《乘新质生产力之风，走高质量发展之路—（医药制造业）企业战略落地与实践路径》

乘新质生产力之风，走高质量发展之路

各行业企业战略落地与实践路径

主讲：刘剑老师

【课程背景】

当前，新质生产力培育已上升为国家战略，高质量发展成为各行业企业的必由之路，国际竞争的核心聚焦于科技创新与质效提升，国内产业转型进入攻坚阶段，企业面临传统动能减弱、核心技术不足、发展模式滞后等多重挑战。本次培训立足企业发展实际，紧扣新质生产力与高质量发展核心要求，破解企业转型困惑，明晰战略方向，提供可落地的实践路径，帮助企业把握时代机遇、规避发展误区，推动企业实现质效双升，助力企业在复杂环境中筑牢核心竞争力，实现长效可持续发展，为行业高质量发展注入新动能。

238125109220【课程目标】

助力企业中高层管理者、核心骨干，精准把握国际国内双重环境下新质生产力与高质量发展的核心内涵、辩证关系及战略价值，建立系统认知；

掌握制造业（含医药制造业）、服务业、金融业等重点行业，落实新质生产力与高质量发展的核心战略及可落地实施策略；

依托医药制造业实战案例，规避企业落地误区，提升战略落地能力，推动企业实现质效双升、长效发展。

【课程对象】

各行业企业中高层管理者、战略规划负责人、技术研发骨干、运营管理骨干

【课程时长】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

一、开篇导入：新质生产力与高质量发展的时代必然性

（一）时代背景解析：内外环境倒逼企业转型

国际环境：全球科技博弈日趋激烈，逆全球化思潮蔓延，经济增长动能减弱，企业竞争核心转向科技创新与质量效益提升；

国内环境：传统增长模式瓶颈凸显，社会需求从“有无”转向“优劣”，中国式现代化建设进入关键阶段，企业转型刻不容缓。

（二）核心认知校准：规避误区，厘清二者关联

认知误区规避：新质生产力是对传统生产力的迭代升级，而非全盘否定；高质量发展是质效优先，而非放弃合理增长；

核心关联厘清：新质生产力是高质量发展的核心动力支撑，高质量发展是新质生产力的根本价值导向，二者协同服务于企业长效发展与中国式现代化建设。

二、深度解读：新质生产力与高质量发展的核心逻辑

（一）新质生产力：创新主导的先进生产力质态

核心定义：以科技创新为核心引领，以全要素生产率提升为关键标志，兼具高科技、高效能、高质量特征的先进生产力形态；

核心特征：以高科技赋能生产模式，以高效能实现投入产出优化，以高质量引领发展方向，实现传统生产力的迭代升级；

培育关键：聚焦技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级三大核心，筑牢培育根基。

（二）高质量发展：新时代企业发展的核心导向

核心定义：践行新发展理念，实现质的有效提升与量的合理增长，是企业可持续发展、实现价值跃升的必由之路；

核心要求：以创新为第一动力，以协调为内生特点，以绿色为普遍形态，以开放为必由之路，以共享为根本目的；

实践重点：聚焦产业升级、产业链畅通、发展安全可控、成果普惠共享四大维度，推动企业高质量发展落地。

（三）辩证关系：二者协同发力，赋能企业发展

新质生产力：破解企业高质量发展的动力瓶颈，提供坚实物质技术支撑，解决“如何高质量发展”的核心问题；

高质量发展：明确新质生产力培育的方向与目标，为其提供广阔市场空间与制度保障，解决“发展为了什么”的核心问题；

战略价值：二者协同发力，是企业破解发展瓶颈、提升核心竞争力、应对全球竞争的关键举措。

三、分行业实战：企业落实战略与实施策略

核心原则：立足行业特性，聚焦科技创新、转型升级、质量提升三大关键，结合政策导向与实战案例，确保策略可落地、可执行、可见效。

（一）制造业（含医药制造业）：筑牢产业根基，实现高端化、数智化、绿色化转型

核心发展战略：以科技创新为引领，推动产业能级跃升、绿色低碳转型，构建自主可控的产业链体系，实现从“低端制造”向“高端智造”、从“规模扩张”向“质效提升”的转型突破。

具体实施策略：

核心技术攻关：聚焦高端装备、新材料、创新药、高端医疗器械等“卡脖子”领域，组建创新联合体，深化产学研融合，集中资源突破核心技术，提升自主可控能力；

数智化转型：推进智能工厂、数字化车间建设，运用AI、大数据、物联网技术赋能生产与研发全流程，提升生产效率与产品质量稳定性；

绿色低碳转型：推进生产过程绿色改造，发展循环经济，打造绿色工厂与绿色供应链，践行“双碳”目标，实现生态效益与经济效益双赢；

产业链协同：培育专精特新企业，发挥龙头企业引领作用，带动上下游企业协同升级，构建自主可控、安全高效的产业链，提升国际竞争力。

医药制造业实战案例参考：

创新药研发：突破国外专利壁垒，研发具有自主知识产权的一类创新药，降低患者用药成本，提升企业核心竞争力；

数智化生产：搭建智能生产车间，实现药品生产全流程自动化管控，缩短生产周期、提升产品合格率；

绿色生产：推进废水回用、废渣资源化利用，打造国家级绿色工厂，实现绿色低碳发展；

产业链协同：依托龙头企业引领，推动核心原料药国产化替代，构建完整医药产业链，提升产业链韧性。

四、案例研讨与落地指引1. 案例研讨

结合医药制造业实战案例，分组研讨本企业所在行业落实新质生产力与高质量发展的难点、痛点，梳理针对性解决思路。

2. 落地指引

战略适配：结合企业自身规模、行业定位与发展阶段，制定贴合实际的发展战略，避免盲目跟风、脱离实际；

重点突破：聚焦1-2个核心方向（如技术攻关、数智化转型），集中资源发力，逐步推进，避免全面铺摊、重点不明；

风险防控：重点关注技术研发、政策调整、市场变化等各类风险，建立健全风险防控机制，保障战略平稳落地。

五、总结与答疑

1. 核心内容总结

回顾新质生产力与高质量发展核心逻辑、分行业战略要点，强化“创新引领、落地为王”的核心理念，助力企业理清落地思路。

2. 现场答疑

针对参训学员提出的企业实际落地问题，进行针对性解答与个性化指导，助力企业破解落地难题。