《驭势·破局·增长：2026年宏观趋势和轻工集团战略》

驭势·破局·增长：2026年宏观趋势和轻工集团战略

主讲：刘剑老师

【课程背景】

我们正站在一个新旧周期交替的关键节点。“十四五”的宏伟蓝图即将收官，而面向2026年及“十五五”时期，一幅更具变革性的画卷正在展开。对于企业而言，这既是前所未有的机遇期，也是充满不确定性的深水区。宏观政策的细微调整，可能引发行业格局的巨变；前沿技术的突破，可能催生全新的商业模式。能否深刻理解“十五五”的政策逻辑，能否精准把握2026年的趋势脉搏，将直接决定企业在未来五到十年能否抢占战略制高点，或是被时代洪流所边缘化。

【课程内容概览】

本次培训，意味着为企业赢得宝贵的战略窗口期，赋能管理层以全局视野和前瞻思维，共同擘画我们面向2026及“十五五”的决胜蓝图。

173990302895【课程对象】

中高层管理人员、核心部门负责人、党员骨干等

【课程时长】

0.5，1天（6小时/天）

【课程大纲】

百年变局的深远意义

百年未有之大变局：全球经济形势分析和发展趋势

科技革命加速演进： 人工智能、生物技术、新能源等重塑一切。

全球格局深度调整： 力量对比变化，产业链重构，规则竞争加剧。

全球发展风险加剧：自然灾害频发，生成式AI引发威胁

中国发展进入新阶段： 传统动力减弱，高质量发展成为首要任务。

核心设问： 在这样的历史十字路口，中国如何破局、立势、致远？

国家战略全景图与系统性重塑

新质生产力是赢得未来竞争的唯一选择

安全维度： 破解“卡脖子”困境，保障产业链供应链安全和国家安全。

竞争维度： 实现“换道超车”，在新兴赛道制定规则，重塑全球权力格局。

发展维度： 突破增长“天花板”，实现可持续的高质量发展。

我国正逐步跻身并加速赶超第四次工业革命竞争中的第一梯队

改革开放是决定当代中国命运的关键

中国主导的全球化时代已经开启

服贸出海正在加速横扫全球

“一带一路”是高水平的对外开放

当前宏观经济核心矛盾与政策框架分析

从2024年经济政策演变看政策的延续性

9月24日,中央政治局对我国当前经济形势做出最新研判

中国经济发展亟待解决的关键问题

当前的经济问题是信心不足还是真的缺钱？

当前经济困局的核心在于内部有效需求不足

政策调整：一揽子刺激政策出台

大力提振消费、提高投资效益、全方位扩内需摆首位

国内经济整体形势

全面转向高质量发展

新旧动能加速转化

上半年经济指标好于预期，但消费、投资、出口均出现边际降温

“稳股市”的效果较好

房地产市场软着陆触底

低价格现象持续深化

出口将面临系列冲击

“反内卷行动”的最终效果还没有显化

关税对中国的影响不像想象的那么严重

“十五五”宏观趋势预判

宏观政策要持续发力

更加积极的财政政策和适度宽松的货币政策

稳股市：巩固资本市场回稳向好势头

稳楼市：房地产政策方面推出一系列有力措施

现代产业体系

首次将“引领发展新质生产力”作为科技创新首要目标

首次提出智能化、绿色化、融合化”发展方向

(四国)扩展为（五国）：增加航天强国、交通强国

数字中国定位升级为“科技创新”板块：凸显创新属性

纵深推进全国统一大市场

不再提“国内国际双循环”，聚焦“增强国内大循环内生动力和可靠性

破除全国统一大市场卡点堵点

将“投资于人”(教育、就业、社保、公共服务等)纳入投资范畴

提振内需

坚定不移扩大高水平对外开放

强调“积极扩大自主开放”

“引进来”和“走出去”

高质量共建“一带一路”

企业走出去与全球布局

中国主导的全球治理体系

稳住外贸：出口将面临系列冲击

区域发展

首次提“四大战略叠加”

高质量开展城市更新

要求“因地制宜发展新质生产力”

关注海洋经济

统筹发展与安全

粮食、能源、产业链供应链等重点领域安全

气候变化等非传统安全的影响

人工智能激增带来的是希望还是危险？

低碳目标的实现要重视其政治意义

重视文化建设

激发全民族文化创新创造活力

顺应信息技术发展潮流

发展新时代中国特色社会主义文化

社会民生

共同富裕“务实推进，强调机会”公平”

核心目标是“扎实推进共同富裕”

坚持“尽力而为、量力而行”

中央城市工作会议意义深远，蕴含诸多可挖掘的潜力

时代坐标：十五五开局的背景与挑战

城市发展的内在逻辑

新居住时代：好房子与房地产发展新模式的共振

新产业机会：城市更新产业链

消费趋势驱动细分市场

轻工产业集团发展分析

四大核心困境

利润困境

品牌困境

效率困境

政策困境

战略突破：从单一的制造思维转向“制造+服务+资本”的生态思维

品牌高端化与年轻化

制造智能化

供应链垂直整合

出海与全球化布局

产融结合与资本运作

本质上是一场“效率革命”和“价值跃迁”

不能只做“苦力”（代工生产）

要学做“管家”（供应链管理）

更要敢做“猎手”（产业投资）

人工智能赋能制造业

灯塔工厂评选标准的启示：找痛点

轻工领域常见的智能制造应用场景

四大发展趋势

“自动化”向“自主化”进化

“生成式AI（AIGC）+工业”的爆发

数字孪生的全面普及

C2M（用户直连制造）与极致柔性

如何引进先进技术？

引进原则

引入模式

实施流程

智能制造落地路线图

 CMMM（智能制造能力成熟度模型）

附件：《制造业企业智能制造能力成熟度评估表》

制造业企业的供应链管理

重要意义：为什么现在如此紧迫？

构筑安全防线

赋能“新质生产力”

应对“双碳”挑战

降本增效

如何加强供应链服务水平

优化供应链协同

提升智慧物流能力

提升供应链的响应速度

优化供应链管理流程

四大趋势

“短链化”与“区域化”

韧性+智能

从“线性链条”向“网状生态”转变

碳足迹全生命周期管理

产业园区运营管理

开发原则和策略

运营是产业园区的灵魂

如何提升管理水平？

数字化转型（智慧园区）；标准化物业；人才与社群运营

如何提升资产质量？

优化租户结构；能源管理降低公区能耗；推动资产证券化

未来趋势

从“重资产”向“轻资产”转型

专业化与垂直化（主题园区）

绿色化与低碳化（零碳园区）

园区即社区

运营商如何打造垂直产业的深度服务

数字赋能

金融赋能

政策赋能

人才赋能

附件：《运营商垂直产业深度服务能力评估表》

投融资服务

如何提升投融资服务能力

强化集团财务体系建设

创新供应链金融服务

建立投行战略联盟

资产证券化和融资租赁

产业基金

如何平衡财务逻辑与产业逻辑？

产业基金（战略层面的平衡）

案例：腾讯产业逻辑主导的生态圈模式

基金定位

如何避免产业基金投资失败？

发展建议

转型的核心逻辑：从被动适应到主动引领

价值重构

能力升级

模式创新

未来四大战略方向

数字化与智能化

绿色化与低碳

品牌化与高端化

全球化产能布局