《人才盘点与关键人才梯队搭建实务技巧》

“从交作业到真赋能”

《人才盘点与关键人才梯队搭建实务技巧》

主讲：徐莉老师

【课程背景】

很多大型集团企业近年来都非常重视人才盘点和关键人才识别，花了很多时间和资源开展此项工作，然而，效果并不尽人意，您的企业是否也遇到过以下困扰？

能力不明：关键岗位人员能力参差不齐，但具体差距在哪说不清；

人才埋没：真正懂技术的老员工都躲在后面，没有发挥应有作用；

梯队断层：每次提拔干部，都像是在"矮子里拔将军"，重要岗位没有合格的接班人，一旦有人离职就抓瞎，新业务来了更是无人可用；

无效盘点：费了好大劲盘出的结果，与拍脑袋定的结果也差不多；盘完了就盘完了，资料一交，大家该干啥干啥，星星还是那个星星，月亮还是那个月亮......

面对以上困扰，到底如何准确识别出真正能扛事的人才？提前预警关键岗位的人才风险？让人才培养不再"靠运气"？建立可持续的人才梯队？这就是我们要学习的人才盘点与关键人才识别课程。通过一套经过验证的方法，通过案例分析，小组讨论，互动讲解，角色扮演，自查自测等方式，学员将学会：

像盘点库存一样盘点人才

用"X光"照出团队的真实能力，识别高潜关键人才

建立人才梯队的"备件库"

关键岗位永远有合适的人顶着，打造人才梯队的"预防性维护"机制

让人才管理从"救火式"变成"预防式"，从"凭感觉"变成"靠数据"，从"被动应付"变成"主动布局"。

【课程收益】

熟悉各类人才盘点工具、模型和方法

精准运用多种方法识别关键人才

培养动态人才识别思维，持续关注人才成长与变化

【课程对象】

HR\中高管

【课程时长】

1天（6小时/天含课间休息）

【课程大纲】

激活讨论：课前调研问卷解析——目前你在人才盘点工作中有哪些痛点？

一、无效人才盘点的四大原因

【案例分析】某制造业集团人才盘点翻车事件

目标不明确：为了盘点而盘点，忽略盘点是为了解决业务问题

标准不统一：导致结果主观性强，缺乏公平性

工具和方法不当：导致员工排斥或结果不准

缺乏高层支持：导致盘点后续行动难以推进

二、人才盘点的基石&底层逻辑:

标准体系（能力建模）

评价体系（人才评估）

继任体系（盘点+继任）

发展体系（培养与发展）

三、人才盘点的实施

1、人才盘点的内容：业绩already do、能力can do、潜力will do

2、人才盘点的对象选择——人才盘点中的关键岗位与一般岗位

3、人才盘点工具

业绩：能反映员工真实业绩的KPI长啥样？

能力：各种能力评价工具解析

潜力：潜力评价表——21个问题看清员工潜力

【演练】人才九宫格的解析与演练

4、人才盘点会的实施要点

5、人才盘点的结果输出

四、在人才盘点结果中识别关键人才

通过战略解码识别关键岗位

关键岗位的人才标准

从人才盘点结果中找寻适合的人才

为关键岗位搭建人才梯队（继任者地图）

【案例分析】：企业关键人才识别事件

【演练】：战略解码、人才扫描、和人才梯队搭建的实操应用