《五型班组创建夯实特训营》课纲

《五型班组创建夯实特训营》课纲





课程目标





☆

了解当前电厂五型班组创建过程中遇到的实际问题，并有效借鉴相关行业（石化、煤炭

、金融等）五型班组创建经验，开拓新思路

☆ 了解电厂安全型班组创建的七个核心要素

☆ 掌握电厂安全型班组创建中的问题发现与改善技巧和日常管理方法

☆ 了解电厂管理型班组创建的四个核心要素（制度、方法、团队、文化）

☆ 掌握电厂管理型班组创建中的班组文化与团队建设技巧

☆ 了解电厂效益型班组创建中的绩效文化要素

☆ 掌握电厂效益型班组创建中的绩效提升途径与方法和现场管理技巧

☆ 了解电厂创新型班组创建的思维创新意识和管理实务

☆ 了解电厂和谐型班组创建中的四个核心要素

☆ 掌握电厂和谐型班组创建中的心态调整、有效沟通、人际关系处理技巧





课程大纲





☆ 破冰思考：与一流五型班组相比，我们还有哪些差距？





第一模块：五型班组创建大解析





☆ 五型班组创建整体思路解析

☆ 当前五型班组创建进展与反思

☆ 当前五型班组创建过程中遇到的实际问题汇总

☆ 相关行业（石化、煤炭、金融等）五型班组创建经验借鉴

☆ 五型班组创建的新思路

☆ 现场分享：大港油田与莱钢股份建设五型班组的经验分享





第二模块：安全型班组创建





一、电厂安全型班组创建七个核心要素





☆ 首要是意识：从“要我安全”到“我要安全”，电力安全大于天。

☆ 制度为前提：凡事有据可查、凡事有章可循，健全班组安全管理制度。

☆ 岗位作载体：凡事有人负责、凡事有人监督，班组岗位安全责任制。

☆ 管理成体系：体系创建与全方位管理——横到边，竖到底，无死角。

☆

操作流程化：“环节管理”，各环节可控、在控；“流程化管理”，操作流程化、无缝连接

。

☆ 日常性管理：从日常点滴做起，从身边做起，日常隐患检查与处理。

☆ 行为考核化：控制住“管理者行为”，使安全生产成为有源之水。





二、电厂安全型班组创建之问题发现与改善





☆ 反思：为何现场中存在大量问题却视而不见，解而不除？　

☆ 十大错误观念影响问题的发现与解决　

☆ 面对问题的心态　

☆ 管理人员思考与解决问题的五个维度　

☆ 如何从人、机、物、环、管理中找出问题和危险源，消除隐患？

☆ 实际应用：电厂如何建立和推广“问题提案建议制度”？





三、电厂安全型班组创建之日常管理





☆ 班组管理一日工作全貌 （时间表）

☆ 工作交接

☆ 早会：生产、人员、活动安排及联络

☆ 现场模拟：高效早会

☆ 生产计划确认

☆ 巡检及记录确认

☆ 4M1E变化点把握及对应

☆ 信息交流、工作联络与工作协调

☆ 当日工作总结

☆ 案例分析：班组效率总结





第三模块：管理型班组创建





四、电厂管理型班组创建四个要素解析





☆ 制度——完善的管理制度与机制

☆ 方法——有效的管理思路和方法

☆ 团队——健全的组织与高效团队

☆ 文化——独特的班组文化与精神





五、电厂管理型班组创建之班组文化





☆ 班组文化含义

☆ 推进班组文化建设的必要性和迫切性

☆ 班组文化的构成要素

1、班组精神

2、班组管理制度及风格

3、班组形象

4、班组文化活动

☆ 建设怎样的车间班组文化

☆ 实际应用：推进车间班组文化建设应注意的几个问题





六、电厂管理型班组创建之高绩效团队





☆ 团队的价值

☆ 什么是真正的团队

☆ 为什么团队越来越受到重视

☆ 高绩效团队的特征

☆ 如何建立高绩效的团队

1、如何“搭班子”

