《定岗定编·人力成本·人效提升实战工作坊》

定岗定编·人力成本·人效提升实战工作坊

主讲：张子斌老师

【课程背景】

当前企业面临三大核心管理痛点：

一线/职能/班长/技术员无科学定编模型，人员配置依赖经验，无法与产量、产能、工时效率联动

人力数据缺乏动态监控，人效、人力成本无法实时预警、无法支撑决策

产品薄利多销、规模大，人力成本每浪费1%都会直接吞噬利润，人效管理成为核心竞争力

本课程以工作坊实战为核心，不讲空理论，全部围绕中瑞电子实际业务，做系统性的场景模拟和演练，达到学以致用的目的。

【课程收益】

掌握一套科学定编方法：能根据产量、产能、工时自动算出一线员工、班长、技术员、职能岗配置人数

学会人力成本预算与动态管控：适配电子制造薄利多销模式，实现成本不超、人效不降

建立人效分析指标体系：形成可监控、可预警、可改善的人力数据仪表盘

统一人力部专业语言：让HR真正懂生产、懂效率、懂成本，成为业务伙伴。

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业人力相关工作人员等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、定岗定编·人员配置模型

1、开场+企业现状对齐

企业现状：产量、产能、班次、生产线、岗位结构现状梳理

明确目标：用数据定人数，不靠经验拍脑袋

工作坊规则：分组实战、现场输出、讲师一对一辅导

2、量产型企业定岗定编核心逻辑

定编三原则：按产量定、按工时定、按效率定

一线、班长、技术员、职能岗四类定编逻辑区别

企业场景要求：薄利多销+高产量对人员配置的特殊要求

3、一线员工定编实战——按产量/产能/工时计算

单位产量所需工时计算方法

标准工时、效率、产能、班次与人数换算公式

现场演练：用你们真实产量数据算一线定编人数

输出成果：《一线人员配置测算表》

4、班长、技术员定编方法管理幅度定编（班长管多少人最合理）

技术支持定编（设备/线体/产品复杂度决定技术员人数）

电子制造企业最佳配比模型

输出成果：《班组长&技术员配置表》

5、职能部门定编——支持比例法

职能岗：按一线人数比例配置

行政/人事/财务/计划/品质等支持系数

输出成果：《职能部门人员配置表》

二、人力成本预算与动态管控

1、人力成本如何驱动业务与利润

中瑞电子：薄利多销模式下，人效=利润

人员配置→效率→成本→利润的完整链路

定岗定编如何直接降低无效成本

2、人力成本预算编制 5 种实战方法

按产量预算（最适合中瑞电子）

按人头预算

按工时/效率预算

按收入比例预算

零基预算（严控成本必学）

现场演练：做一版2026年人力成本预算表

3、动态人力成本监控与预警

动态监控三要素：人数、效率、单位人力成本

实时监控表：周/月监控模板

超支预警、人员异动预警机制

输出成果：《动态人力成本监控表》

三、人效分析指标+工作坊成果输出

1、电子制造企业人效核心指标体系

人均产值 / 人均产量

单位产品人力成本

小时效率、线体效率

人员负荷率、岗位饱和度

一线/职能人效结构比

2、人效分析实战——用数据找改善点

用企业真实数据做人效诊断

哪些岗位人多？哪些线体效率低？

如何通过定编直接提升人效

输出成果：《企业人效分析仪表盘》

3、工作坊总输出 + 落地行动计划

《人员配置模型（一线/班长/技术员/职能）》

《人力成本预算与动态监控表》

《人效指标与分析表》

回到公司1个月行动计划与落地步骤