企业精准成本控制实务

企业精准成本控制实务



【课程背景】



有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功重要因素。但成本控制绝对不仅仅是单

纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌

握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根

本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

【培训对象】企业董事长、总经理，副总，CEO，各部门主管等非财务人员，质量管理、

财务管理、成本管理等相关人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人

员。

【培训方式】案例分享、实务分析、互动讨论、、培训游戏等

【课程收益】



●学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本

、采购成本、营销成本等成本；

●学习如何从整个价值链（供应链-制造链-

销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；

●学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；

●学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算。

【课程提纲】

一、成本控制的基础

１、成本和费用的定义

２、产品成本的定义

３、质量成本的构成

４、效率成本的构成

５、资金占用成本的构成

６、成本动因的定义

７、可变成本、固定成本与盈亏平衡点

８、成本性质的分类

９、企业价值链成本的构成状况

10、企业成本控制的基本思路

二、精准成本核算

１、传统成本管理的局限性

２、多因多果的成本核算

３、成本核算表格的设计

三、精准成本分析与控制（预算）

1\产品纯生产成本

●产品纯成本的归集关系

●产品纯成本分析

●产品纯成本的控制方法

●新产品开发的价值工程VE

●日本丰田汽车CCC21成本控制方法

●产品物料清单(BOM)管理

2\质量成本

●质量成本管理的背景

●质量成本的影响

●质量成本管理的目的

●质量预防成本与质量总成本的关系

●质量管理和成本管理的特性比较

●案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？

●案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配

●质量成本的分析

●质量成本的预算

3\效率成本

●效率管理基础

●效率成本的构成

●效率成本例子:产能剩余或浪费

●效率成本的改进方法

●效率成本管理的关键绩效指标

4\资金占用成本

●资金占用成本的构成

●海信与科龙原材料库存比较

●资金占用成本管理的关键绩效指标

5\采购成本

●全面采购成本的构成

●影响原材料成本的因素

●影响采购过程成本的因素

●因采购不良而造成的管理不善成本

●采购成本管理的关键绩效指标

●采购成本绩效指标

●供应商成本绩效指标

●采购成本绩效指标期间效果比较分析

●全面采购成本管理的预算

●人力资源成本

●风险成本

四、以利润和成本为导向的价值分析和管理

●基于利润回报结果的价值决策

●销售地区或客户成本

●销售地区或客户成本预算

●以成本结果为导向的价值分析

●企业价值链成本的构成状况

●WMC公司的价值分析

●面向对象的持续改善方法(DAPDCI)

●面向质量成本对象的DAPDCI



课程总结