础，以高质量党建引领保障企业高质量发展，以标准化、规范化建设为抓手，破解“两张皮”难题，让基层党支部成为攻坚克难的“红色堡垒”。

当前，央国企基层党建面临新形势：一方面是国企改革深化、科技创新加速（如“卡脖子”技术攻关）、青年职工占比攀升（Z世代党员思维活跃），对支部引领力、服务力提出更高要求；另一方面，部分基层仍存在“重形式轻实效”“会议落实会议”“过度留痕”等形式主义、官僚主义问题，党建与业务融合抓手不具体，特色提炼缺乏方法，制约了“高质量党建”落地。例如：面对“Z世代”党员等新群体，思想引导方法滞后，组织活力不足；党建优势未转化为破解“卡脖子”技术、攻克经营难题的硬核力量等，这些问题本质是“标准模糊、现状不清、差距不明”——若仅停留在“认识论”层面的泛泛而谈，不建立可衡量、可落地的“标尺”，党建就会沦为“空中楼阁”。

本课纲紧扣中央要求与现实痛点，以总书记“坚持问题导向”“坚持具体深入”的方法论为指引，以“标准-现状=差距”为核心逻辑，将“高质量党建”具象为可量化、可操作的评价体系（标准分级、维度赋分），通过“自评公式”引导基层党支部精准画像；针对薄弱环节，提供“矛盾解构八步法”“特色工作法提炼模型（E=MC²延伸）”等工具，直击“融合难”“特色弱”“效率低”等痛点；更以“一起做”实践共创（如党建+技术攻关、Z世代党员引导），推动从“认知”到“行动”转化，用“止痛药＞保健品”的务实导向纠治虚功，用“具体深入”的方法破题形式主义。

课程既锚定“国之大者”的政治站位，又扎根基层实践的“真问题”，为国企基层党支部补短板、强特色、提效能提供了“方法论+工具箱”，是落实总书记“高质量党建”要求的生动实践指南。

【课程收益】

★ 明晰“高质量党建”根本方向，把准基层党支部建设“指南针”；

★ 掌握“可量化、可操作”的自评工具，告别“模糊抓党建”困境；

★ 学会“靶向破题”的实践方法，根治形式主义官僚主义顽疾：针对典型顽疾表现，通过“自查+互诊+路径图”组合拳，给出“止痛药＞保健品”的务实解法，推动支部从“留痕应付”转向“解决问题”。

★ 提炼“特色工作法”，激活党建与业务融合“动力源”；★ 构建“长效保障+迭代升级”机制，筑牢支部建设“压舱石”，确保支部建设从“短期整改”转向“常态提质”，持续释放党建引领效能。

【课程对象】

国有企业三级书记、中高层领导干部、基层项目负责人、党员同志和先进职工代表

【讲授方式】

认知讲授+现场答疑+互动讨论+案例分享+“一起做”实践共创现场演练

【课程时长】

1～1.5天（6小时/天）

【课程大纲】

一（认识论+方法论）“不断提高党的建设质量”高要求

1、新时代国有企业党建工作的“春天”

2、“不断提高党的建设质量”的高要求

3、“高质量党建”语境下的国企基层实践

案例鉴析或互动讨论

二（方法论+实践论）“标准决定质量”

标准决定质量

“标准-现状=差距”自评公式解析

标准的等级、维度及分值

总体现状分和各个评价维度

差距=提升空间

3、高标准决定高质量

“一起做”实践演练（1）

根据“自评公式”中的“关键词”，结合自身支部实际状况，小组讨论商定从哪几个维度入手（如：数字化应用与创新、如何针对“Z世代”年轻党员特点开展思想引导和动员工作等），确定数量（4～6个），同时勾画分值。

三（方法论+实践论）根据现场实际结果，确定下一步的干法

止痛药＞保健品

反对形式主义和官僚主义最好药方

通用方法/模型+专业方法/模型

“具体”“一具体就深入”

“深入”“一深入就具体”

案例鉴析或互动讨论，如：通过“形式主义”“官僚主义”在国企基层的十种表现清单（会议落实会议、过度留痕等），请学员对照自身实际自查，或小组讨论纠治方法。

四（方法论+实践论）根据成效推导成因（针对整体效果较好的情况）

马克思主义唯物辩证法的原理应用

关键原因

关键人物

主要干法

依据特长提炼特色

案例鉴析或互动讨论

五（方法论+实践论）特色工作法提炼模型

E=MC²的延伸应用

特色“立足点”的四象限

特色“着眼点”的三内容

特色工作法提炼模型及解析

“一起做”实践训练（2）如：根据模型或模板工具，结合自身实际提炼党支部工作特色等

六（方法论+实践论）根据结果分析原因（针对整体成效较差的情况）

确定主要矛盾

解构这个主要矛盾

确定关键要素（矛盾的主要方面）

多维度描述问题（解剖麻雀）

解决方案路径图

案例鉴析或互动讨论

七（方法论+实践论）现场绘制问题化解路径图

“局部”和“整体”

问题化解路径图“八步法”

“八步法”在国企基层党组织创新工作中的延伸应用

化解业务工作难题

提升支部工作效率

“一起做”实践演练（3）如：结合本单位主责主业，现场确定党建工作与业务工

作融合的方式方法（“党建工作+‘卡脖子’技术攻关”“业务难题党建工作解法”等）

八（认识论+方法论）基层党建工作偏移及防治措施

顶层设计

“一把手”的影响力和关键作用

“一把手”重视和“一把手”参与

案例鉴析或互动讨论

九（认识论+方法论）保障和运行机制

制度保障

运行机制

减负增效机制（考核指标优化、同类报表合并、信息化手段运用等）

（2）容错纠错机制

激励措施

党建与业务融合考核指标（党员领衔项目完成率、党建活动对业务指标的拉动系数等）

“多劳多得”和“多劳多奖”

案例鉴析或互动讨论

十（认识论+方法论）迭代升级

复盘

持续优化

（1）部分成果（如：现场提炼的党建特色工作法）的固化

（2）党建特色工作法的优化与推广

迭代升级

案例鉴析或互动讨论