《“一带一路”新十年：从战略布局到金融实践》

“一带一路”新十年：从战略布局到金融实践

主讲：刘剑老师

【课程背景】

"一带一路"倡议进入新十年，正从"大写意"转向"工笔画"。当前全球格局深刻演变——大国博弈、地缘政治调整、产业链重构、绿色转型加速，给国际合作带来深远影响。对于政府、银行、企业三方而言，如何准确理解政策走向、有效对接金融资源、务实推进项目落地，成为共同的关注焦点。

本课程基于政策性银行+一带一路一线经验，从"宏观政策+金融实践+项目落地"三个维度，帮助学员建立系统框架、获取实操方法。

【课程内容概览】

32766057785【课程目标】

洞察趋势：深刻理解“一带一路”新十年的战略转向与政策性银行角色定位。

掌握方法：系统学习政银企协同机制、项目全流程风险防控及AI前沿应用。

赋能实战：获取国别风险分析框架、金融资源对接工具，破解实际业务难题。

【课程对象】

政府发改/商务/外事系统从事国际合作的干部

银行国际业务部、公司金融部、风险管理部的从业人员

外向型企业海外业务负责人、投融资负责人

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、宏观趋势：新十年·新变局——"一带一路"的外部环境与战略转向

（一）世界格局之变

大国博弈新态势

中美竞争、俄乌冲突、中东变局对“一带一路”的传导效应

全球治理体系面临的挑战（WTO改革、多边金融机构困境）

全球化结构演变

从“中心-边缘”到“双环流”价值链

中国在全球价值链中的新定位：从参与者到引领者

新约束条件

疫后世界经济“疤痕效应”

绿色转型的硬约束与产业链安全考量

（二）战略逻辑之变

从基础设施互联互通到“小而美”民生项目

转向原因：债务可持续性、更可持续的发展模式

“小而美”项目的典型特征（职教、医疗、供水、清洁能源）

从产能合作到“硬实力+软实力”一体推进

案例：东非职业教育项目（校园升级+课程体系+师资培训）

从双边合作到多边机制创新

三方市场合作、多边开发金融机构协同（世行、亚投行等）

区域合作机制对接（RCEP、非盟、阿盟）

（三）三方如何适应新变化

政府视角：引导本地企业参与“小而美”项目

银行视角：创新金融产品匹配新项目类型

企业视角：调整海外业务策略，对接政策红利

二、金融角色：高水平对外开放下的战略定位与业务布局（一）金融角色定位的三大战略转变

从“资金提供者”到“全程陪伴者”

传统模式：主要提供信贷支持，关注项目本身

新定位：从项目前期规划、尽职调查，到建设运营、后期风险管理，全程伴随企业出海，提供“融资+融智”综合服务

从“单点支持”到“生态构建者”

传统模式：侧重单个项目融资

新定位：整合政府、产业、专业服务机构（律所、咨询、保险）等资源，构建“走出去”综合服务生态，帮助企业破解“融资+信息+能力”三重瓶颈

从“双边合作”到“多边协同者”

传统模式：主要依托双边渠道

新定位：主动对接国际多边机构（世界银行、亚投行、亚开行等），参与三方市场合作，推动中国标准、中国规则与国际规则衔接

实践探索：BRBR机制（“一带一路”银行间合作机制）拓展至78个国家和地区的200余家金融机构，成为多边协同的重要平台

（二）业务布局：分类施策，构建全球服务网络

大型国有金融机构：主力军，全球网络与综合服务

战略定位：人民币国际化主力军、大型企业 “走出去” 首选伙伴、国际金融治理重要参与者。

核心布局：在 “一带一路”、RCEP、欧美核心市场，构建 “总行 — 区域总部 — 分支 / 子公司” 三级网络。

股份制金融机构：生力军，特色化与数字化突围

战略定位：外贸新业态专业服务商、数字化跨境金融先行者、中小企业出海伙伴。

核心布局：跨境电商 / 市场采购 / 海外仓

城商行 / 农商行：地方队，深耕本土，服务小微出海

战略定位：地方特色产业集群金融管家、中小微外贸企业贴身顾问。

核心布局：聚焦本地优势产业（如小商品、家电、纺织），提供 “本币 + 外币”、“在岸 + 离岸” 综合服务。

外资 / 合资金融机构：重要力量，深耕中国，链接全球

战略定位：中国市场深耕者、跨境资源整合者、国际经验传播者。

核心布局：在华深耕，双向赋能

（三）政银企协同：构建“走出去”综合服务体系

协同机制五大举措（以进出口银行浙江省分行为例）

常态化沟通机制

联合开展调研

专项额度设立

海外综合服务平台

项目对接会组织

成效：服务约200个“走出去”项目，提供超500亿元贷款

“政银企保”四方联动（北京亦庄实践）

银行角色重塑：从“资金提供者”到“全程陪伴者”

陪伴者模式的三大转变（服务范围、时间视角、互动方式）

案例：浦发银行“一站式陪伴”、浙商银行“善科陪伴计划”

三、区域深耕：重点国别市场的机遇与挑战

（一）东南亚：RCEP框架下的产业链重构

机遇

产业链转移承接（越南、印尼、泰国）

基础设施互联互通需求

RCEP红利释放

风险提示：政治稳定性、营商环境、政策连续性

案例：马来西亚首个碳中和物流中心（中建安装承建）

（二）中东：能源转型与基建需求

机遇

沙特“2030愿景”、阿联酋经济多元化

新能源、智慧城市、数字经济等新兴领域

风险提示：地缘政治、宗教文化差异

案例：农业银行参与迪拜马克图姆太阳能园区建设

（三）非洲：工业化起步与债务可持续性

机遇

非洲大陆自贸区启动后的市场一体化

工业化初期的基建需求

人口红利

风险提示：债务问题、政治稳定性

案例：坦赞铁路的历史经验与中吉乌铁路的新标杆

（四）拉美：资源禀赋与中资进入策略

机遇：能矿、农业领域的合作潜力

挑战：小语种人才缺失、法律体系差异、物流成本高

策略建议：本地化运营、人才培养先行

案例：农行湖南分行助力隆平巴西开拓种业市场

四、项目落地实践：一线案例复盘与风险防控

（一）基础设施项目全流程复盘

项目背景：国别选择、政策对接、合作方

前期工作：尽职调查关键环节、国别风险研判

融资结构：政策性贷款+商业贷款+多边机构参与

执行中的问题：与东道国政府沟通、中资企业协同、突发事件应对

经验教训：成功要素与改进空间

（二）“小而美”民生项目运作解析

项目选择逻辑：为何选此国、此领域？

软实力输出：课程体系设计、师资培训、运营机制

与基础设施项目的协同：“硬实力+软实力”一体推进

可持续性评估：项目结束后的运营安排

（三）项目成功的关键要素

风险识别：充分预判、有预案

各方预期对齐：沟通顺畅、矛盾化解

团队能力：专业、稳定

应对机制：灵活、高效

五、AI赋能国别风险与项目尽调（前沿专题）

AI在国别风险分析中的应用

渣打银行+蚂蚁国际：外汇风险预测准确率超90%

动态国别风险监测（政治、经济、行业多维）

AI在项目尽职调查中的应用

光大银行：3分钟生成百页授信尽调报告

新加坡银行：KYC报告从10天压缩至1小时

广东农信：非结构化流水解析与报告智能生成

AI在贸易合规与风险筛查中的应用

S&P Global AI平台：虚假警报过滤、制裁名单监控

Crown Agents Bank：AI处理70%虚假警报

AI应用的“四道防线”（光大银行实践）

区域差异化的AI赋能策略