从专业人才到管理高手 课程提纲 (2天)

从专业人才到管理高手



综合管理能力提高培训班

引子：

世界首富比尔.盖茨——软件开发员出身

　　今天的.比尔，不但是一个一流的编程高手，同时还是一个一流的管理专家，他管理

着一个庞大的电脑王国。

企业管理大师杰克.韦尔奇——电气工程师出身

　　他原来也只不过是一个工程师，后来却成为了通用电气公司的总裁，而他独特的领

导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。

　　专业人才可以转型做管理高手吗？

　　事实证明，答案是肯定的！不仅有许多专业人才成功转型为管理者，而且专业领域

中还出现了许多无比卓越的管理高手，他们不但成为企业的领头羊，还站在所属行业的

最前面。他们非常成功！

　　然而，失败的例子也许比成功的例子要多得多。

　　◆ 专业人才为什么会出现管理失败的局面？

　　◆ 失败的原因是什么？

　　◆ 专业人才转型为管理人员最关键的是什么？

　　本次培训站在转型中的管理者的角度，充分考虑到专业人才转型中遇到的困难，并

结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导，实事求是地为每一位有

志于投身管理实践的专业人才，指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。



1. 培训目的及特点

通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式，系统讲授管理者需要具备的各项基本

管理技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时

间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目

标，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强

市场竞争力的目的。

·系统性：

企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也要注

重系统性的学习和掌握。

·改变行为：

对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。本训练将中层经理

的必备管理技能设计成一个个的能力点，使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转

变观念的目的。

·实践操作性：

管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次

管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。





二、培训对象：

企业副总经理、各部门经理及其它储备管理人员

三、培训时间：二天

四、《从专业人才到管理高手》培训提纲：





第一篇 专业人才能转型做管理吗？

• 第一章：专业人才转型的苦恼

心有余---我想成为管理人员

力不足---管理失败的根源

• 第二章：化蛹成蝶----及时进行角色的转换

测试：你具备管理的潜质吗？

专业人才和管理人员之间的特质区别

明确工作职责和所代表的角色

内外兼修为管理





第二篇 管理高手要养成的六个好习惯

• 第三章：管理高手的好习惯之一----专注成果

测试：你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢？

管理高手更追求成果的乐趣

转变你的焦点---做到专注成果

• 第四章：管理高手的好习惯之二----眼观大图

测试：你看到了什么？

眼观大图的好处

做一只翱翔的鹰---眼观大图

• 第五章：管理高手的好习惯之三---紧扣要事

测试：你是个会做时间管理的经理吗？

时间管理的重要性

如何建立你的时间管理系统

• 第六章：管理高手的好习惯之四---发展优势

测试：你培养人才的能力如何？

别指责奶牛产不出羊毛

用人所长，容人所短

• 第七章：管理高手的好习惯之五---集思广益

测试：你是个民主的管理者吗？

了解团队内部合作的几种模式

如何使团队的效应最大化

• 第八章：管理高手的好习惯之六---创造信任

测试：你是个令下属信任的上司吗？

信任---团队成功的基石

如何建立团队信任





第三篇 部门经理的四项基本功

• 第九章：四项基本功之一---制定计划

测试：你善于做计划吗？

计划的种类与特点

有效计划的三要素

如何制订一个有效的计划

• 第十章：四项基本功之二---组织分配

测试：你会怎样组建团队与分派工作

组织架构的设置原理与常见的设置方法

如何分配工作

• 第十一章：四项基本功之三---卓越领导

测试：你是卓越的领导吗？

领导权威力的来源

发挥领导者个人魅力的七大绝招

情景领导与四种领导风格

• 第十二章：四项基本功之四---有效控制

测试：你会怎样控制工作的进展

如何控制工作进展

有效控制的四条黄金定律

有效控制的五大工具