《有效招聘与面试技巧》课纲

《有效招聘与面试技巧》课纲









前言：





面试是一种面试人与应聘者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和应

聘者都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。

面试是一个双方彼此考量和认知的过程。





授课对象：人力资源相关工作人员及用人部门经理





课程时长：1-2天





课程大纲：





1. 一名优秀经理的四大基本职责是什么？





• 选拔人（寻找合适的人，正确评价和定位）

• 提出要求（做合适的事，目标管理和绩效考核）

• 激励他（提供支持，用机制和管理环境激发潜能，让他/她做得高兴）

• 培养他（开发和提供发展机会）





2. 我们面试的目标是什么？





• 如何设计岗位说明书

练习





3. 面试的技巧



• 面试前的准备

案例：某公司招聘标准

讨论：为公司招聘还是为岗位招聘？

• 开场

• 提问的技巧

练习

• 情景模拟面试法

• 行为事件面试法

• 如何面试问题设计

练习

• 回答应聘者提问

• 面试中倾听的技巧

• 如何挖掘面试中的非语言信息





4. 现场演练





讲师点评





知识点回顾

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