《识人善用，构建高效团队》

《识人善用，构建高效团队》

主讲：陶跃老师

【课程背景】

研究表明，75%的经理人没有接受过专业的人力资源管理训练就直接上岗，他们在成为经理人以后才学会如何成为一名合格的经理人；

如今，人才成本高企，好不容易培养出来的人才，刚刚上手却要离开，盖洛普的报告显示：75%的人才离开的不是公司，离开的是上司；

公司发展快速，人才捉襟见肘，想招的人招不到，招来的货不对版，对版的人同床异梦。而经理人却面临“面试太随意、管理太任性 、异议不回应，产生纠纷就推诿，发生离职就抱怨“的窘境；

企业的发展，需要高绩效团队的支撑，若想成功经营一家企业，必须先经营一个高效的核心运营团队。建设和管理高绩效团队的能力被公认为是企业持久的核心竞争力。

本课程让直线部门管理者意识到，首先是一位合格的人力资源经理！人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理才是企业的核心竞争力！

【课程收益】

1、掌握选才的3个方法、2个维度；

2、掌握PDP性格测试方法及5种类型的人才管理举措。

3、熟练使用人才盘点九宫格及管理举措；

4、学习高效团队配置策略，优化团队协作与执行力

5、通过工具演练与案例实战，强化管理者的人才管理能力

【课程对象】

管理者

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

第一讲 识才：管理者的人才甄选与选拔工具

导入：选育用留环环相扣——啮合式人才管理生态圈

企业不同发展阶段的用人策略

一、选才三步法（一）：建标准

视频《大意失街亭 挥泪斩马谡》---选错人的代价

1、人才标准维度（1）：匹配的企业的核心价值观

2、人才标准维度（2）：勾画关键岗位的人才画像

二、选才三步法（二）：用工具

1、人才识别方法论

工具：冰山模型（显性vs隐性素质）

案例：某生产团队用人失误的根源分析

2、人岗匹配实战策略

工具：岗位胜任力模型搭建四步法

小组任务：针对某一岗位设计关键能力评估表

3、面试与评估技巧

STAR行为面试法演练

避坑指南：常见认知偏差（如首因效应、晕轮效应）

二、选才三步法（三）：懂配置

珍视差异：发现他人身上的闪光点

最佳组合案例：优势互补成就伟业

部门最佳配置的五大原则

第二讲 用才：管理者的人才盘点与共好理念

一、PDP测试认才

（一）PDP核心理念及特职模型

1.选对人、用对人、育好人、留好人

2.没有没有用的人，只有用不好的人

3.胜任岗位工作的要素

4.因人而异的领导力培养

（二）准确认知天赋特质

1.支配型思维模式及行为习惯

2.表达型思维模式及行为习惯

3.耐心型思维模式及行为习惯

4.精确型思维模式及行为习惯

5.整合型思维模式及行为习惯

（三）检视本我能量值与自信心，各特质组合与培养策略。

二、人才盘点九宫格

1、人才盘点的目的：人才适配、人才识别、实战练兵、员工发展

2、人才盘点的原则

3、人才盘点工具-人才九宫格匹配指导原则

4、人才盘点结果-人才九宫格分类标准&管理举措

5、培养与发展3E模型

三、【共好】建设优秀团队的三个理念

1、松鼠的精神：有价值的工作

2、海狸的方式：自己掌握过程

3、野雁的天赋：彼此的鼓励

第三讲 励才：管理者的团队执行力打造

01何谓执行力

一、执行力的重要性

1、执行力的深刻认知

2、案例：面对领导的相同要求，执行结果却不同，何因？

原因一：态度 原因二：能力

原因三：动力 原因四：环境

二、高效执行力

1）态度≠结果

案例分析：某大型国企课堂上发生的案例

2）职责≠结果

案例分析：小和尚敲钟的故事

3）任务≠结果

案例分析：领导也要用结果下达指令

工具：执行人员测评表

02要事为先

一、时间管理概述1、时间的本质特性2、时间管理的自我测试3、典型的时间管理误区二、四象限时间管理法则1、四象限时间管理法则——时间管理五步法2、确定轻重缓急和重点工作3、任务取舍的ABC时间管理分析法4、删掉或搁置不必要做的事情5、成功人士的时间安排6、避免几种错误的时间管理倾向案例分析：从马经理的1天看时间四象限

03执行步骤

一、响应任务

1、澄清目标：确保目标统一

2、制定计划：确保目标达成

3、实施计划：控制、调整

二、工作汇报

总结：结果呈现、行动措施、改进建议

反馈：问题反馈、进度反馈、总结反馈

1. 向榜样学习：500强企业为何具有高执行力

2. 高效执行力习惯的养成

04、提升团队执行力

导入：如何改变您的习惯

一、积极主动的情绪

1、消极情绪VS积极情绪

案例：如何用积极主动的情绪对接工作

2、90/10法则

消极的语言 VS 积极主动的语言

关注有结果的影响圈事项

二、提升团队执行力

1、执行前：决心第一，成败第二

2、执行中：速度第一，完美第二

3、执行后：结果第一，理由第二