《沙漠掘金：高绩效团队建设、沟通与执行力提升》

《沙漠掘金：高绩效团队建设、沟通与执行力提升》

主讲：张学飞老师

【课程背景】

本课程依托经典管理沙盘《沙漠掘金》，通过模拟企业在极端环境下的经营挑战，让学员在“生死攸关”的决策中，深刻体验团队沟通的壁垒、团队建设的痛点以及执行力对结果的决定性影响。课程旨在打破部门墙，统一团队语言，打造一支目标一致、沟通顺畅、执行有力的高绩效团队。

【课程收益】

团队建设与管理：理解高绩效团队的特征，掌握团队发展的不同阶段及管理策略，学会合理分工与角色互补。

团队沟通：识别沟通障碍，掌握跨部门、上下级及同级间的高效沟通技巧，建立信息共享机制。

团队执行力：从目标制定到结果交付，学习如何消除执行偏差，提升团队在压力下的决策质量与行动效率。

共赢思维：通过沙盘推演，领悟群策群力、风险共担、利益共享的团队合作真谛。

【课程对象】

企业中基层管理人员、核心骨干、项目经理及储备干部

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程方式】

沙盘模拟演练（40%）+ 案例研讨（20%）+ 理论讲授（20%）+ 复盘反思（20%）

【课程大纲】

第一模块：团队基石——高绩效团队的组建与角色管理

【核心主题】：团队建设与管理、角色认知

导入：从“一群人”到“一个团队”

案例：大雁群飞与天堂地狱的区别

团队的定义：我们需要什么样的团队？

高绩效团队的五大特征（目标、人、定位、权限、计划）

沙盘启动：组建我们的探险队

模拟公司成立：架构搭建与职能分配

团队建设实战：确立团队愿景、命名、口号及内部契约

角色认知与分工协作

贝尔宾团队角色理论在沙盘中的应用

如何避免“能者多劳，庸者旁观”？

管理痛点解析：处理团队分工中的矛盾与冲突

沙盘演练点：制定首年战略规划，明确CEO、CFO、COO等角色职责边界。

第二模块：团队血脉——高效沟通与信息协同

【核心主题】：团队沟通、跨部门协作

沟通的本质与障碍

沟通漏斗原理：为什么你说的不是他想听的？

沙盘中的沟通失败案例分析：信息孤岛导致的决策失误

全方位沟通技巧演练

向上沟通：如何准确汇报资源与风险（带着方案去提问）

平行沟通：跨部门协作中的利益平衡与信任建立

向下沟通：指令下达的清晰度确认与反馈机制

打破部门墙：跨部门协作机制

建立内部信息共享平台（市场信息、天气信息、资源信息的流转）

非共识性建议的采纳与讨论流程

沙盘演练点：在多轮经营中，模拟突发市场变化，考验团队内部信息传递的速度与准确性。

第三模块：团队利剑——目标管理与卓越执行力

【核心主题】：团队执行力、目标达成

执行力的核心：从目标到结果

执行力的定义：不仅仅是“做完”，而是“做好”

目标管理的SMART原则在沙盘战略中的应用

执行过程中的管控与纠偏

PDCA循环在经营管理中的落地

如何面对执行中的“意外”：危机管理与快速响应

拒绝借口：培养结果导向的执行文化

决策质量与执行效率

理性决策vs感性决策：数据驱动的执行策略

资源约束下的优先级排序（要金山还是要命？）

沙盘演练点：高强度的市场竞争环节，团队需在有限时间内完成资源采购、路线规划并严格执行，任何执行偏差都将导致“葬身沙漠”。

第四模块：团队灵魂——激励、复盘与持续进化

【核心主题】：团队激励、总结提升

团队激励与士气管理

不同阶段团队的激励策略（初创期、动荡期、高产期）

非物质激励在高压环境下的重要性

如何激发团队成员的潜能与创新意识

沙盘总复盘：成败的关键因素

财务数据分析：从报表看团队协作效率

行为模式解剖：哪些行为成就了高绩效？哪些行为导致了失败？

各组分享：我们做对了什么？我们失去了什么？

行动计划：从沙盘回到现实

提炼适用于本企业的管理改进点

制定回去后落地的“三个一”行动计划（一个制度、一个流程、一个习惯）

七、课程时间流程表（建议）

时间

模块

课程内容重点

形式

第一天

团队组建与沟通突破

09:00-10:30

课程导入与团队组建

破冰分组、角色分配、建立团队契约、沙盘规则讲解

互动/讲授

10:40-12:00

模块一：团队建设与管理

团队发展阶段、角色互补、分工与协作机制建立

讲授/研讨

13:30-15:30

沙盘实战演练（第1-3年）

模拟经营初期，重点体验分工混乱与沟通不畅带来的问题

沙盘演练

15:40-17:00

模块二：高效沟通与协作

复盘上午演练中的沟通断点，学习跨部门沟通技巧，优化信息流

复盘/讲授

17:00-17:30

第一天总结

当日得失分享，布置次日挑战任务

分享

第二天

执行力提升与全面复盘

09:00-10:30

沙盘实战演练（第4-5年）

模拟经营后期，面临资源枯竭与市场突变，考验执行力与决策力

沙盘演练

10:40-12:00

模块三：目标管理与执行力

结合下午演练，解析目标拆解、过程管控与结果导向的执行体系

讲授/案例

13:30-15:30

模块四：全面复盘与激励

财务数据深度分析、团队行为画像、激励策略探讨

深度复盘

15:40-16:30

行动落地工作坊

将沙盘感悟转化为实际工作改进计划

研讨/共创

16:30-17:00

结业仪式

颁奖、讲师寄语、合影留念

仪式