《让绩效“见效” - 绩效管理疑点难点解析》（0.5天）

《让绩效“见效“—绩效管理难点痛点解析》

主讲：徐莉老师

【课程背景】

绩效为何不”见效“？作为HR, 这些问题困扰你吗？

绩效管理与业务脱节；各个部门都自评优秀，公司整体目标却没达成；

定目标拉锯战年年上演，职场如戏，全靠演技；

HR被业务绕得团团转，找不到指标、找不准指标、算不清指标；

考核结果领导不认、员工不认、跨部门不认......

用经过实战检验的落地方法工具，结合标杆企业的实践案例，为企业HR解决VUCA时代绩效管理工作中的难点痛点找到可行思路。

【课程对象】

各部门管理者，高潜，HR团队成员

【课程时长】

0.5天（6小时/天）

【课程大纲】

绩效为何不“见效”？过度使用KPI作为绩效管理工具带来的四大弊端

目标制订保守

目标与战略脱钩

目标完成结果造假

越来越厚的部门墙

打破僵局的四大法宝：2345法则

目标如何才能不保守？——区分两类工作目标

重点工作只奖不罚

日常工作只罚不奖

目标如何与战略挂钩？——战略解码的四个步骤

重点工作的来源：战略解码

日常工作的来源：岗位职责+滚动临时任务

公司-部门-个人绩效目标三级穿透

如何避免目标完成结果造假？——量化KPI的五种方法

科学量化KPI的五种方法

能力、态度、意愿等不好量化的内容如何考核？

如何打破部门墙？——跨部门协同三步走

跨部门协同金三角

跨部门协同满意度调研模板

案例分享：大、中、小不同规模企业的应用实例