《企业知识产权合规与法律风险防范》

《企业知识产权合规与法律风险防范》

主讲：李皖彰老师

【课程背景】

迈入中国式现代化发展的新时代，推进国家治理体系和治理能力现代化，须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展，更需要法治的精确调整与全面保障。古语云“上医治未病”，企业知识产权管理是企业管理的重要组成部分，贯穿于企业决策和经营管理的各个环节，对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。知识产权的布局与储备及风险管理在某种程度上已经关系企业的生死存亡。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历，16年管理咨询与经营管理实践，服务过多家世界500强企业，了解国内企业的发展阶段与实际需求，作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事，北京市无党派代表人士，李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力，摆脱法律的枯燥难弄，让学员听得进，用得到，入脑也入心。

【课程收益】

提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知

增进学员对知识产权相关法律法规的了解

增强学员内控合规意识，实现企业长久稳定发展

增强员工守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险

【课程特色】

结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用

以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托

深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理论与实践紧密结合

【课程对象】所属单位经营管理干部、知识产权部门、行政部门、核心员工

【课程时间】1天（约6小时）

【课程大纲】

一、知识产权风险基础与战略价值

1、知识产权风险概述​

知识产权的核心类型与法律属性（专利、商标、著作权、商业秘密）

知识产权风险的特征：隐蔽性、高杀伤力（如巨额赔偿、市场优势丧失）

知识产权对企业竞争力的作用：技术壁垒、品牌保护、资产增值

2、知识产权风控的战略意义​

从“被动防御”到“主动管理”的转变逻辑

【案例】某科技公司因专利布局避免千万元损失

【案例】商标抢注导致品牌重建成本

二、知识产权策略与跨部门协作

1、知识产权策略

公司进行新品开发，IP能做什么？

IP价值分析

如何站在巨人的肩膀上做创新？

如何有针对性的开展专利回避设计

结构要素与布局策略

企业不同发展阶段的布局选择

2、基于产品开发的专利布局

转变视角：从关注产品到关注产权

如何将产品开发流程与专利布局融合？

3、知识产权跨部门协作

企业部门协同管理

专利分析中的“天、地、人”

三、全流程知识产权风险识别与防控

1、研发环节风险防控​

重复研发

技术公开导致专利失效

职务成果与员工发明权属不清

委托开发/合作开发中的权属陷阱

2、生产与采购环节风险防控​

供应商产品侵权（如零部件专利侵权）

代工过程中的技术泄露

3、市场与销售环节风险防控​

商标侵权（标识近似、跨类别抢注）

宣传材料侵权（字体、图片、软件未授权使用）

出口产品遭遇海外专利诉讼

4、合作与并购中的风险防控​

权属约定不明

技术价值评估失真

5、知识产权资产流失风险防范

核心技术秘密泄露：保密措施不足导致技术泄露

品牌商标保护不力：商标仅注册单一类别被他人抢注

专利价值未能最大化：专利质量低，无法形成有效保护

知识产权综合管理与未来趋势

1、IP时代诉讼攻防策略

企业知识产权工作的逻辑与价值

知识产权管理的创新与守旧

2、专利运营与未来趋势

专利许可与转让：专利开放许可和专利转让

专利池及专利联盟的构建与管理

3、专利布局未来趋势

AI辅助专利挖掘：人工智能技术革新专利挖掘过程

全球专利协同布局：根据不同国家法律制度和市场特点进行差异化布局

专利数据智能分析：基于大数据的专利分析工具指导企业决策

课程回顾与总结

回顾课程重点