《国企法人治理与风险防范》

国企法人治理与风险防范

主讲：李宁老师

【课程背景】

新一轮国企改革，对法人治理提出了新的要求；新《公司法》颁布实施，给国企治理体系带来了实质性的改变和挑战。而对于广大国企来说，一个迫切需要解决的问题就是：在提升企业法人治理的过程中，如何加强全面风险管理、完善内控体系、建立合规管理。比如：

企业治理机制和规则如何设计，才能提升战略职能、决策效率和监督制衡？

五会一层如何运转？穿透式监管，治理主体各自的职责是什么？

怎样推动全面风险管理体系的建立？核心改革方向是什么？

企业内控体系如何构建？如何建立合规体系？有哪些可以参考的优秀实践？

这些都是目前国企管理者和经营者最重要的课题之一，也是本课程的核心所在。

课程突破了诸多国企课程只讲理论知识、没有实践经验、缺少工具方法的瓶颈；还原真实市场环境中，一个个实际发生的国企案例，解决学员在中国特色现代企业制度建设中面临的实际难题。使学员学之解惑、学之能用，实现企业价值的快速提升。

【课程收益】

洞悉环境：充分认识宏观经济环境下，国有企业法人治理深刻背景

方法掌握：全面掌握国企法人治理结构“五会一层”的权责与制衡

模型建立：建立全面风险管理机制、健全内控管理、完善合规管理

因素分析：强化大风控融合、实施穿透式监管、争创世界一流企业

【课程特色】

架构，条理清晰；实战，案例精彩；干货，没有废话；幽默，课堂活泼

【课程对象】

董事长、总经理、董事高管、中层管理者及相关人员等

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、国企法人治理的核心和要素

1、新一轮国企改革完善公司治理的核心要点

2、现代公司治理体系的组成

3、国企治理高质量发展企业核心五力

竞争力：市场制胜的硬实力

创新力：驱动发展的源动力

控制力：稳定大局的压舱石

影响力：塑造格局的软实力

抗风险能力：行稳致远的防护网

4、对标世界一流企业治理现代四维度

二、股东会如何进行治理

1、股东会职能与核心权力

2、国企改革中的股权合理分配

3、同股不同权的五种治理方法

三、党组织如何融入法人治理

1、党建核心指导原则

2、企业党组织治理定位

3、党组织企业治理的核心职能

四、深化国企董事会建设

1、新公司法下董事会职权新变化

2、国企董事会的治理结构与机制

3、国企董事会的九字定位

董事会如何做好战略规划

董事会如何实施决策机制

董事会如何履行防风险职能

董事会如何“形神兼备”

五、经理层如何进行治理

1、经理层主要治理定位

2、国企经理层亟需解决的五个问题

3、经理层与董事会的治理重点区别

六、三会运作机制与核心要素

1、国企三会运作中的突出问题

2、党委会、董事会与总经理办公会的权责边界

3、三会权责清单注意点

七、大监督体系改革

1、新公司法下监事会取舍

2、国企改革“六位一体”大监督体系的构建

3、新公司法下，审计委员会承接监事会职权新变化

八、国企风险防范监管政策导向与重点

1、国企改革关于全面风险管理

2、《全面风险管理指引》解读

3、风控进入新《公司法》

九、建设与健全全面风险管理

1、企业内外部风险信息收集

2、企业风险识别与评价

黑天鹅、灰犀牛、白天鹅、小强

3、风险的类别

战略风险、运营风险、财务风险、法律风险、市场风险

4、风险管理策略

规避风险、降低风险、转移风险、承受风险

5、风险控制措施的制定

风险清单与风控矩阵

7、风险管理工作的动态化

十、建立与完善内部控制体系

1、内控的三个关键问题

COSO框架内控体系要素

三目标、五要素

3、内部控制的具体方法

内部控制实施步骤

内控流程管理关键点

内控中的角色分工

十一、落实与强化合规管理

1、合规的价值

2、合规管理的三道防线

3、合规管理的“三重”

重点领域、重点环节、重点人员

4、合规管理的三张清单

5、合规审查与有效性评价

6、国企合规管理的三个走向

信息化、责任化、体系化

十二、大风控体系建设与融合

1、风险管理、内控管理与合规管理的联系和区别

2、大风控体系的融合

三位一体

四位一体

五位一体

3、大风控体系建设的八化

课程案例：

1、联想集团为什么撤销科创板IPO申请

2、恒大、硅谷银行与海航暴雷昭示的治理风险

3、公司治理标杆企业徐矿集团的五型董事会

4、中海油与壳牌石油的劳动生产率差距如何改变

5、中国移动公司治理如何推动建设世界一流企业

6、中航油风险管理纰漏为什么会惊动国资委

7、华为如何有效运用COSO框架帮助企业突破美国围剿

8、某国有控股上市公司不翼而飞的三千万揭示了什么

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