《试用期员工管理与绩效提升》

精准赋能·合规管控

企业试用期员工管理与绩效提升实战训练营

主讲：张子斌老师

【课程背景】

医疗制造行业作为高合规、高标准、高责任的特殊领域，对员工专业能力、职业素养、质量安全意识要求严苛。试用期是新员工融入企业、适配岗位的关键阶段，也是企业筛选人才、规避用工风险、夯实团队基础的核心环节。

当前企业普遍存在：管理者对试用期管理流程不清晰、绩效目标设定脱离医疗制造岗位特性、新人辅导缺乏方法、试用期考核流于形式、用工合规风险意识薄弱等问题，导致新人流失率高、岗位适配慢、团队绩效受损，同时违背医疗行业人员管理规范。

本次培训结合医疗制造企业行业属性与管理痛点，聚焦人资实操+管理者赋能，系统讲解试用期全流程管理、绩效体系搭建、辅导沟通技巧，帮助参训人员掌握合规、高效、落地的管理方法，助力企业打造稳定、专业、高绩效的人才队伍。

【课程收益】

知识层面：掌握医疗制造企业试用期管理合规要求、全流程标准，明晰行业特殊岗位试用期管理核心要点；

技能层面：学会为新人制定贴合医疗制造岗位的试用期绩效目标，掌握绩效辅导、沟通、考核实操工具；

管理层面：提升管理者新人带教、试用期人才甄别、团队绩效赋能的核心能力；

风险层面：规避试用期用工法律风险、医疗行业人员管理合规风险，降低新人流失率；

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

企业部门负责人、主管、人力资源工作人员等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

上午：基础认知·流程合规——试用期管理核心体系搭建

一、课程导入与行业管理认知

1、破冰互动：医疗制造企业人才管理痛点调研

2、培训目标与课程框架解读

3、医疗制造行业：试用期管理的特殊性与重要性

质量管控、合规要求对新人的核心要求

试用期管理对企业生产、运营、安全的影响

二、试用期管理全流程合规实操

1、医疗制造企业试用期法定标准与合规边界

试用期时长、薪资、社保等法律规定

行业特殊岗位（研发、生产、质检）试用期特殊要求

2、试用期全流程标准化管理

入职引导：新人入职手续、岗位告知、行业合规宣导

定岗适配：结合医疗制造岗位特性，明确新人岗位职责

过程管控：试用期跟踪、记录、反馈机制

3、试用期用工风险防控

录用条件设定、考核文件签署合规要点

试用期解除劳动合同、离职管理实操技巧

医疗行业人员违规用工风险案例警示

三、管理者角色认知与新人融入赋能

1、管理者在试用期管理中的核心角色

导师、考核者、合规监督者三重身份

2、医疗制造企业新人融入痛点破解

行业文化、质量理念、安全规范快速传递技巧

跨部门协作引导（生产、质检、研发协同）

3、新人带教体系搭建

带教计划制定：贴合岗位实操（如生产操作、质检流程）

带教沟通技巧：高效倾听、问题解答、情绪疏导

下午：绩效实战·落地应用——试用期绩效管理与提升

一、医疗制造企业试用期绩效管理核心逻辑

1、试用期绩效与正式绩效的区别

2、行业特性下试用期绩效设计原则

贴合生产效率、质量达标、合规操作等核心指标

量化可考核、易落地、贴合岗位实际

3、试用期绩效管理误区规避（重结果轻过程、考核模糊等）

二、试用期绩效目标设定与工具实操

1、绩效目标制定方法：KPI+行为指标结合

生产岗：产量、合格率、设备操作规范等指标

质检岗：检测准确率、合规执行率、问题上报时效等指标

职能岗：工作效率、流程合规、协作满意度等指标

2、绩效协议签订：医疗制造企业专属模板讲解与填写

3、分组实操：各岗位试用期绩效目标设计演练

三、试用期绩效辅导、考核与结果应用

1、绩效过程辅导：日常沟通、问题纠正、技能提升

医疗行业实操问题（质量偏差、操作不规范）辅导技巧

2、试用期绩效考核实施

考核周期、考核方式、评分标准

考核面谈流程：肯定优势、指出不足、制定改进计划

3、绩效结果应用

转正、延期、淘汰的决策依据

绩效结果与薪酬、岗位调整的关联

4、经典案例研讨：医疗制造企业试用期绩效失败案例分析