《绝对执行力：打造高绩效团队的核能引擎》-（中基层）

《绝对执行力：打造高绩效团队的核能引擎》

中基层管理者的团队执行力实战

主讲：甘红亮老师

【课程背景】

“战略决定方向，执行决定成败。”

在市场竞争日益激烈、客户需求瞬息万变、组织变革持续深化的当下，企业面临的最大挑战不是“战略不清”，而是**战略与执行之间的巨大鸿沟**。中基层管理者作为战略落地与团队执行的关键枢纽，正承受着前所未有的压力：

- 目标落不了地——公司定了方向，到了部门就“变形”，目标分解不下去，计划执行不到位；

- 执行效率低下——任务布置下去，结果总是不如预期，“交办事项”常常无疾而终；

- 沟通内耗严重——向上汇报抓不住重点，向下沟通走不进内心，跨部门协作推不动；

- 时间精力分散——每天被琐事淹没，重要的事却没时间做，“救火”成为常态；

- 团队士气不振——员工积极性难以持续，推一下动一下，缺乏主动执行意识；

- 复盘改进缺失——项目做完就翻篇，成功经验没有被提炼，失败教训没有被复盘；

- 管理者自身局限——习惯于用职权控制员工，缺乏激发团队意愿和潜能的能力。

这些问题的根源，不在于管理者“不够努力”，而在于缺乏系统性的执行力提升方法论。

本课程以“绝对执行力”为核心理念，遵循“心态→行为→能力”的进化路径，聚焦目标管理、计划执行、高效沟通、复盘改进、团队驱动五大核心模块，帮助中基层管理者从“个人执行力”走向“团队执行力”，打造一支目标一致、行动迅速、结果导向的高效能团队。

【课程收益】

执行认知升级：深入理解执行力不佳的根源，树立“执行是目标与结果之间的桥梁”的核心认知；

目标对齐：形成目标共担、计划共识、人人有责的团队执行文化；

行动协同：打破部门墙，建立内部客户意识，提升跨岗位协作效率；

执行闭环：建立“计划-执行-检查-复盘”的完整执行闭环；

士气提升：通过正向反馈与激励，让团队始终保持主动执行的意愿。

管理语言统一：建立执行力提升的统一方法论，降低沟通成本；

执行效率提升：缩短从战略到结果的转化周期，提升组织响应速度；

梯队建设加速：培养一批懂执行、会带队的中基层管理者，支撑企业持续发展。

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程对象】各部门中基层管理者（经理、主管、班组长、团队负责人）、项目经理、储备管理者、核心骨干、需要提升个人及团队执行力的所有管理者

【授课方式】

- 定制化案例设计：可根据企业行业属性、业务模式、管理痛点定制案例；

- 工具化落地：每个模块配套实用管理工具与模板，学员带着方案离开课堂；

- 训战结合：理论讲授 + 案例分析 + 情景模拟 + 工具演练 + 行动学习 + 现场复盘；

- 成果导向：学员完成《团队凝聚力提升21天行动计划》，课后可跟踪落地；

-125095433705【课程结构】

【课程大纲】

第一讲：拨云见日：为什么需要执行力

课程导入：执行是目标与结果之间的桥梁

分组共创：写下你最想解决的一个执行力难题

执行是目标与结果之间的桥梁

1.执行力是企业核心竞争力

2.为什么会出现执行不力？

3.公司互相埋怨的“怪”现象

执行力不佳的六个原因

1.战略不清晰-执行力不佳的源头

2.赏罚不分明-员工没有敬畏之心

3.职责不清晰-员工忙的没有价值

4.人员不匹配-总喜欢用人之短

5.跟踪不到位-交办事项总是无疾而终

6.领导不带头-团队缺乏上行下效

团队研讨：我们公司执行不力的原因是什么？

管理者是发挥最大执行力的关键

1.干部必须具备执行力

2.干部要一手抓战略，一手抓执行力

3.领导以身作则发挥最大的执行力

4.超强执行力从管理者做起

1）执行力强的人的九个特征

2）执行型领导者要做的七件事情

第二讲：执行力心态篇-自我修炼，持续改进

超强执行力的关键因素

1.意愿是执行力的根本

2.能力是执行力的保障

二、克服认知偏差，调整执行心态

1.认知偏差是执行中的巨大障碍

2.认知偏差的表现形式

3.认知偏差在职场沟通执行中的产生不良影响

4.主动积极者如何思考问题

三、打造积极的心态——关注圈与影响圈

1. 主动积极的人如何看待关注圈

2. 影响圈会不会大于关注圈？

行动学习：如何扩大自己的影响圈

清晰岗位职责，提升执行底气

管理者的五项基本工作

清晰岗位胜任力

一表在手，能力快速提升

定制案例：某企业管理者如何从“被动应付”走向“主动执行”

