《如何更好地搭建落地载体—国有企业基层党支部做实做强“组织堡垒”的方法》

如何更好地搭建落地载体

国有企业基层党支部做实做强“组织堡垒”的方法

主讲：赵联伟老师

【课程背景】

党的二十大报告强调“坚持大抓基层的鲜明导向，把基层党组织建设成为有效实现党的领导的坚强战斗堡垒”。国务院国资委《关于中央企业党建引领保障高质量发展的指导意见》明确要求，“推动党建与生产经营深度融合，以高质量党建引领保障企业改革发展”。

对照总书记要求和央企使命，当前不少央国企基层党支部仍存在“痛点”，国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，其基层党支部是落实党中央决策部署的“最后一公里”，但实践中常面临“组织力弱化”“党建业务‘两张皮’”“载体零散难落地”等痛点，亟须系统性方法破解。尤其是在当前国企改革深化与高质量发展的大背景下，对基层党建提出新要求：一方面，需强化组织力以提升凝聚力、战斗力，将政治优势转化为发展优势；另一方面，需通过务实载体打通“使命具体化通道”，避免党建“空转”。

这些问题的根子，在于没摸准“载体”这个“桥”——总书记强调“一分部署，九分落实”，而载体正是把党建要求转化为具体行动的“转换器”：它是连接“组织使命”与“业务痛点”的纽带，是把“要我干”变成“我要干”的引擎，更是让堡垒从“纸上”走到“事上”的关键。但不少支部要么载体零散没章法，要么照搬照抄没实效，把“载体”做成了“空壳子”。

本课程正是瞄准这些“真问题”，用“能落地的招”破局：从“组织力+凝聚力=战斗力”的认识论破题，用“搭台-唱戏-受众”铁三角教“怎么搭有用的台”，“目标-内容-路径”模型帮“把业务痛点变成载体指南”，“问题-载体匹配表”带着学员现场找“解药”；更有“一起做”实践训练——设计特色载体方案、优化“不温不火”的活动，让“学”直接变“干”。连“一把手”怎么真参与都给了“231”策略（两个关键、三个必须、一个兜底），不搞“事必躬亲”，只抓“具体深入”。

说到底，这门课不是“讲大道理”，是“教怎么干成事”：让支部从“建载体”到“用载体”，把党建从“软任务”做成“硬支撑”，让每个支部都成为能啃硬骨头的“战斗堡垒”——这既是对总书记要求的回应，更是国企基层最需要的“实招”“管用的招”。

【课程收益】

★ 掌握结合实际设计“载体”的方法

★ 收获“党建与业务融合”精准落地的实操工具

★ 学会业务链党建链双螺旋融合术，获得价值创造型党建的破题方法

★ 领悟党支部优化与功能赋能诀窍，获得激活基层战斗堡垒的有效打法

★ 收获痛点提炼与故事传播心法，掌握党支部成长标杆的路径

【课程特色】

赵老师多年来专注于党建创新党建品牌体系建设领域的实践，拥有众多案例、原创性模型、独有的工作方法，使得课程具有极强的

★ 创新性

★ 实践性

★ 可操作性

★ 体系性

★ 定制性

【课程对象】

国有企业三级书记、中高层领导干部、基层项目负责人、党员同志和先进职工代表

【讲授方式】

认知讲授+现场答疑+互动讨论+案例分享+“一起做”实践共创现场演练

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一（认识论+方法论）明晰组织力、凝聚力、战斗力和载体的关系

组织力决定战斗力

目标与抓手

组织力+凝聚力=战斗力

坚强战斗堡垒

案例鉴析或互动讨论

二（认识论+方法论）党建与业务融合语境下“载体”的功能和作用

通过两组对比明晰“载体”的功能和作用

“桥梁”与“转换器”

“载体”的特征

“好载体”的精准“画像”（可结合支部实际，现场小组讨论提炼）

“生命”和“使命”

“组织法人”和“国有企业党组织的使命”

使命具体化的“通道”

案例鉴析或互动讨论，如：结合工具与实际，现场对各类载体进行分类或归纳（如按功能分类：学习、议事、攻坚、服务等，按主体分类：支部集体载体、党员个人责任载体等）

三（认识论+方法论）国有企业基层党组织中常见“载体”的呈现形式与分类

顶层设计和落地执行的关键

“搭台－唱戏－受众”铁三角模型

搭什么台？（会议、活动、责任区等）

谁唱戏？（党支部书记、党支部委员、党员、积极分子等）

唱什么戏？（议事、攻坚、服务、学习等）

受众是谁？（职工群众、客户、兄弟部门等）

如何吸引受众？

3、“硬件”载体和“软件”载体

4、“干法”类支撑载体及其细分

5、数据载体和宣传载体

“一起做”实践训练（1）如：各小组结合实际，为本支部设计一个解决实际业务问题痛点的特色载体方案，产出《某支部特色载体建设行动方案》

四（方法论+实践论）创新搭建“载体”的方法

与实际现状相结合

“目标－内容－路径”“铁三角”模型

明确的目标（如：降低差错率，既是业务目标，也是党建工作目标）

现实痛点剖析（如：新员工操作不熟练）

设计解决问题的载体（如：党员导师训练营）

“难点”变“亮点”

“业务痛点清单”变“载体设计指南”

案例鉴析或互动讨论，如：根据实际，现场讨论并制定“业务痛点清单”“本支部党建资源清单”“融合堵点清单”，并采用现场“配对”的形式，启发大家通过设计新载体化解痛点。

五（方法论+实践论）“体系”和“融合”

体系

党的组织体系（示意图）

“中国共产党为什么能”的神奇密码

避免载体过于零散

党建与业务融合

“一体化”

三大“转化”模型

案例鉴析或互动讨论

六（方法论+实践论）参与者“唱主角”

参与者“唱主角”

“角色”位置图（示意）

“要我参与”变“我要参与”

成为“吸铁石”

“一起做”实践训练（2）如：结合实际现场研讨并制作“问题－载体匹配表”，通过工具逐步明晰业务痛点、关联党建工作目标、载体形式、所需资源、成功标准等，并输出实际行动方案。

七（方法论+实践论）“一把手”参与

参与＞重视

“一把手”参与＞“一把手”重视（挂帅≠出征）

（职工群众）参与＞支持

“一具体就深入”

避免口头重视和“事必躬亲”细节

“一把手”真正有效参与的“231”策略

两个关键

三个必须

一个兜底

案例鉴析或互动讨论

八（方法论+实践论）基于战略考量的党建活动创新

活动“活起来”，堡垒“强起来”

针对“没兴趣”如何设计活动（结合实际）

针对“两张皮”如何设计活动（结合实际）

针对“没时间”如何设计活动（结合实际）

2、常态化和长效性

3、主体性党建活动设计（IP属性）

4、“传播－互动－凝聚”铁三角模型

“一起做”实践训练（3）如：根据学到的工具和模型，针对本支部活动“不温不火”的现状，进行现场优化，使之成为能彰显支部特色和活力的活动“载体”。

九（认识论+方法论）提升组织力的关键

雁阵+雁序=组织力

“合格”与“优秀”

党员发挥作用的三种方法

保障体系和运行机制

案例鉴析或互动讨论