《国企培训体系建设·内训师培养·培训管理全实务训战营》

体系筑基·实战落地

国企培训体系建设·内训师培养·培训管理全实务训战营

主讲：张子斌老师

【课程背景】

在国企深化改革、人才强企、合规管理的双重要求下，培训工作已从“完成任务式培训”转向“体系化、专业化、价值化管理”的模式。

当前国企培训工作普遍面临三大核心痛点：

培训体系不健全：无规划、无流程、无标准，培训与业务、战略脱节，难以支撑人才梯队建设

内训师队伍薄弱：讲师不会讲、不会设计课程、不会控场，授课质量参差不齐，难以形成内部知识沉淀

培训管理不规范：需求不准、计划难落地、过程无管控、效果无评估，难以形成闭环，更无法满足审计与考核要求

本课程立足国企真实场景、合规要求、落地导向，通过理论+工具+演练+输出成果，帮助国企HR一次性掌握培训体系搭建、内训师队伍建设、培训全流程管理三大核心能力，做到学完能用、回去能落地、工作能出彩。

【课程收益】

体系能力：掌握国企可落地的培训体系框架，能独立搭建年度培训计划、人才培养体系、课程体系

讲师能力：掌握内训师选拔、培养、激励、管理全流程，能快速打造一支会讲课、能讲课、讲得好的内部讲师队伍

管理能力：掌握培训需求调研、计划制定、组织实施、效果评估、档案管理全实务操作，满足国企合规与审计要求

工具能力：带走全套国企培训管理模板、表单、流程、制度、课件工具包，直接套用

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

训战营+工作坊双模式（理论30%+实战40%+工具演练30%）

【课程对象】

企业人力资源负责人、培训主管、HR专员、党务/综合管理相关人员等

【课程时间】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

第一天：培训体系构建 + 培训管理实务（理论+工具+演练）

1、开场+国企培训工作定位与痛点

新时代国企对培训工作的战略要求与合规底线

国企培训常见问题：形式化、碎片化、无效果、难考核

训战营目标：建体系、懂管理、会落地、出成果

工作坊分组与规则

2、国企培训体系整体构建

理论+框架+模板，不空谈、直接落地

培训体系“1+4+N”模型：1个目标、4大支柱、N套支撑

培训战略与制度体系

课程体系（新员工/骨干/管理/专业技术）

讲师体系

实施与评估体系

国企培训体系合规要点、审计要点、考核要点

不同规模国企体系搭建路径（从0到1、从1到优）

工具输出：《国企培训体系框架图》《体系建设推进表》

3、培训需求调研与年度计划制定

国企HR最刚需、最常用、最核心工作

战略需求→业务需求→岗位需求→个人需求四层次调研法

国企实用需求调研工具：访谈法、问卷法、观察法、绩效分析法

年度培训计划编制逻辑、结构、上报口径

培训预算编制、审批、管控方法

实战演练：现场输出《本单位培训需求简版报告》《年度培训计划框架》

工具输出：《需求调研模板》《年度培训计划模板》《预算表》

4、培训全流程管理实务

全是干货、全是实务、全是国企能用的流程

培训组织管理：通知、报名、签到、场地、物料、合规要求

培训过程管控：纪律管理、现场服务、异常处理

培训档案管理：国企必备台账、资料留存、审计备查要点

培训效果评估：柯氏四级评估（国企简化落地版）

培训转化：如何让培训真正用在工作中

场景演练：培训组织全流程模拟、突发情况处理

工具输出：《培训实施SOP》《培训档案清单》《评估表》

5、小组研讨：国企培训痛点解决与经验分享

员工不愿参训、部门不配合、领导不重视怎么办？

国企培训如何出亮点、出成绩、出成果？

优秀国企培训案例复盘

第二天：内训师队伍构建与培养 + 综合实战工作坊（技能+演练+成果）

1、国企内训师体系建设与管理

从选拔→培养→激励→使用→考核全闭环

内训师价值：知识传承、文化落地、降本增效、人才培养

内训师选拔标准、来源、流程（技术骨干+管理者+业务专家）

内训师培养体系：初级/中级/高级分级培养

内训师激励与考核：课时费、荣誉、晋升、评优机制

内训师管理制度与聘任流程

工具输出：《内训师管理办法》《选拔流程》《激励方案》

2、内训师核心技能训练

不讲虚的，只练国企讲师能用的技能

课程设计：1小时快速做出一堂课（结构+逻辑+案例）

表达技巧：开场、结尾、控场、互动、眼神、肢体语言

课件制作：国企风格PPT简洁、规范、专业技巧

课堂掌控：应对冷场、迟到、提问、争议等突发情况

案例教学：用企业真实案例做教学，更接地气

实战演练：每人3分钟迷你试讲，讲师现场点评

工具输出：《内训师授课手册》《课程开发模板》

3、培训运营与知识管理实务

线上+线下混合式培训在国企的落地方法

学习地图、岗位能力模型极简落地

知识沉淀、课程库、案例库建设方法

培训数据统计、汇报材料、总结撰写技巧

4、终极工作坊·成果输出与落地辅导

全员动手，带回可落地成果

分组完成：《本单位培训体系建设方案》

分组完成：《内训师队伍建设实施计划》

分组完成：《1门内部微课课程大纲》

讲师逐组点评、修改、定稿

培训落地路径：1个月/3个月/6个月推进计划