2、出色团队组建的3项关键因素

3、团队发展过程中的不同管理方式

4、高效团队的6项因素

5、团队冲突的处理





第四模块：效益型班组创建





七、电厂效益型班组创建之绩效文化要素解析





☆ “人人创效益”的绩效文化开发与塑造

☆ “人人都是主人翁”的绩效员工素质培养与固化

☆ “精益求精，持续改善”的精益文化开发与塑造

☆ “不以善小而不为”的细节文化开发与塑造





八、电厂效益型班组创建之绩效提升途径与方法





☆ 向管理要效益——培养效益意识和节约意识，增强主动性

☆ 向成本要效益——规范成本预算和控制

☆ 向现场要效益——做好6S管理，消除现场七大浪费

☆ 向质量要效益——QC统计方法的基本程序及七大手法应用指南

☆ 思维激荡：脑力风暴法及PDCA戴明环

☆ 向技术要效益——技术攻关增效益

☆ 向节约要效益——人人节约积效益

☆ 向活动要效益——开展“五小”活动

☆ 实际应用：十里泉电厂检修、运行、燃料班组如何做？





九、电厂效益型班组创建之现场管理





☆ 电厂现场管理的含义、对象和范围

☆ 现场常见的七大浪费

☆ 图片回放：电厂运行车间现状及存在问题分析

☆ 6S的起源、含义及其发展过程

☆ 现场讨论：电厂推进6S管理的目的

☆ 6S推进的误区

☆ 6S推进重点

1、整理重点与难点

☆ 实际应用：如何实施ABC分类管理

2、整顿重点与难点

3、清扫重点与难点

4、清洁重点与难点

☆ 现场模拟：如何落实和开展白手套现场检查法

5、素养重点与难点

6、安全重点与难点

☆ 6S推进的实务方法

☆ 推进6S的基本步骤

☆ 实际应用：如何在车间开展区域规划和定置管理





第五模块：创新型班组创建





十、电厂创新型班组创建之思维创新





☆ 创新思维的五个阶段

第一步：确认问题

第二步：分析原因

第三步：酝酿对策

第四步：方案选择

第五步：结果评价

☆ 创新思维的基本形式

1、逻辑思维：判断、推理、比较、分类、分析、综合、抽象、概括、归纳、演绎

2、非逻辑思维：想象、联想、直觉、灵感、逆向、侧向思维、发散、集中、立体思

维

☆ 创意思维的基本技法

1、原点回归法

2、头脑风暴法：默写式、卡片式、反智力激励式

3、检核表法：奥斯朋法、5W2H法

4、列举法：缺点列举法、希望点列举法、特性列举法、综合列举法





十一、电厂创新型班组创建之创新管理实务





☆ 班组成员创新意识培养

☆ 创新组织建设

☆ 提案、评议制度化

☆ 创新思想分享

☆ 创新激励





第六模块：和谐型班组创建





十二、电厂和谐型班组创建四个要素解析





☆ 班组成员的自我和谐——自我心态调整

☆ 班组个人与他人的和谐——有效沟通

☆ 个人与班组的和谐－－团队协作精神创建

☆ 如何有效处理班组矛盾——开好班组民主生活会





十三、电厂和谐型班组创建之心态调整





☆ 心态决定成就图谱

☆ 人生成就方程式

☆ 转变心态天地宽

☆ 清除心灵杂草的方法





十四、电厂和谐型班组创建之有效沟通





☆ 沟通与沟通障碍

☆

案例分析：五种障碍——第一印象、刻板印象、晕轮效应、近因效应、假定相似性

☆ 改进沟通的主要方法

1、提问的技巧与妙用

2、聆听、观察的重要性

☆ 案例分析：沟通中存在的“信息漏斗”

3、有效沟通技巧的几个关键点

☆ 实际应用：高效沟通的六步骤

☆ 怎样与下属进行工作沟通

1、与下属的面谈技巧

2、怎样与不同性格和经验的下属打交道

☆ 实际应用：如何预防和处理员工冲突

☆ 怎样与上司沟通

1、向上司汇报与请示的程序

2、与各种性格的上司打交道

☆ 求同存异，善于取舍——沟通异议处理





十五、电厂和谐型班组创建之人际关系处理





☆ 正确看待班组人际关系

☆ 新时期人际环境的特点

☆ 处理班组人际关系的法则

☆ 走出恶性竞争的误区和良性竞争的积极意义

☆ 人际冲突中的全局观和前瞻性思维

☆ 人际冲突的几种处理方法

☆ 拥抱敌人的成长策略

☆ 处理班组人际难题的几种策略