行动学习：制定《管理者胜任力提升计划》

第三讲：执行方法——目标清晰，计划周密

核心痛点：目标定了却落不了地，计划做了却执行不到位

一、目标管理：奠定执行基础

1. 结果导向：目标与计划

1）SMART原则明确工作目标

2）工作分解结构（WBS）：把目标变成可执行的任务

3）5W2H制定明确的行动计划

行动学习：制定下月度工作计划

责任逻辑：做好上传下达

1）制订计划必须形成团队共识

2）制定计划一定要人人有责

3）共识 = 承诺

执行到位：执行与检查

1）建立目标检查的方法和体系

2）如何消除员工对目标跟踪的抵制

3）让员工主动反馈的方法

工具：《监督执行表》

二、时间管理：要事第一

1. 四象限法则：区分紧急与重要

2. 不同象限工作的处理策略

3. 番茄工作法：一次只做一件事

工具：《周重点任务表》

定制案例：某项目经理如何通过WBS和5W2H让项目按时交付

第四讲：执行沟通——高效协同，扫清障碍

核心痛点：沟通不畅、内耗严重、跨部门协作推不动

一、沟通要从“心”开始

1. 高效沟通三要素：心态、双赢、主动

2. 我们 > 我

3. 决定沟通有效性的是信息的接收方

二、企业内部沟通的三大难点

1. 向上沟通没有胆

2. 向下沟通没有心

3. 平行沟通没有肺

三、向上沟通：提升个人执行力

1. 与上司沟通的障碍

2. 接收上司指示的四个关键要点

3. 如何正确向上司汇报工作

4. 与领导沟通的七个技巧

视频案例：鲍莲裳是如何接受指令和汇报工作的？

行动学习：有效接收指令演练

四、向下沟通：提升团队执行力

1. 向下沟通的常见错误

2. 下达命令的要点：清晰、具体、可执行

3. 与下属沟通的四项原则

行动学习：用5W2H布置工作

五、平行沟通：提升横向执行力

1. 了解跨部门主管的习惯和风格

2. 视其他部门为自己的客户，树立服务意识

3. 换位思考：理解他人也是普通人

4. 主动沟通，双赢思维，全局意识

工具：《跨部门协作清单》

情景模拟：跨部门项目推进中的沟通冲突协调

第五讲：执行复盘——反思进化，持续提升

核心痛点：项目做完就翻篇，经验无法沉淀，问题反复出现

一、复盘是提升执行力的核武器

1. 如何提升工作思路、方案和策略的质量

2. 总结和反思的相同与不同

3. 反思在提升执行力方面的重要意义

二、复盘反思的工具与方法

1. 抓住反思的四个主要特点

2. 复盘是形式，反思是根本

3. 联想式复盘四步法：

1）回顾目标

2）评估结果

3）分析原因

4）总结规律

4. 复盘工具实操：

1）区分事实与观点

2）5WHY：深挖根源

3）鱼骨图：系统分析

工具：《复盘四步法操作卡》《5WHY追问记录表》

三、复盘工作坊实操演练

1. 现场互动：我们平时怎么做反思？问题在哪里？

2. 实操演练：运用复盘工具，对一个真实项目进行复盘

3. 复盘产出：每组形成《项目复盘报告》+《经验萃取清单》

定制案例：某项目从“延期交付”到“提前完成”的复盘启示

结篇：从知道到做到——我的执行力提升行动

- 金句：“执行力不是知道多少，而是做到多少。”

- 综合行动学习：制定《个人及团队执行力提升计划》

- 小组汇报 + 讲师点评

- 颁发“绝对执行力实践奖”

- 行动承诺卡签署：从“知道”到“做到”

【课程工具包】

学员将获得以下实用工具与话术模板：

1. 《执行力自评表》

2. 《管理者胜任力提升计划》

3. 《5W2H行动计划表》

4. 《工作分解结构（WBS）模板》

5. 《监督执行表》

6. 《周重点任务表》

7. 《跨部门协作清单》

8. 《BIA/BID反馈话术卡》

9. 《复盘四步法操作卡》

10. 《5WHY追问记录表》

11. 《鱼骨图分析模板》

12. 《项目复盘报告模板》

13. 《个人及团队执行力提升计划》

【课程 slogan】

“执行力不是知道多少，而是做到多少。”

目标清晰、计划周密、沟通高效、复盘进化——让每一次执行，都成为团队进化的阶梯。